篇一：公司成立策划书

　　公司成立策划书

　　商业计划样本(第一版)

　　这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

　　[你公司或项目名称]

　　商业计划

　　[出版时间：年 月]

　　[指定联系人]

　　[职务]

　　[电话号码]

　　[传真机号码]

　　[电子邮件]

　　[地址]

　　[国家、城市]

　　[邮政编码]

　　[网址]

　　保密须知

　　本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

　　1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

　　本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

　　商业计划编号： 授方：

　　签字：

　　公司：

　　日期：

　　目录

　　以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

　　第一章：摘要 1

　　第二章：公司介绍 3

　　一、宗旨(任务) 3

　　二、公司简介 3

　　三、公司战略 3

　　1.产品及服务a： 3

　　第三章：市场分析 3

　　一、市场介绍 3

　　二、目标市场 4

　　三、顾客的购买准则 4

　　四、销售策略 4

　　五、市场渗透和销售量 5

　　第四章，竞争性分析 5

　　一、竞争者 5

　　二、竞争策略或消除壁垒 6

　　第五章;产品与服务 7

　　一、产品品种规划 7

　　二、研究与开发 8

　　三、未来产品和服务规划 8

　　四、生产与储运 10

　　五、包装 11

　　第六章 市场与销售 11

　　一、市场计划 11

　　二、销售策略 11

　　三、销售周期： 12

　　四、定价策略 12

　　五、市场联络; 13

　　六、社会认证 13

　　第七章 财务计划 14

　　一、财务汇总 14

　　二、财务年度报表 14

　　三、资金需求 15

　　四、预计收入报表 16

　　五、资产负债预计表： 16

　　六、现金流量表： 17

　　第八章 附录 18

　　一、[你公司或项目]的背景与机构设置：

　　二、市场背景： 19

　　三、管理层人员简历 19 18

　　四、公司现状 19

　　五、竞争对手的文件资料： 19

　　六、顾客名单 20

　　七、新闻剪报与发行物： 20  十一、专门术语 20

篇二：新公司成立规划策划方案

　　公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测

　　公司职能架构图：(暂编10人)

　　管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户

  　　运作方式: 

　　前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。

　　订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等

  　　第四 

个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。

　　订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等

  　　客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。 利润控制：OEM、贴牌，预计毛利5~15%  自有产品，预计毛利30~50% 

　　产品篇

　　一、总则

　　1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。

　　2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。

　　4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5产品线及细分市场差异化。

　　5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用照明产品。

　　二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)

　　1、 2、 3、 4、 5、

　　根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。

　　LED室内照明（T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等） 特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等） 专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） LED路灯(对称式/非对称式)、LED隧道灯 景观类(管类、投光灯、点光源等)

  　　销售模式 

  　　1． 巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及 

　　优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。

　　2． 以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和

　　订单。奖励见附件

　　3． 建立以T8灯管、T5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。

　　协助总经销建立分销商。

　　4． 建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军

　　方采购系统，采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。 5． 白光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型

　　工厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。  6． 植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果种植基地用

　　各种不同销售及合作模式大面积覆盖及内外销售团队进行销售。 7． 钓鱼灯系列善用电子商务平台及全球钓鱼网及内外销售团队进行销售。  B2B/B2C电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。

　　OEM销售分解表

　　1、月任务分解表 单位：万元（RMB）

　　特种照明 业务销售分解表

篇三：公司成立计划书

　　公司成立资料

  　　济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场，借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。 

　　深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中， 硕士占15% 、本科占 40% 、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、空调、注塑机、空压机等一系列“SF”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和好评。

  　　公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验，基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。 

　　四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、IS09001：XX认证，所有产品均通过CE认证、省级SMQ质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。

　　济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极富个性化的用电管理解决方案，并运用CEW专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。

　　投资成立公司计划书

　　一、基本情况：

  　　1、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司 

　　2、经营范围：节能节电产品（照明、电梯、空调、电机等）的代理销售、应用设计、安装调试；节能技术开发、咨询、服务；低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设

　　备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。

　　3、组织形式：有限责任公司

  　　4、经营地点：山东济南 

　　二、公司战略

　　1、公司短期战略目标(第1-2年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现资金回拢。

　　2、公司中长期战略目标：  在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到山东所有县市区。

　　三、组织管理:

　　公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员，主要开拓济南、济宁两地市场。

　　工程部设若干名设计安装工程师和安装工人；人事行政部暂设行政主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。

　　四、经济可行性分析：

  　　１、投资估算：成立公司费用：工商注册费5000元左右；办公室租赁全年费用控制在3万元，室内装修1万元，办公设备（办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等）5000元；电脑一台4000元；复印机、传真机各一台5000元。合计6万元。 

　　五、员工薪资待遇

　　销售员底薪800元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例：（1）产品以最低限价销售，提成比例为销售价格的5%；超过最低限价，除按照最低限价提成5%外，另提成差价的30%。另：根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的2-5%的餐费。

　　设计安装工程师底1000元/月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的2%。

　　人事行政主管薪水1500元/月，享受当月效益奖；

　　所有员工每月50元交通补贴、50元电话补贴；

　　六、如何切入市场：

　　宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的去HAPPY一下，送点重金给你渲染一下。

　　七、出资情况：

　　1、 周金鑫个人出资51万元 ，持股比例 100%，完全为个

　　人公司。

　　2、注册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。

　　经营理念：诚信做事  客户至上

　　企业文化：敬业忠诚团结创新

　　经营宗旨：节能环保奉献社会

  　　总经理致辞 

　　作为专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段，促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗，下载本文