商业广场安全管理的实施措施提要：建立三参与的安全网络1)根据“互动式物业管理”的管理理念，与商户建立安全公约，商户参与安全管理群防群力
商业广场安全管理的实施措施
1、岗位设置
根据本商业广场现状，占地面积大、围墙长、流动人口多，采用定人、定岗、定责，各负其责，按岗位工作流程执勤。
2、保安体系三个机制
1）激励机制：奖罚分明，鼓励见义勇为，塑造本商业广场安全模范英雄，物质奖励与精神奖励并重。
2）竞争淘汰机制：在保持保安部伍相对稳定的基础上，建立竞争淘汰考评机制，设末名淘汰，激励上进，创安全新品牌。
3）监督机制：让商户参与监督，定期收集商户对保安工作的意见、建议。
3、安全管理措施
成立快速应急分队
目
的：及时处理各种突发事件。
适应范围：本商业广场物业部全体员工。
快速应急分队的建制分为两组：一组为快速反应组，队员由所有保安员组成，分三班全天候24小时执勤。二组为快速支援组，队员由公司保安员机动巡逻队组成。三组为预备组，队员由物业部员工组成。
任务
1）确保本商业广场商户人身财产安全，并结合技防、物防、人防，确保防范重点，明哨和暗哨相结合，定时和不定时巡视，检查可疑点，实行全天候巡逻、监视。
2）发生突发情况时，快速组成员要在第一时间内赶到现场，按照分工，各负其责，机智、灵活、勇敢、果断的处理各种案例并做好请示汇报。
3)防盗措施，根据的管理经验，盗窃常在商户上班期间或夜间进行，为此，对重点部位安排人员巡视。
5、建立三参与的安全网络
1)根据“互动式物业管理”的管理理念，与商户建立安全公约，商户参与安全管理群防群力，发生可疑情况时，监控中心即时指挥相关人员赶赴现场处理。
2)物业部全体员工均为“安全大使”，联合参与抓安全，一旦发现可疑人员、物品，立即报警，及时处理、控制。
3)与辖区派出所建立密切关系，利用现代化的通讯工具和设备，建立安全大网络联动机制，以本商业广场消防中心为指挥中枢，办公楼保安为基础，以公司保安机动巡逻队组成为快速反应力量及时有效地控制各类事故案件的发生。
6、制定科学的安防内部管理方式
1)科学全面，严格目标管理，一级抓一级，层层抓落实，严格的质量管理体系及岗位责任制，建立健全各项规章管理制度；
2)严格的考核、奖罚、晋升、辞退制度，多样化激励队员的工作热情；
3)及时细致的思想教育工作，团结向上热情饱满的工作，确保治安的正常工作秩序不受到干扰和阻碍；
4)严格进行培训考核，合格后方可上岗，实行24小时巡视、巡查；
5)24小时不间断巡查本商业广场，慢步巡查楼层，分时间段重点巡查，尤其是在商户关门期间；
6)采取多看、多问、多查的方法，不放过任何一个可疑点。
7)加强保安员的法律教育，尤其是加强《治保安理处罚条例》的学习，增强其法制观念；下载本文
