1．目的：为了使采购部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。
2．范围：采购部经理
3、工作权责：
1编制、呈报部门年度、月度工作计划及总结，并组织实施，编制供应商开发计划及采购部预算方案、费用控制方案，并组织执行
2建立、健全采购部制度、采购流程、标准及采购部技术、品质文件，定期研讨、修订，并组织实施。拟订与采购部相关的业务制度、流程、标准，提高运作效率、降低运作成本
3负责编制部门宗旨、职能、岗位职责说明书，负责审核采购计划及监督辅助采购执行情况，控制采购量，防制积压库存，加快库存周转率。
4负责采购谈判，拟订采购合同条款并在授权范围内签订，负责采购合同的审核
负责收集市场信息及材料采购渠道，对市场行情进行调查分析与统计
5负责组织供应商的开发评审认定工作，负责供应商的资质认证和综合能力考评，确保供应产品质量标准符合公司质量要求
6建立供应管理档案、质量档案；供应管理改进方案；发展、巩固与供应商的长期合作伙伴关系，根据合同条款及公司付款流程，负责付款计划及供应商结款审批手续的办理
7负责组织建立采购部档案库，完善文件管理
8在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果
9掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本
4、考核表：
部门经理考核表
| 考核期间 | |||||||||||||
| 姓名 | 岗位 | 所属部门 | |||||||||||
| 项目 | 评价因素 | 评分标准 | 得分 | ||||||||||
| 业绩 50 | 质量20 | 出色20 | 良好15 | 有小失误10 | 有大失误0 | ||||||||
| 数量20 | 超额完成20 | 按计划完成15 | 90%以上10 | 90%以下0 | |||||||||
| 方法5 | 方法得当，效率高5 | 方法稍好，效率尚可3 | 方法一般，效率低2 | 方法失当，有违纪0 | |||||||||
| 品质5 | 堪称楷模5 | 尚可3 | 有小差错2 | 很差0 | |||||||||
| 能力30 | 领导能力8 | 合理安排工作，超额完成目标8 | 合理安排工作，基本完成目标5 | 工作安排一般，下属有意见.3 | 分工不公，下属意见大0 | ||||||||
| 激励力7 | 知人善任，下属工作积极、突出7 | 能识人，下属工作尚可5 | 用人有小问题3 | 用人不公，下属不满0 | |||||||||
| 判断力8 | 能把握问题关键，解决重大问题8 | 基本能抓住重点5 | 尚能解决一般问题3 | 无法解决问题0 | |||||||||
| 表达力7 | 工作指令条理清楚，有凝聚力7 | 工作指令能理解5 | 工作指令含混，但能执行3 | 下属无所适从0 | |||||||||
| 品性10 | 协作性5 | 能积极同他人合作5 | 能积极配合3 | 被动的配合1 | 不配合0 | ||||||||
| 部属尊重度5 | 深受部属爱戴，是榜样5 | 尚能让部属信服3 | 部属有意见.1 | 难以让人信服0 | |||||||||
| 学识10 | 管理常识5 | 丰富，精通，能应用于工作5 | 较丰富，部门秩序良好3 | 一般，管理有困难1 | 缺乏，无法管理0 | ||||||||
| 行业常识5 | 丰富，精通，能用工作5 | 较丰富，肯钻研3 | 一般，工作慢2 | 缺乏，工作困难0 | |||||||||
| 被考核人 | 合计 | ||||||||||||
| 考核人 | |||||||||||||
| 部门 | 职位 | 姓名 | |||
| 考核日期 | |||||
| 工作成功的方面 | |||||
| 工作中需要改善的地方 | |||||
| 是否需要接受一定的培训 | |||||
| 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 | |||||
| 本人认为本部门工作最好、最差的是谁 | |||||
| 对考核有什么意见 | |||||
| 希望从公司得到怎样的帮助 | |||||
| 下一步的工作和绩效的改进方向 | |||||
| 面谈人签名 | 员工签名 | 日期 | |||
| 备注 | |||||
1、考核分数总分100分。
2、考核分为ABCD四个级别，A级别在95分以上（含95分）；B级别在80分以上（含80分）C级别在65分以上（含65分）；D级别为未达65分的。下载本文
