1968-1984 薄弱基础
1968年，时值“”期间，一批老干部创建了纳爱斯前身——丽水五七化工厂（后改名为丽水化工厂），只生产单一的产品——肥皂。由于计划经济的羁绊，加之规模过小，企业徘徊不前，在中国肥皂行业定点118家企业中排序倒数第二，被上级列入关、停、并、转的对象。
1985-1990 艰难起步
1984年底，丽水化工厂停工停产，职工工资无着，依靠上街卖肥皂度日。因前任厂长上调机关任职，真诚的职工把庄启传推举为厂长。庄启传受命于危难之际，与员工同舟共济，采取横向联合，与上海制皂厂联营和承接外贸加工等办法，使企业在夹缝中求得了生存，转危为安。
1991-1993 自创品牌
经历了求生存阶段，庄启传强烈意识到创名牌的重要性和紧迫感，于当年引进了瑞士先进技术，开发了纳爱斯香皂，创出了第一块名牌。紧接着又自主开发了雕牌超能皂，掀起了肥皂，使蓝色风暴席卷全国。同时，企业成功进行股份制改造，一跃成为中国肥皂行业的新秀。
1994-1998 三十而立
自1994年成为全国 肥皂龙头企业后， 加强企业管理， 引进“日清”制度，通过了 ISO9000 认证。同时，实行“双加”工程（提出的“加快技改进度，加大技改力度”），扩大生产规模，把雕牌做成了中国肥皂第一品牌。 1998 年，纳爱斯三十而立，虎气生生，进入了新一轮赶超世界水平、实现产业报国宏愿的历史进程。
1999-2003 内扩外联
1999 年，纳爱斯建成了全国最大单塔洗衣粉联合厂房。 第二年起，雕牌洗衣粉在全国市场称雄，市场供不应求。纳爱斯实行内扩外联，双管齐下，一方面对内扩大投资，加快技术改造；一方面对外实行委外贴牌加工，带动行业发展，其中包括汉高、宝洁等世界 500 强在华的生产企业，也为纳爱斯贴牌加工。 2001 年，经国家工商总局核准，纳爱斯集团成立。
2001-2005 六壁合围
从 2001 年开始。纳爱斯在全国“设阵布局”，除总部华东外，在华南的湖南益阳、西南的四川新津、华北的河北正定、 东北的吉林四平、西北的乌鲁木齐等地建立生产基地，形成六壁合围之势，成为世界最具规模的洗涤用品生产基地。
2006至今 战略转型
围绕“只为提升您的生活品质”的企业宗旨，产品从中低端走向高端。2006年11月，全资收购英属中狮公司麾下奥妮、裕暘、莱然三家公司和100年润发、西亚斯、奥妮三大品牌83只商标的所有权和独占使用权，大举进入个人护理用品市场。 下载本文
