企业安全文化建设浅谈
文化是一种熏陶，一种养成。企业文化是现代管理理论、管理实践的最新成果，是企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同和遵守并带有企业特点的价值观念、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。总在党的十七大报告中指出：“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。”对于发电企业来说，贯彻落实总的讲话精神，关键是要牢牢把握好发电企业的本质特征和根本所在。
电力企业在生存中不断发展壮大，要以内强素质，外树形象，树立一流管理品牌，这就必须加强企业安全文化建设，规范安全生产标准化建设，创建具有自己特色的安全文化，这是时代的要求，诚信的呼唤。构建具有发电企业特色的优秀安全文化，是发电企业发展的一项重要内容，其最核心的内容，是充分地、最大限度地体现好企业全体员工的安全价值观，也就是说，只有坚持与时俱进，构建全新、和谐安全文化氛围，求真务实，打造高尚的价值观，用共同的理念凝聚力量，把全体员工的思想意志引导到安全就是切身利益的崇高境界，产生出高昂的激情和工作干劲，才能保证企业又快又好、持续稳定和谐发展、安全发展。
一、从实际出发，通过实践构建安全文化
文化是一种力量，一种底蕴。安全精神文化是安全文化的最高层次，在整个安全文化体系中处于核心地位，是安全制度文化、行为文化、物质文化之源。要根据实际情况，遵循以下原则与理念：
1、安全生产坚持“以人为本”的原则。离开了人，企业安全文化建设将是无源之水、无本之木。人的安全理念不是头脑里固有的、与生俱来的，而是通过正确的引导和培训教育而获得的。因此，在构建具有自身特色的企业安全文化中，要坚持“以人为本”的原则，用科学的理论武装人，正确的引导人，高尚的情操塑造人，全新的文化培育人，优秀的作品鼓舞人，合理的机制促进人，形成全员参与，形成全新的安全文化的浓厚氛围，提升员工的安全意识和个体素质，培育员工的安全意识与责任感，为安全生产管理创造先决条件。
2、安全生产坚持与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。与时俱进涵盖了事物发展变化规律的基本要求。企业安全文化建设要随着企业的发展变化而变化，要在继承优良传统的基础上总结、提炼特色工作和成功经验，创新工作方法，创新管理思路，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，树立“安全发展”的理念；坚持安全文化对安全法制、安全责任、安全科技、安全投入诸要素的引领和推动作用，不断推进安全生产“五要素”落实到位；坚持“团结、稳定、鼓劲，正面宣传为主”，大力营造有利于安全生产工作的氛围；坚持贴近电站实际、贴近现场设备，推进安全理论创新，引导安全行为，提高全员的安全文化素质；坚持隐患排查整改、注重实效，立足当前，放眼长远，整体推进安全生产标准化建设。
二、培育和建设独具发电企业特色的优秀安全文化
围绕发电企业的本质特征，采取强有力的措施和方法，培育和建设独具特色的企业安全文化。应广泛动员全体员工落实安全责任主体，与日常工作相结合，挖掘安全生产隐患，使之内容上更加丰富，结构上更加规范，治理上突出实效，并作为一项长期性系统工程，常抓不懈、常抓常新，固化企业安全生产，增强抗风险能力和安全生产可持续稳定发展能力不断提升的长效运行机制。要做好：
1、搭建载体，教育贯输。通过不拘一格的形式载体，广泛宣传开展系列安全教育活动，引导、教育每个员工掌握安全生产核心价值理念，形成共识，共同提高。
2、典型引路，形成认同。通过宣传、表彰在安全生产工作中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确自己努力的方向，告知员工企业倡导什么，反对什么，做好安全生产给个人、社会带来什么效益，进而实现员工对安全理念从认知到认同；工作态度从只限于完成到倾心尽力去爱岗敬业；安全管理工作方法从简单到标准化，安全思想意识上由一般信任到完全信赖。
3、适时调整，发展创新。对陈旧的安全生产管理体系进行认真思考，科学地整合创新，运用安全生产标准化创新安全生产管理，同时，组织开展安全生产标准化、规范化宣传教育学习，人人都能够理解和掌握安全生产标准化的内容和内涵，自觉接受全新安全文化的熏陶，规范自身安全行为，上标准岗，干标准活，做安全生产模范带领人。
三、塑造良好形象，把握安全文化建设的重要内涵
通过“抓素质、强管理、促发展、上水平、保目标”，力争创建国内一流的水电企业，要抓好干伍形象，努力做到“五个好”的要求，努力转变干伍的思想作风、工作作风和学风，增加责任感和使命感。抓好党员队伍形象，做到“五带头”，使党员的先锋模范作用无处不在、时时彰显。抓好职工队伍形象，发扬高、严、细、实的工作作风，造就一支严要求、高素质的职工队伍，使职工的敬业奉献精神、安全意识和拼搏创新意识不断得到提高。抓管理形象，科学管理是企业可持续稳定发展，不断创新安全生产管理，塑造管理形象必须坚持把与时俱进与求真务实有机结合，找准切入点，把握落脚点。根据实际情况，以安全生产那标准化管理为切入点，不断完善各项安全生产管理制度，用一流的管理水平创建一流的水电企业。建立视觉形象，在以国内外企业为参照，在充分调研分析的基础上，按照企业的性质和发展需要，形成全方位视觉识别系统，对工作现场的安全标志、警示牌、设备标示牌、安全宣传栏、温馨提示牌、规范着装等进行统一规划实施，达到静态表达的效果，树立现代企业的全新形象。
四、健全机制、完善制度，使安全文化建设落到实处
建立健全生产组织机构，充分发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的作用，全面落实安全生产主体责任。在建立安全生产保障体系时要以落实安全生产责任制为核心，以落实设备专责制和提高人员素质为重点，从组织管理、规章制度、设备管理、技术管理、安全投入、人员素质等方面为抓手，有系统、分层次的建立。安全生产监督体系则是对安全生产保证体系对有关法规、标准、规程、制度的执行情况进行有效监督，对危及设备和人身安全的隐患跟踪检查，按“四不放过”的原则加强事故管理。两个体系是监督与被监督的关系，目标一致，应有机结合、紧密配合、形成合力。制度的完善以制订和修订各项规范性管理制度为突破口，只有有了科学的、健康的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成安全生产目标。安全管理制度是确保各项安全方针落实的有效工具，建立以安全生产责任制为核心的安全管理制度，把安全工作与生产工作紧密地起来，使安全生产工作标准化、规范化，做到持续地安全生产，做到安全工作有法可依、有章可循。通过各项安全生产管理规定，规范各个方面的安全生产行为，促进职工自觉遵守安全规章制度，形成用制度管人、用制度管权、用制度管事的工作格局，从而保证了安全生产。
五、开展安全生产对标管理是搞好安全生产的重要手段
对标管理是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基础与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。要形成内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、与不相关的公司就某个工作程序对标等对标机制，不断提高安全生产管理水平和经营水平，创建标杆企业。
六、丰富安全文化作品，构建安全价值体系
发电企业生产特殊的工作场所要求，构建发电企业安全文化必须突出以安全为特色。精神状态是安全文化的主要表现形式，其核心是安全价值体系。通过实践积累经验，在逐渐积累经验的基础上，产生出丰富的精神产品，不断创新，不断提炼，推陈出新，日复一日、久而久之形成安全价值体系，不断改变员工的思想模式和行为方式，使职工在生产过程中的思维表现出“安全第一”，“我要安全”，“我要保安全”等特征，行为方式也呈现出“自觉遵章守纪”，“主动追求安全”等趋势，需做好：
1、丰富安全文化产品。借助网络、报刊信息等载体，对安全工作活动内涵，从各个角度进行表现和加工，形成丰富多彩的文艺作品。如：以安全为主题的摄影、书法比赛，以文明生产为主题的诗歌创作和朗诵比赛，开展安全生产知识竞赛等。由于这些文艺创作带有明显的群众性和通俗性，一方面进行了安全文艺产品的宣贯，另一方面，提高又可员工的安全文化素质。在丰富安全文艺作品的基础上，深入开展以安全发展为内容的思想政治教育和宣传工作，引导职工树立正确的安全价值观。
2、加强理论研究工作。安全文化的发展和安全价值体系的形成很大程度上来源于对安全工作的理性认识。只有经过不断的实践和总结，才能逐渐形成对安全工作的客观规律的科学认识，形成正确的安全理念和安全思想。在日常工作中，要加强安全理论工作研究，认真总结安全工作的有效经验，广泛吸取先进企业好的管理理念和工作方法，积极推广应用安全科学的最新理论成果和安全技术，以科学理性的安全价值观指导安全生产建设。
七、科学务实追求安全文化活动的实效性
开展安全生产专项活动作为发电企业文化的重要内容，对于提高广大职工安全意识，调动安全工作积极性，丰富安全工作措施，提高安全工作层次，采取措施把安全生产专项活动不断推向深入。根据发电企业安全生产的特点，通过开展反“三违”、 “安全生产活动年”、“百日安全无事故”、“安全生产月活动”、“安全大检查”等专项安全生产活动，虽然取得了较好的成效，促进了安全生产工作，但也存在着形式重于实效，激励机制不足，明细化程度不够、连续性不强等弱点，要改进这项工作，应根据生产管理和安全工作实际情况，找出薄弱点，选准切入点，把握中间点，落实好归宿点，确保活动的连续性和递进性，促进活动质量和效果双提高。还要在各级党组织中大力开展“党员身边无事故”等活动，在团组织中大力倡导“安全在我心中”，把职工的积极性充分地调动起来，为企业的持续安全生产发挥作用，为安全文化进步吸纳动力。再要推陈出新，优化形式。已被实践证明能取得实效的活动，应坚持开展，不断完善。不适应形势发展的形式，成效不大的活动，应改进，积极探索，创新思路，以推动安全生产专项性活动整体水平的提高，促进职工安全价值观念的形成。
总之，企业安全文化建设是一项系统性工程，不能孤立地推行。只有附之有效载体，才能起到事半功倍的效果。安全生产工作责任重于泰山，警钟长鸣，任重道远，践行安全生产标准化，居安思危找差距，不断提高安全生产管理水平，用安全生产优异成绩为企业生产经营保驾护航。
