而所谓的关键节点和关键节点的控制指的是：在销售流程六个阶段中的每个阶段，影响销售流程向前发展的里程碑式事件，我们称为其关键节点，比如：商务谈判阶段的双方合同的签订就是关键点。如果没有到达设定的关键节点，销售进程将无法进入到下一个阶段，即使强行进入到下一个阶段，其项目成功的概率也将大大地降低。如：客户需要个性化解决方案、非标准的产品时，销售人员进入项目销售愈早进入，成功的概率愈大。

    一）开发阶段的主要工作内容和关键节点 

　　主要工作内容：

　　·客户线索寻找：在客户立项前后，及时掌握客户可能的项目信息。 

　　·评估销售机会：尽量收集和明确客户的需求、项目/采购进度表、预算、竞争、决策和优先评估项等关键评估元素。

　　·判断客户级别：根据预计成交时间和成交可能性大小将客户区分为A级、B级、C级、D级。 

　　A级客户：全力以赴，进入销售流程 

　　B级客户：控制投入时间，客户维护 

　　C级客户：关注变化，客户维护 

D级客户：最后考虑，客户维护

关键节点：对潜在客户进行评估和分级。

　二）销售进入阶段的工作内容和关键节点： 

　　主要工作内容：　　 

　　·对前期获得的项目信息作进一步确认和分析。 

　　·理清客户组织和角色，与关键人建立良好关系 　　 

通过销售人员的拜访，寻找你的内线，通过内线了解客户内部采购的组织结构图，明确客户的角色与职能分工，确定影响项目采购决策关键人所占的比重，与关键人建立良好关系，同时由于项目采购客户参与人多，还应与客户中的其他人保持良好关系。这一阶段的目标是：成为客户选定的候选供应商。 

关键节点：内线和关键人　　

三）提案阶段的工作内容和关键节点 

　  主要工作内容：　　 

　　·利用产品/解决方案演示、公司参观、已使用产品的客户参观、提交建议书等形式，对客户进行影响，使之对我方产品、服务充分了解，并建立竞争优势。 

　　·影响或参与制定客户的采购标准，如果销售人员没有在提案阶段影响客户的采购指标，在下阶段将面临激烈的价格竞争。 

　　·对客户主要决策人和关键人进一步展开必要的影响工作。　　 

销售人员通过有效的询问,了解客户的需求，你的产品和解决方案恰好能满足客户的需求而竞争对手不能，说服客户以你公司产品特点、技术标准作为采购标准；或者以销售人员的专业水平影响和参与制定客户采购标准，使之对你的产品有利。将能有效地阻截竞争对手，对随后的投标阶段工作将是十分有利的。　　 

关键节点：客户采购标准　　

四) 投标阶段的工作内容和关键节点　　 

　　主要工作内容　　 

　  ·在投标阶段，大客户销售人员的主要工作是根据客户的招标书写投标书。客户通过投标书判断供应商方案的可行性和合理性，所以投标书还要能体现自己的方案是最能满足客户的需求的。 

　　·根据竞争者的情况、客户对供应商的排名顺序，客户提供的招（议）标说明书，对工程成本和希望毛利情况进行分析。确定撰写投标方案和依据，确定方案中所采用产品及工程的价格定位。 

　  ·对客户主要决策人进一步展开必要的影响工作。　　 

　　在招标书中，客户已经将需求转化成采购指标，以后客户更倾向于价格的比较。如果发现客户的采购标准确实对自己不利，这时候可以选择退出竞争，等待下次机会。　　 

　　关键节点：投标或议标　　 

五）商务谈判阶段的工作内容和关键节点 　　 

　　主要工作内容：

    ·安排公司高层拜访客户。 

　　·与客户进行商务谈判。 

·签定供货合同。　　 

关键节点：合同审批和合同签订　　

六）工程实施阶段的工作内容 　　 

　　工作内容：成功实施项目，与客户建立长期合作关系。 　　　

　　关键节点：工程验收和项目结束　下载本文