绩效考核表(管理者)_动视

绩效考核表(管理者)

2025-10-03 12:41:22 责编:小OO

绩效考核表

被考核者				所属部门	生产安全处	职位名称			装卸队队长
考核者				考核者职位		考核期
指标分类	考核指标	权重（%）	量化标准					得分	得分依据
			打分标准				区间
工作业绩	工作安排落实	30	工作安排落实非常到位落实安排落实				91－100
			工作安排落实较为到位				81－90
			工作安排落实相当到位				71－80
			工作安排落实不太到位				51－70
			工作安排落实很不到位				0－50
	现场管理	10	现场管理超标准完成，				91－100
			现场管理按标准完成				81－90
			现场管理基本达标准完成				71－80
			现场管理较标准规定略差				51－70
			现场管理较标准规定差				0－50
	内部管理	20	管理工作非常到位，从来没有违纪职工。				91－100
			管理工作很到位，极少有违纪职工。				81－90
			管理工作到位，偶而有违纪职工。				71－80
			管理工作不太到位，时常有违纪职工，且副职有违纪现象。				51－70
			管理工作不到位，副职带头违纪习以为常。				0－50
	安全防护	10	本月没有发生工伤事故防护				91-100
			本月发生一次微伤事故				81－90
			本月发生二次微伤事故				71－80
			本月发生二次微伤（或一次轻伤）事故				51－70
			本月发生一次轻伤以上工伤事故				0－50

工作

态度	工作责任心	10	有强烈的责任心，从来没有失职行为	91－100
			有较强的工作责任心，极少有失职行为	81－90
			有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为	71－80
			有一定的工作责任心，时常有失职行为	51－70
			基本上没有工作责任心，工作失职习以为常	0－50
	公平公正意识	5	有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属	91－100
			有较强的公平公正意识，极少偏袒下属	81－90
			有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属	71－80
			有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属	51－70
			基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常	0－50
	团队建设	10	团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识	91－100
			极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识	81－90
			积极开展团队建设，下属有相当的团队意识	71－80
			不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识	51－70
			基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏	0－50
	员工培养意识	5	有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长	91－100
			有较强的员工培养意识，非常关注下属成长	81－90
			有相当的员工培养意识，较为关注下属成长	71－80
			员工培养意识淡薄，不太关注下属成长	51－70
			基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长	0－50

考核得分	考核者简评	签名：
审核加分	上级审核	签名：
审核扣分	人力资源审核	签名：
最后得分	审批	签名：

绩效考核表

被考核者				所属部门	装卸队	职位名称			副队长
考核者				考核者职位	队长	考核期
指标分类	考核指标	权重（%）	量化标准					得分	得分依据
			打分标准				区间
工作业绩	工作安排落实	20	工作安排落实非常到位落实安排落实				91－100
			工作安排落实较为到位				81－90
			工作安排落实相当到位				71－80
			工作安排落实不太到位				51－70
			工作安排落实很不到位				0－50
	工作任务	20	在规定时间之前完成任务，工作质量完全满足需要。				91－100
			严格按照规定时间要求完成任务，工作质量满足需要				81－90
			基本上达到规定时间完成任务，工作质量达到标准。				71－80
			偶尔有时疏漏，有时在时间上，质量上达不到要求。				51－70
			工作中出现较大失误，在时间上，质量上与要求差距大。				0－50
	内部管理	20	管理工作非常到位，从来没有违纪职工。				91－100
			管理工作很到位，极少有违纪职工。				81－90
			管理工作到位，偶而有违纪职工。				71－80
			管理工作不太到位，时常有违纪职工。				51－70
			管理工作不到位，职工违纪习以为常。				0－50
	安全防护	10	本月没有发生工伤事故防护				91－100
			本月发生一次微伤事故				81－90
			本月发生二次微伤事故				71－80
			本月发生二次微伤（或一次轻伤）事故				51－70
			本月发生一次轻伤以上工伤事故				0－50

工作

态度	工作责任心	10	有强烈的责任心，从来没有失职行为	91－100
			有较强的工作责任心，极少有失职行为	81－90
			有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为	71－80
			有一定的工作责任心，时常有失职行为	51－70
			基本上没有工作责任心，工作失职习以为常	0－50
	公平公正意识	5	有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属	91－100
			有较强的公平公正意识，极少偏袒下属	81－90
			有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属	71－80
			有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属	51－70
			基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常	0－50
	团队建设	10	团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识	91－100
			极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识	81－90
			积极开展团队建设，下属有相当的团队意识	71－80
			不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识	51－70
			基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏	0－50
	员工培养意识	5	有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长	91－100
			有较强的员工培养意识，非常关注下属成长	81－90
			有相当的员工培养意识，较为关注下属成长	71－80
			员工培养意识淡薄，不太关注下属成长	51－70
			基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长	0－50

考核得分	考核者简评	签名：
审核加分	上级审核	签名：
审核扣分	人力资源审核	签名：
最后得分	审批	签名：

绩效考核表

被考核者				所属部门	生产安全处	职位名称			煤防站站长
考核者				考核者职位		考核期
指标分类	考核指标	权重（%）	量化标准					得分	得分依据
			打分标准				区间
工作业绩	煤防工作计划与落实	30	工作任务完成非常好，从来没有纰漏。				91－100
			工作任务完成很好，极少有有纰漏。				81－90
			工作任务完成较好，偶尔没有纰漏。				71－80
			工作任务完成不太好，时常有纰漏。				51－70
			工作任务完成非常不好，工作纰漏习以为常。				0－50
	内部管理工作	30	内部管理工作非常到位，从来没有违纪职工。				91－100
			内部管理工作很到位，极少有违纪职工。				81－90
			内部管理工作基本到位，偶尔有违纪职工。				71－80
			内部管理工作不太到位，时常有违纪职工。				51－70
			内部管理工作很不到位，职工违纪习以为常。				0－50
	安全防护	10	本月没有发生工伤事故防护				91－100
			本月发生一次微伤事故				81－90
			本月发生二次微伤事故				71－80
			本月发生二次微伤（或一次轻伤）事故				51－70
			本月发生一次轻伤以上工伤事故				0－50
							91－100
							81－90
							71－80
							51－70
							0－50

工作

态度	工作责任心	10	有强烈的责任心，从来没有失职行为	91－100
			有较强的工作责任心，极少有失职行为	81－90
			有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为	71－80
			有一定的工作责任心，时常有失职行为	51－70
			基本上没有工作责任心，工作失职习以为常	0－50
	公平公正意识	5	有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属	91－100
			有较强的公平公正意识，极少偏袒下属	81－90
			有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属	71－80
			有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属	51－70
			基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常	0－50
	团队建设	10	团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识	91－100
			极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识	81－90
			积极开展团队建设，下属有相当的团队意识	71－80
			不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识	51－70
			基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏	0－50
	员工培养意识	5	有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长	91－100
			有较强的员工培养意识，非常关注下属成长	81－90
			有相当的员工培养意识，较为关注下属成长	71－80
			员工培养意识淡薄，不太关注下属成长	51－70
			基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长	0－50

考核得分	考核者简评	签名：
审核加分	上级审核	签名：
审核扣分	人力资源审核	签名：
最后得分	审批	签名：

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