中组部在全国组织系统开展的“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动，对进一步加强组织部门自身建设提出了新的更高的要求，也为把组工干部打造成“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的先锋队提供了良好机遇。活动开展以来，疏勒县委组织部突出在六个方面下功夫，切实推动组工干部讲党性、重品行、作表率、树好新形象。
一是在学习上下功夫，打造“知识型”组工干伍。学习是锤炼党性、加强修养、陶冶情操的重要途径，也是组工干部掌握知识、熟悉业务、增强本领的重要手段，要推动组织工作不断向前发展，就必须与时俱进地抓好组工干部的学习。通过建立部务会成员、部机关干部和各组织人事干部集中学习制度，定期组织学习理论、业务、经济、法律、管理等方面的最前沿知识，确保组工干部的知识存量经常补充更新。把组工干部纳入新一规模培训干部规划，针对组工干部的内在特点和实际需求，因人而异地设计培训方案，使培训方向、培训内容与培训手段个性化。同时，支持、鼓励组工干部参加函授、电大、自考和脱产进修、跟班学习，使组工干部养成了自觉学习、终身学习的良好习惯。
二是在素质上下功夫，打造“专业型”组工干伍。“打铁还须自身硬”，组工干部自身的素质如何，直接关系到组织工作的推进和落实，影响着组工干部的外在形象。严格实行组工干部准入制度，在选择干部时重点选调综合素质好、适应能力强、有一定实践经验，且具有发展潜力的干部，并适当选拔具有经济、法律、国际贸易等方面专业知识的人才，今年6月，从基层公开选拔7名综合素质较高、热爱组织工作的同志充实到组织部相关科室。同时，充分考虑不同知识结构、不同性格特点、不同年龄梯次的组工干部的合理搭配，以始终保持组工干伍的生机与活力。注重建立组工干部“能上能下”机制，设立了组工干部工作质量、行为规范“底线”，对触犯“底线”的组工干部坚决予以诫勉、处罚或清理，促其时刻保持危机感，注重自身素质。
三是在业务上下功夫，打造“能力型”组工干伍。组工干部的业务能力高低直接影响组织工作的创新发展，必须坚持多渠道培养锻炼组工干部的业务能力，切实提高组织工作质量水平。坚持把非公企业、行政服务中心窗口、重点工程项目建设、信访局和农村等基层一线作为培养组工干部脚踏实地、艰苦奋斗作风，开拓创新、奋发进取精神和驾驭全局、应对复杂局面能力的重要舞台。并通过选派干部到经济发达地区挂职锻炼、到上级组织部门跟班学习或借调等方式，让组工干部接受历练，丰富阅历。在岗位配备上，我们坚持因人制宜、论能定岗，把组工干部放到最适应其自身特点、最有利于其成长的岗位上锻炼，采取领导干部带一般干部、老同志带新同志的方式进行传、帮、带，为组工干部熟悉业务、成长进步创造条件。注重增强组工干部适应不同岗位的能力，除了确保各科室业务骨干相对稳定、个别特殊岗位实行有限交流外，对于一些无特殊专业、资格要求或身份的工作岗位，坚持每三年进行一次交流轮岗，力争使每位组工干部都成为组织工作的“通”、“活字典”、“多面手”。
四是在和谐上下功夫，打造“人本型”组工干伍。组工干伍和谐是有效发挥整体效能的根本保证，新时期组织工作涉及面广、任务繁重，必须树立和谐组工的理念，努力营造融洽的工作氛围，提升组织部门的向心力、凝聚力。坚持实行岗位责任制和任务分解立项制，并把工作实绩、能力评价作为工作奖惩、评优评先、岗位交流、提拔任用的重要依据，形成了“能力为本、能力为先”的用人导向。部领导每年至少与组工干部进行一次交流谈心，尽可能帮助他们解决实际困难，解除后顾之忧，使组工干部优先感受到“干部之家”的温暖。关注组工干部的成长、成熟、成才，对政治坚定、实绩突出、群众公认的组工干部及时予以提拔重用，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有位子。同时，在量力而行的基础上，逐步为组工干部改善办公条件，创造舒心、便捷的工作环境。
五是在团结上下功夫，打造“合作型”组工干伍。团结出凝聚力、出战斗力，组工干部身处管干部、管党员、管人才的特殊岗位，只有率先搞好团结、维护团结，做到思想上合心、行动上合拍、工作上合力，才能更好地为党员、干部和各类人才服务，为人民群众服务，让组织满意、人民满意。建立了集体领导与个人分工负责相结合的组织部门民主议事规则和民主决策程序，使每一项工作都建立在共同的思想认识基础上。部领导平时用宽容、真诚之心对待同事和下属，用换位思考之法对待分歧，带头树好可信、可靠、可敬、可亲形象，并在落实一些急、难、重的工作任务中统筹安排各方力量进行共同攻关，增强组工干部互帮互助、团结协作的团队精神。领导班子成员间、领导干部与一般干部间每年开展一次批评与自我批评，通过开诚布公地交流思想、交换意见，达到消除隔阂、融洽感情、形成共识的目的，使组工干伍始终保持风正气顺、齐心协力的精神状态。
六是在廉政上下功夫，打造“守纪型”组工干伍。干净干事是公道正派的应有之义，要树立组工干部公道正派的形象，必须坚持从严治部、从严带队伍，促进组工干部廉洁守纪。坚持用制度管人、管事、管权，对组织部门内部管理各项规章制度进行系统的梳理、补充。在组织工作的每一道程序、每一个环节建立工作失察失误责任追究、干部诫免谈话等配套制度，加强对组工干部日常工作的全程跟踪，对存在的问题做到早重视、早解决，防止小恙成大疾。建立了组工干部全方位监督体系，采取组织部门内部监督与执纪执法部门监督、党员干部群众举报监督与新闻监督、“八小时之内”监督与“八小时之外”监督“三个相结合”的方式，使组工干部的言行举止始终置于全社会的有效监督之下。同时，加大对组织工作内容、程序、效果的公示公开力度和社会各界对组织工作的民主监督力度，增强组织工作的“透明度”，切实规范组工干部的行为。下载本文
