经公司领导研究决定，在2010年为了公司发展更加规范化，切实保证管理层和工人自身经济利益。公司决定实行自愿岗位定岗工资制，充分调动管理人员的工作热情，做到自我约束，互相监督，齐抓共管。参加自愿岗位定岗工资有以下人员参加，工区主任、副主任、工程技术人员、队长、工长、班组长。对以上人员具体要求如下：

一、在你职权管辖之内的，抓好如下几项工作，为年终评选浮动工资和奖金，打下坚实的基础。

（1）必须严格执行国家法律、法规，如有违法行为的移交法律部门处理，停发全年工资。

（2）在施工过程当中，各个工区如果出现重大伤亡事故，要及时上报，不得隐瞒。事故至1人死亡的公司主管安全生产的副总经理、主管生产的副总经理和工区主任、主管安全生产的副主任应负主要责任，扣罚全年工资20%，在现场队长、工长、班组长也应负事故的主要责任，扣罚全年工资15%，如果把全队班组的工作按排完后各自工作，不在施工现场的，应负次要责任，扣罚全年工资5%，工区主任、副主任不在次要责任之内，以上人员不得参加全年浮动工资和奖金评选活动。（含工程技术人员）

（3）在施工过程当中，出现1-2人自残事故的，经济损失在20000元以下，扣罚工区主任、主管生产的副主任、队长全年工资5%，工程技术人员、工长、班组长罚款3000元。经济损失在30000元以上的，扣罚主管生产副总经理、主任、副主任全年工资10%，队长、班组长、工程技术管理人员罚款5000元，不得参加年终浮动工资、奖金评选活动。

（4）如果施工过程中，出现较轻事故的经济损失在10000元以内的，现场的主要管理人员如队长、班组长罚款1000元，不得参加年终浮动工资奖金评选活动。

（5）如果在施工现场如：宿舍、食堂出现重大失火、盗窃、食物中毒和卫生不达标，给公司名誉造成极坏影响和重大经济损失的，主管工区生产的副总经理、主任、副主任罚款3000元，队长、工长、班长罚款1500元，不得参加工资奖金评选活动。

6）主抓安全生产的主要领导，在你管辖之内的队班组都负有主要责任，如果发生安全生产事故（轻重大事故）扣罚比例要高出直接责任人10%，如果出现交通事故（不可避免的）将追查个人责任，如果交通队裁定主次责任，那就要追查次要责任人原因，按着保险公司赔付比例余额主要责任人拿30%，次要责任人拿20%，但不影响年终浮动工资、奖金评选。

二、在你的职权范围之内的，在建项目出现以下问题的。

（1）因你在管理和技术失误出现重大质量事故，如放线定位标高出现偏差，造成工程返工的经济损失在10000元以下的，队长、工长、项目经理扣发全年工资10%。

（2）因现场管理不善，整体建筑物部分物体出现返工现象，所有的经济损失由个人承担。（工长和工程技术人员）

（3）因技术失误，没按着图纸、尺寸施工，出现多用材料和人工费，费用由项目经理、队长个人承担。

（4）施工现场材料堆放混乱，各种建筑材料不按图纸、尺寸下料造成的损失，由项目经理、队长、工长个人承担。

（5）项目经理、队长、工长在你所有的在建项目中，必须做好工程量清单、隐蔽记录、签证施工记录、清单记录，数字都要添写准确后，报公司预算部门审核后再做签证，如果出现丢项漏项，将扣罚工资1000元。如果出现2项以上的，将不准参加年终浮动工资、奖金评选。

三、在你的日常工作中，应做好如下几点：

（1）关心爱护公司机具设备和车辆，如果人为出现损坏公司机具设备和车辆，造成所有的经济损失，由直接责任人负担70%，队长、工长、班长负责30%，当月工资扣除。

（2）如果机具设备出现丢失，查到责任人，由责任人负责，查不到责任人所有机具设备费用，按着丢1罚10处罚赔偿，由工区主任、副主任、队长、工长、班长负责。

（3）机具设备丢失价值在2000元以上的，报门处理。

四、关心集体财物，要做好以下几点：

（1）、不能拿公司的所有建筑材料送人，未经主管领导批准，发现一次按着材料的价格10倍罚款，扣除全年工资20%。

（2）不得私自变买公司的废旧物质，如（废钢材，有色金属材料）未经主管领导批准，发现一次罚款10000元—20000元不等，如果变买废旧物质超过2000元以上，报门处理，外单位物质也同样。

（3）变买废旧物质的直接责任人扣除全年工资60%，同案人免开全年工资（包括工人），同样不参加全年浮动工资和奖金评选。

五、在你的工作岗位上，要做好以下几点：

（1）做人要讲究职业道德，听从你上级主管领导的指挥、调动、安排，不能顶撞领导，如果发现一次罚款2000元，二次扣罚全年工资5%。

（2）不嫉妒领导和他人，不准背后搞小动作，更不能拉邦结派，指使别人为自己做见不得人的事，一旦发现就地免职开除公司，不发工资。

（3）做好职工考勤工作，在考勤中不能以权谋私，给任何人多考勤和少考勤，考勤工作要透明，一旦发现给别人多考勤，一次性罚款5000元—10000元不等。

（4）在工作中做到认人唯贤，免提认人唯亲，不得接受工人请客吃饭、香烟、钱等物品。发现一次罚款5000元—10000元不等，以上四项违背一项者，将不得参加年终浮动工资和奖金的评选。

六、节假日规定

（1）因私请假回家处理事物，不报销路费，扣除当月回家时间，做为工资结算天数。

（2）节假日如公司工作忙，节后公司将给2—3天假，回家处理事物，来往路费公司报销，不扣除回家的天数，按公司规定天数。

（3）回家处理事物，必须按着公司规定时间去与回，超过规定时间费用自负，因公司工作忙，多次催你不回来，这就因为你自动放弃不开工资。

七、公司各工区所有的管理人员就餐规定如下：

（1）就餐凭票，不凭票者不允许就餐，外来人员就餐也得凭票就餐，不得随意进出食堂，注意食堂卫生，违者罚款100元。

（2）工作时间不得随便喝酒，不得出去就餐，来客人须给主管领导请假方可出去。

（3）工资结算时扣除伙食费，伙食补助按着每人每天6元钱标准进行补助。

八、为了公司未来的发展，经公司领导研究决定，公司下属各个工区、各队、管理层实行定为自愿工资制、浮动工资、奖金三大类。自愿填报工资是按每年年终，自愿人是根据公司制定的各项规章制度和自愿工资细则要求标准。由个人给自己定下工资标准，由各个工区将自愿人填报的工资标准报公司评选小组。评选小组人员组成有公司总经理和几位副总经理，各工区主任、副主任各班组，挑选二名基层人员参入评选，评选结果当日公布，公布完后公司不负责对你进行解释。

（1）队长、技术员、项目经理级别工资月（     ）浮动工资月300-1000元，奖金另定。

（2）工长级别工资月（    ）浮动工资月200-800元，奖金另定。

（3）班组长级别工资月（     ）浮动工资月100-600元，奖金另定。

（4）以上人员奖金和浮动工资由各个工区主管生产的副总经理、工区主任来决定。报公司领导审批后实施评选。

九、文明施工管理应做好以下几点：

（1）着装统一进入施工现场，不能穿托鞋，戴好安全帽，高空作业系安全带。

（2）施工现场不得打架，不能说脏话，不得吸烟，更不能说笑，工具摆放整齐。

（3）工作时间不得喝酒，不得随地大小便，不得乱扔杂物，保持好室内室外卫生。

（4）如果有打架斗殴事件，一次性罚款1000元—2000元，重者报门处理，发现工作中喝酒、不戴安全帽、穿拖鞋者一次性罚款500元—1000元，主管领导负责人罚款50%，直接责任人罚款50%。

十、车队管理按着公司车辆管理制度执行（后付制度规定）。

十一、工程技术人员按着工程技术人员岗位责任制执行（后付制度规定）。

十二、以上条款规定还不完善，如果对以上条款无疑意的，请在细则规定上自愿签字，如果全年无重大伤亡事故和安全事故，公司将拿出一定的奖金奖励大家。

                                  公司签字：

                            施工人员签字：

                                        2010年3月2日下载本文