篇一：营业员工资绩效考核办法
营业员工资绩效考核办法
二、工资说明
1.基本工资：全月事/病假不超过4天，基本工资不变。
2.考评工资：完成全月任务80%以下，考评工资为0；完成全月任务80%以上（含80%），可享有考评工资。
3.管理工资：店长享有管理工资（考核权重：店面管理30%、人员管理30%、账目管理50%、机器管理100%）。
4.出勤补助：营业员没有公休，全月无事/病假补助200元；请假一天扣80元；请假两天扣120元；请假三天扣160元；请假四天扣200元。
5.绩效奖金：100%完成全月任务享有绩效奖金。三、考评细则1.技能：业务知识考试成绩不得低于80分，低于80分的技能工资为60元。2.服务：不得出现投诉，如出现顾客或厅经理正当投诉，服务工资为0。
3.通讯：8:00—18:30之间，不得出现上级呼叫无应答（当天电话呼叫3次以上无接听且无回复），如有违反扣50元/次（扣完为止）。
4.管理工资
a.店面管理：地面/墙面整洁、物品摆放有序、销售氛围良好，全月检查不合格3次以上，扣管理工资的30%。
b.人员管理：出现旷工一次或有1人业务考试成绩低于80分，扣管理工资的30%。
c.账目管理：交款及时、账目清晰、能够做到日清月结，如有违反扣发管理工资的50%。
d.机器管理：机器（配件）妥善保管，无丢失、无磨损，如有违反扣发管理工资的100%。
篇二：导购员绩效考核
导购员绩效考核管理规定
目的：为确保营业现场工作规范，纪律有效实施，特制定本考核办法。考核形式：实行逐级负责制。公司有关职能部门负责对营业现场各部门进行考核和奖罚，营业现场各部门负责对本部员工进行考核和奖罚，层层建立考核奖罚档案，每日认真记录检查结果、兑现奖罚，月末汇总统计当月检查结果，记入年度考核档案。
分值：1分=5元
一、服务方面：
(扣1分)
（一）、迟到、早退、离岗、空岗；
（二）、无问候语，服务语言不规范或不主动接待顾客；
（三）、接待顾客甩、摔、不详实介绍商品相关信息特性，讽刺挖苦顾客的；
（四）、营业时间在卖场内化妆、闲聊、接待亲友等做与经营无关的事；
（五）、在岗期间不穿工装或工装不规范、不佩戴或串戴工牌的；（六）、仪容仪表不规范、浓妆艳抹、发型怪异、色彩鲜艳、佩戴夸张饰品的；
（七）、女员工未盘发、束发（按区域品类要求），男员工头发过长；（八）、在卖场长时间私自接听私人电话或发短信；
（九）、在岗期间不按照cS标准执行的；
（十）、专柜无顾客时未进行门迎接待工作；
（十一）、上班时间内购物或着工装到卖场购物者；
（十二）、导购员在卖场中没有良好的言行举止；站、蹲、走没有具有良好的仪态；
（十三）、导购员在卖场奔跑；两人并行时勾肩搭臂；边走边接听电话；
（十四）、不主动配合商场有关工作人员进行检查；
（十五）、由于导购员未及时提醒顾客造成财物被盗。
（扣2分）
（一）、卖场内坐、卧、倚、靠、经营姿态不雅；
（二）、在卖场内看报纸、吃零食，做与工作无关的事；
（三）、厅内音响声音超过商场音响的声音；
（四）、新进导购员未办理入职申请，私自上岗；
（五）、迟到、早退、离岗、空岗15分钟以上人员；
（六）、在服务过程中出现的差错，给消费者造成一定经济损失。（扣3分）
（一）、因服务不到位引起投诉的；（二）、与顾客发生争执的；
（三）、未对商场提出的要求限时整改的；
（四）、不执行商场退换三包规定的；
（五）、信誉卡填写不规范，造成顾客投诉的；
（六）、活动宣传不详实或有误的，造成顾客投诉的。
二、卫生、陈列方面
（扣1分）
（一）、玻璃、不锈钢等光亮物体表面有污渍、手印、卖场内有胶布或胶渍；
（二）、地面、柜台、及公共责任区有杂物、灰尘水渍；
（三）、后库、二楼、试衣间摆放凌乱，试衣间内有私人用品；（四）、保洁工具不隐蔽、摆放凌乱；
（五）、门前三包区有杂物；
（六）、货品到货，长时间占用大面积经营位置铺货，影响卖场形象。（扣2分）
（一）、往卖场以外其他区域清扫垃圾；
（二）、拖布清洗后在地面拖行，留下水渍；
（三）、厅内垃圾投入现场的果皮箱；
（四）、专柜服务台除放置笔、计算器、票据等服务必需用品外，还放有其他物品的。
（扣3分）
（一）、库存商品堆放在卖场内；（二）、设备设施不维护造成损坏或造成顾客伤害；
（三）、专柜摆放物品阻塞、遮挡消防通道、设施及物业电器设备者；（四）、经营场所内存放易燃、易爆、有毒、管制刀具、淫秽物品、违反国家有关法令有害物品的。
三、物价方面
（扣1分）
（一）、无物价员检章；
（二）、价签有空项涂改及不洁现象、折扣贴涂改及不洁现象、活动柜位贴涂改及不洁现象；
（三）、价签填写有误、不规范。
（扣2分）
（一）、无价签；
（二）、价签、折扣贴、柜位贴破损；
（三）、价签、折扣贴、活动柜位贴内容与实际商品不符的。
（扣3分）
（一）、未申报挂货，未申报私自降价；
（二）、不按物价签规定上的价格出售商品，私自打折。
四、双桥ViP、积分卡
（扣1分）
（一）、专柜导购员在商品“成交收款”时，未提示顾客是否有双桥ViP 卡；
（二）、顾客没有双桥ViP卡，未提示顾客：当日在双桥消费即可办理双桥ViP卡；
（三）、在顾客出示ViP后，未按照ViP卡种给顾客打折；
（四）、没有任何原因，未给ViP顾客积分；
（五）、专柜导购，如持有双桥ViP卡，应主动联系客服部，在ViP 系统中将卡标记为“专柜卡或员工卡”，虽享受双桥ViP打折功能、积分功能，但不能参与积分兑礼！一旦兑换礼物被查处，则应退还礼物或等值现金，同时，罚款100元。
五、其他管理方面一般性处罚
（扣1分）
（一）、早迎、晚送期间做与早迎、晚送无关的事；
（二）、早会迟到、商场组织性开会迟到；
（三）、早会记录不全、早会内容未交接；
（四）、安检未填写及安检未按时间填写（每日19：30后进行当日安检）；
（五）、周六、周日私自运货，非进货通道运货，非标准货车运货；（六）、出货未填写出货单，商场管理人员未签字，私自出货；（七）、在商场的各项考核中不合格的（制度考核、活动考核、消防常识等考核）；
（八）、使用电熨斗未经商管员签字同意；
（九）、不按时交纳有关费用；
（十）、不按商场规定时间上交或手续；
（十一）、收银机录入因失误造成录入数据错误；
（十二）、联营区日报表未按要求次日10：00前上报指定款台的或日报表填写错误；
（十三）、售货时收银小票及信誉卡未按要求进行装订而交予顾客，并未保存小票底联至三包期结束的；（十四）、联营区、租赁区未严格遵守商场的退换货流程、内购流程的；
（十五）、销售票据、账目因保管不当丢失的；
（十六）、租赁区银联退货单填写错误的；
（十七）、卖场内公共区域未经允许悬挂、张贴宣传资料的；
（十八）、商场办公区内办理相关业务大声喧哗的；
（十九）、团购未及时填写团购本、未及时通知管理人员的（单笔3000元以上）。
（扣2分）
（一）、未按照商场规定时间参加培训的；
（二）、私自不参加早会；
（三）、在收银机运行过程中出现异常现象未立即上报，以致造成出现故障销售额上报不准确的；
（四）、不爱护公共卫生、随地吐痰、乱扔纸屑者。
（扣3分）
()（一）、出现突发事件，异常情况未向商场及时上报；
（二）、办理各项审批业务导购员私自代签的。
（扣5分）
（一）、导购员胸卡丢失；（二）、不服从商场管理，造成负面影响；
（三）、当事导购员100元罚款；
（四）、专柜私收销售款一经核实，商场有权即刻开除当事导购员，并处以当事导购员100元罚款；
（五）、与顾客发生争吵，态度恶劣，处罚当事导购员100元罚款，视情节轻重限期调离双桥时尚购物广场或予以辞退，处罚店长连带责任罚款100元；
（六）、违反双桥时尚购物广场促销、推广等活动中的规定，有营私舞弊行为的，对当事导购员处罚按造成影响的相关损失金额罚款，并限期调离双桥购物广场，处罚店长连带责任罚款200元；
（七）、擅自安装电源插座，使用未审批的用电设备、私自充电、或在营业卖场出现违规设备的，处以当事人100元罚款；
（八）、使用不合格照明器具、电线开关等造成火险的，商场有权即刻开除当事导购员，并处以当事导购员100元罚款；
（九）、导购员在库房内或卫生间内吸烟，商场有权即刻开除当事导购员，并处以当事导购员500元罚款；
（十）、专柜在闭店前，未认真检查电器设施，存在火灾隐患未造成后果者，处以当事人100元罚款；（十一）、导购员在外私办胸卡，处以当事人100元罚款；
（十二）、双桥时尚购物广场的所有导购员一旦涉及钱款不清等方面问题、刑事方面问题、传染疾病等
方面问题，商场有权即刻开除当事导购员；（十三）、商场工作人员执行公务时，导购员不服从管理，顶撞、侮辱、谩骂工作人员，商场有权即刻
开除当事导购员，并处以当事导购员100元罚款；
（十四）、《导购员管理手册》不得外借、丢失，随时备查，未做到者处以100元罚款。
备注：1、商管员按照正常扣分标准进行执行，主管按照正常扣分标准的两倍进行执行，按照正常扣分标准的三倍进行执行；
2、在接到扣分单后罚金上交时间截止至次日的15：00前，如未按时间缴纳，按照罚款金额进行双倍罚款。
以上为双桥时尚购物广场导购员扣分标准，其他未明示事项视情节给予相应处罚。
篇三：营业员绩效考核评分表
Greenlem营业员绩效考核评分表
姓名：，月实得：分，表现：
注意：除非特别说明，以上考核项目一月中有一次不合要求便扣掉一分，该项目分扣完为止。如发现员工有违规行为则从总分中扣除10分，店长负连带责任扣除2分。
总分不足50分的按“表现不佳”记入个人档案；总分50分—69分按“表现一般”记入个人档案；总分70分—84分按“表现较好”记入个人档案；总分85分--94分按“表现良好”记入个人档案；总分95分—100分按“表现极佳”记入个人档案。本考核记录作为员工淘汰、降薪、加薪、降级、晋级的直接依据。
部门主管：行政人事主管：总经理：下载本文
