第1篇：地面企业安全质量标准化工作计划
2011年速凝剂厂安全质量标准化
工作计划
年，是贯彻落实党的十七届五中全会精神，全面落实安全生产责任制，强力推进安全质量标准化，加强班组建设，实现安全生产标准化、隐患排查制度化、管理精细化的重要一年。为切实做好新一年的安全生产工作，实现我厂安全管理水平迈上新的台阶，现对2011年我厂安全质量标准化工作安排如下：
一、指导思想
认真学习党的十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕处2011年安全生产指导思想、工作目标、基本思路和我厂发展目标，以打造“安全质量标准化A级项目部”创建本质安全型企业为主线，巩固和完善安全生产管理体系，强化安全生产责任，创造良好的生产作业环境，对职工实行有效的健康监护，推进安全生产管理水平全面提高，确保我厂安全、稳定、持续、健康发展。
二、工作目标
年安全生产总体目标：无重伤以上事故。
、安全质量标准化达到A级项目部。
、杜绝非生产性伤亡事故的发生。
、职业安全健康工作达标。
三、实施措施
（一）狠抓责任制落实，强化责任追究，真正形成一级对一级负责的安全生产格局。
进一步落实各级安全生产责任主体和责任人。明确职责分工，企业与各班组，班组与员工，要逐级签订安全责任书，传递安全生产责任压力，落实安全生产责任制，真正形成安全生产格局。
（二）学习贯彻执行规章制度，全面提高安全生产管理水平。
认真学习贯彻上级及本单位的各项规章制度。深入开展操作规程培训，制度培训和专项培训。充分利用各类会议，解读反违章禁令，并由班组长宣贯落实。认真学习职工管理手册、管理规定及应急预案并组织进行考试。全面提高安全生产管理水平。
（三）开展“应知应会”培训，切实提高广大员工素质，为安全工作提供有力保证。
开展针对员工“应知应会”的培训：
一是基础知识培训。每名岗位员工要认真学习岗位基础知识，要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安
全”的质的转变。二是生产工艺过程培训，掌握各工序生产工艺，认真学习配料、成球、煅烧等生产工艺。三是机械设备培训，学习各岗位设备知识，如磨机的启动步骤等。以上培训由厂部组织完成，制订培训计划，编制培训教案，组织全员学习，并组织考试。
（四）加强安全制度执行力的落实。
认真贯彻和落实我处反违章禁令，坚决查处违章行为，坚持“严”字当头，坚决查处和纠正“三违”行为，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，把反违章特别是反习惯性违章作为安全管理的重点。制定相应的处罚对待，加大规章制度执行情况的落实。鼓励职工查找隐患、制止和举报违章行为，促进安全管理的良性循环。
（五）加强职业健康管理工作
通过宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，不断提高广大职工的安全健康意识。加大职业防护工作的投入，有效保障职工的身体健康。将创先争优工作更好的落实到实处，不断提高职工队伍整体素质和技术水平，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。
（六）严格产品质量安全管理
对化验员进行定期岗前培训，并严格考核。对化验员岗位责任制、操作规程、交制度和详细的交记录表等，并进行督导检查，确保速凝剂产品质量合格后方可入库。
生产管理方面要加强工作放在生产施工工艺的监控。在首先对原材料质量严格把关；其次对磨料、配料等环节严格控制。严格工序管理，保证优质产品，带动我厂质量标准化工作整体提高，实现“优质”企业创建。
十处速凝剂厂2010年12月20日
第2篇：企业安全质量标准化工作计划（推荐）
企业安全质量标准化工作计划
、安全现状调研与评估
对企业安全管理现状进行现场调研评价与识别，查找与安全标准化规范之间的差距。（图片与问题汇总）
、建立企业安全管理网络和领导小组，成立企业工作组及标准化知识普及与培训
建立企业安全管理网络和领导小组成立企业工作组，组织培训，在全公司宣传安全标准化创建活动，动员全体员工参与安全生产标准化活动，培训安全标准化创建工作的业务骨干。进行三级培训
、编制“安全生产标准化建设实施方案”
按标准要求，明确企业各部门职责及工作任务，确定工作人员，以及收集创建活动参考材料。按基础管理、设备设施、作业环境与职业健康安全成立工作组
、建立完善企业安全标准化体系
编制手册，依据实施方案，根据体系建设要求，实施文件对标。
、标准化现场集中整治及体系试运行
安全生产标准化自检自查与整改对所制程序文件和相关记录控制图表，组织相关人员进行内部评审。
、评审编制自评报告
按《评分标准》严格进行自评，形成自评报告
、按要求组织网上申报
第3篇：标准化工作计划
标准化年度工作计划
【篇1：标准化部2012年度工作计划】
目前，公司标准化部门刚刚设立，本年度标准化建设，将从起步开始建设，本着稳健开展的思想的进行。具体思路拟为：先搭台，后场戏，先试点，后推广。
一、总体思路阐述
明确目标，然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、项目、产品为核心，以iso20000、iso9000为标准，选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。后再全面铺开建设推广标准化，并进行cmmi认证。工作程序方法采用pdca模式进行。
二、2012年度标准化部目标
、全业务流程（含经营管理业务流程）的标准化（2012年的工作重点为产品与项目
实施流程的标准化）；
、iso9000与iso20000的运行； 3、项目实施的标准化与规范化； 4、客户服务体系的建立与管理； 5、cmmi认证。
三、总体计划
根据2012年度标准化部目标，列出任务模块如下：标准化部门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。
、标准化部门建设
在3个月的时间之内，初步完成标准化部门建设，内容包括明确标准化部门职责定位、2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设，并完成其它各项目标建设计划的拟定。 2、客服体系建设
在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设，最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。
、项目实施标准化建设 在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设，最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。
、产品标准化
在6月份，开始进行产品标准化工作，并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作，并进行检查评审。在一年内完成所有公司产品的标准化建设，最终搭建和运行起符合iso9000等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。 5、cmmi认证
从4月份开始进行准备工作，6月份正式启动认证，本年内结束。为使cmmi认证真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用，cmmi将按正常认证程序进行。 6、营销及其它环节的标准化
初步考虑列入2013年度计划。
四、工作组织架构及编制需求
根据年度目标，设立项目标准化组、客服中心和认证中心。 1、各组职能
产品与项目标准化组：产品与项目实施流程的标准化； 客服中心：集团客服体系，iso20000的运行； 认证中心：cmmi及其它新标准体系的认证和运行。 2、具体人员需求如
产品与项目标准化组编制2-3人
组长一人，专员2人，分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。根据计划任务，初期需要1人进行项目实施标准化工作，3月份后，再需要1人，全面铺开项目实施标准化建设，6月份起，再需要第三个人，开展产品标准化工作； 2) 客服中心编制3人
客服中心主管，呼叫业务人员两人（呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定）。根据计划任务，初期需要1人进行，后根据服务业务的实际情况，再进行人员需求解决工作； 3) 认证中心编制1人
另
五、总体任务计划表 总体任务计划表，为project格式，请参见《标准化部工作计划表》。 cmmi认证及其它认证和推广专员1人。
【篇2：2015年标准化工作安排】
一缘煤业二〇一五年标准化工作安排
矿属各单位：
标准化工作是煤矿安全生产基础，标准化工作的好坏，直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平，为进一步加强我矿安全生产管理，夯实安全生产基础，进一步提升矿井安全生产综合管理水平，使我矿标准化工作明显改善，现结合我矿实际，对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。
一、总体思路：
本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则，认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，经过一到二年的努力，使我矿标准化工作有明显的改善。
二、总体目标：
、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准，井上达标准化达省三级标准（通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准）。
、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。
三、组织机构及工作职责：
（一）、矿成立标准化领导组
组 长：总经理
副组长：各专业副总经理
成 员：各专业副总、助理、科室正职、队组队长、、科（队）分管副职。
矿标准化领导组下设办公室，办公室设在矿标准化办公室，办公室主任：王向明 电话：8128
四、根据总体把控，分工负责的原则矿成立标准化专业组： 1、安全管理专业组：
组长：刘旭刚（安全副总经理）
副组长：刘建军
成员：胡彦岗、王志兵、王保现、张涛
安全和职教标准化专业负责人：刘建军
安全投入计划：刘建军、王保现、张涛 安全文化专业组组长：薛松
副组长：王宏亮
安全文化专业负责人：王宏亮
、采、掘、辅运、调度管理专业组：
组长：林晋彬（生产副总经理）
副组长：胡亮
成员：白旭峰、李书文、郭青友
采掘专业标准化负责人：李书文
辅助运输专业标准化负责人：郭青友
调度专业标准化负责人：白旭峰 3、机电主运专业组
组长：王新（机电副总经理）
副组长：卢文忠
成员：廉杰军、白雪彦、
机电专业和主运输系统标准化负责人：廉杰军
供电电力专业标准化负责人：白雪彦 4、一通三防专业
组长：徐旺（通风副总经理）
副组长：赵 忻
成员：穆秀林、刘宝魁、牛慧刚
一通三防专业标准化负责人：穆秀林
抽采专业标准化负责人：刘宝魁
防突专业标准化负责人：牛慧刚
监测监控专业标准化负责人：廉杰军
、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业
组长：陈书宏（总工程师）
副组长：白文德
成员：韩晓斐、于鸿
地测防治水标准化负责人：韩晓裴
技术管理、职业健康、环保专业：于鸿 6、应急救援：
应急救援队伍管理专业组：
组长：刘旭刚
副组长：刘建军
成员：李晓军 应急队伍专业负责人：李晓军
应急指挥专业组组长：林晋彬
副组长：胡亮
成员：白旭峰
应急指挥专业负责人：白旭峰 7、地面设施：
综治消防组组长：郑殷文
副组长：申清堂
成员：李晓军
综治消防专业负责人：申清堂
工广、水暖、煤场组组长：樊素新
副组长：徐振清
成员：徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富
两堂一舍、工广卫生专业负责人：徐振清
煤场管理专业负责人：陈彦博
基建专业负责人：张涛
物资供应存储专业负责：赵志军
水暖专业负责人：王元富
五、职责划分：
、组长对矿井标准化建设工作全面负责，分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人，对分管业务的标准化达标工作总负责。 2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。 3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体，科室负责人对本科室分管
专业的标准化工作负责。
、各队组队长、是本单位标准化的第一责任人，各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。
、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。
六、二〇一五年标准化工作安排：
年度确定为我矿标准化工作提升年，全年标准化工作安排概括为“33371”既：通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作，经常性的检查标准化检查和评比活动”。实现三个推动，“一季一会战”，推动系统的标准化提高。“一月一个标准化重点工作活动” 推动专业标准化的提高，“经常性的标准化检查和评比活动”，推动现场标准化的提高。采取七项措施“立足矿井实际、提升标准；立足打好基础，稳步推进；立足源头管控，动态达标；立足以点代面，逐步提高；立足严格考核，强力推进；立足精打细算，自主创新；立足素质提升，夯实基础”。达到 “系统、专业、现场”三达标。从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。 1、一季一会战。
第一季度：“机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵头，成立机电会战领导机构，制定完善机电会战达标实施方案，严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。
第二季度：“一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头，成立“一通三防”会战领导机构，制定完善一通三防会战达标实施方案，确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。
第三季度：“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头，成立“采、掘、运”会战领导机构，制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。“地测防治水”由总工牵头，成立“地测防治水”专业会战机构，制定完善“防治水”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。
第四季度：“地面设施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头，成立
地面设施”会战领导机构，制定完善“地面设施”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。 2、一月一项标准化重点工作。
一月份：机电设备管理达标活动（井上、下设备、配件无“四乱”：“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”，电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范）。达标责任单位：机电科。
二月份：井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位：电力科、机电科。
三月份：井下电缆（包括光缆、监控电缆、信号电缆）悬挂规范达标活动。达标责任单位：电力科、监控科。
四月份：风水管路吊挂达标活动。达标责任单位：通风科
五月份：通风设施管理达标活动。达标责任单位：通风科。 六月份：抽采系统（包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程）达标活动。达标责任单位：抽采科。
七月份：井下现场无积水、无积尘达标活动。达标责任单位：地测科、通风科。
八月份：辅助运输达标活动。达标责任单位：运输科。
九月份：掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位：生产科。 十月份：地面消防、供暖（包括锅炉房、热风炉房）、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单位：综治办、生活服务中心、机电科、供应科。
十一月份：地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标责任单位：综务科。 十二月份：厂区治安（包括火工品管理）、煤场管理、办公场所达标活动。达标责任单位：综治办、供应科、销售科、综务科。
七、二〇一五年标准化工作保障措施： 1、立足矿井实际、提升标准。
在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子，着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱，没有大投入就搞不好标准化的错误思想，把着力点放在提高标准化的真正内涵上。放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来，使矿井始终处
【篇3：标准化年度工作计划】
标准化工作计划
我厂2***年标准化工作重点是：进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化
知识；提高标准化管理基础工作水平；完成各种标准的补充工作；切实抓好各项标准的贯彻
和执行工作，促进全厂各项工作的开展。
一、建立、健全标准化管理机构
我厂标准化管理机构做如下调整。 1.厂标准化领导小组成员 组长：*** 组员： *** *** 2.各分厂标准化员
二、掀起贯标新高潮。进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和 标准化知识。具体安排如下：
一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。下发给本年度宣贯计划给各分厂
标准化员，各分厂要组织学习。 2.二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部，班组 长进行认真学习。
三季度由各分厂班组长组织内部学习。 4.标准化学习要求做好笔记，字迹清楚工整。
三、开展标准化经济效益分析工作 为了更好的开展此项工作，具体安排如下：
各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料，要求掌握标准化
经济分析格式，计算方法和内容。 2.各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材
料。 四、完成上级部门关于标准宣贯任务。 ****厂20**年标准宣贯、实施计划 篇2：标准化部2012年度工作计划 目前，公司标准化部门刚刚设立，本年度标准化建设，将从起步开始建设，本着稳健开
展的思想的进行。具体思路拟为：先搭台，后场戏，先试点，后推广。
一、总体思路阐述
明确目标，然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、
项目、产品为核心，以iso20000、iso9000为标准，选择1个具体行业进行服务、项目实施
和产品的标准
化工作。后再全面铺开建设推广标准化，并进行cmmi认证。工作程序方法采用
模式进行。
二、2012年度标准化部目标
、全业务流程（含经营管理业务流程）的标准化（2012年的工作重点为产品与项目 实施流程的标准化）； 2、iso9000与iso20000的运行； 3、项目实施的标准化与规范化； 4、客户服务体系的建立与管理； 5、cmmi认证。
三、总体计划
根据2012年度标准化部目标，列出任务模块如下：标准化部门建设、客服体系建设、项
目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。 1、标准化部门建设 在3个月的时间之内，初步完成标准化部门建设，内容包括明确标准化部门职责定位、
年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设，并完成其它各项目标
建设计划的拟定。
、客服体系建设在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作，并进行检查评审。在本年
度内完成所有部门的客户服务体系建设，最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司
实际的、实用的、统一的集团客服平台。
、项目实施标准化建设在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所
有部门项目的实施管理体系建设，最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、
实用的、统一的集团客服平台。 4、产品标准化
在6月份，开始进行产品标准化工作，并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作，
并进行检查评审。在一年内完成所有公司产品的标准化建设，最终搭建和运行起符合iso9000
等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。
、cmmi认证
从4月份开始进行准备工作，6月份正式启动认证，本年内结束。为使cmmi认证真正起
到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用，cmmi将按正常认证程序进行。
、营销及其它环节的标准化初步考虑列入2013年度计划。
四、工作组织架构及编制需求 根据年度目标，设立项目标准化组、客服中心和认证中心。
、各组职能 产品与项目标准化组：产品与项目实施流程的标准化； 客服中心：集团客服体系，
的运行； 认证中心：cmmi及其它新标准体系的认证和运行。
、具体人员需求如 1) 产品与项目标准化组编制2-3人组长一人，专员2人，分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。根
据计划任务，初期需要1人进行项目实施标准化工作，3月份后，再需要1人，全面铺开项
目实施标准化建设，6月份起，再需要第三个人，开展产品标准化工作；
客服中心编制3人客服中心主管，呼叫业务人员两人（呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定）。根据
计划任务，初期需要1人进行，后根据服务业务的实际情况，再进行人员需求解决工作； 3) 认证中心编制1人另
五、总体任务计划表
总体任务计划表，为project格式，请参见《标准化部工作计划表》。 cmmi认证及其它
认证和推广专员1人。篇3：2012年质量标准化工作计划2012年安全质量标准化工作计划
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全
生产方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。
以建设标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准
验收，提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故的发生，强化安全基础，促进企业安全
稳定发展。
二、工作目标
、1月中旬前各单位根据《2012年采掘计划》安排部署，上报各自专业或单位的《2012
年安全质量标准化建设规划》。
． 6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标，要求各生产单位针对各自管辖
区域范围，根据自身条件的优劣合理规划标准化建设计划，经质量标准化领导组审核通过后 执行。 3．7月份开始，公司进入全面动态省一级达标，并开始逐级报请上级验收组进行检查验
收。
、11月底前完成报请山西省煤炭厅对我公司认定保持一级质量标准化达标矿井进行现
场检查验收准备工作。
三、组织机构
为加强质量标准化矿井建设工作力度，保质保量完成矿井质量标准化建设工作，公司成
立质量标准化达标领导组。 组 长: 总经理
副组长：安全副总经理
成 员：生产副总经理总 工 机电副总经理 经营副总经理总经理助理机电部 安检部 通风部技术部 调度室主任 信控中心主任领导组下设办公室，办公室设在安检部，主任由安检部兼任。
四、职责分工
（一）、机电运输专项组：组 长:杨承谊
副组长：王来生 房志坚
成 员：武兆荣 任永才 刘 伟 闫晶晶 朱峰云 杨 涛 梁建忠 高海光 白建平 陈晓辉 梁晓健 负责机电、运输标准化的验收考核。
（二）、一通三防专项组：组 长:刘建成
成 员：马胜国 霍建川 王建光负责一通三防标准化的验收考核。
（三）顶板管理和工业卫生专项组 组 长:杨恩伟
副组长：潘太祥 石建明 张增耀 赵双龙 成 员：王增峰 张心华 任玉文 蔡洪文 郭有庆郭玉亮
负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核
（四）、地测防治水专项组。组 长:刘建成
成 员：王锦赟 梁星庆 高曙明 李振国 李帅帅 赵海生 史韶峰 高俊强
负责地测防治水标准化的验收考核
（五）、信控、监控专项组组 长:杨成武
副组长： 蔺海龙
成 员：宋海明 周天鹏 马文杰 负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。
（六）安全管理管理专项组：组 长：李志厚 副组长：佟守信
成 员：李光星 王照明 王 超 陆 鹏 刘树昕 王安军 侯东升 任增广
负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核。
（七）标准化领导组办公室，负责标准化的宣传发动，及公司内部关于安全质量标准化
相关考核制度的修订，协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作。
五、建设依据
、《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》
六、实施要求
、（一）各专业验收组必须依据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》
制定《2012年倡源公司安全质量标准化考核验收细则及奖惩办法》，上报公司考核领导组批
准，质量标准化办公室存档。
（二）各专项考评组，按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》制定细
致的考评验收标准，并要坚持每月两次的检查验收，月末取队组两次考评中的最低分，每月
日前由各专项考评组将《专项考核得分及奖金分配表》（必须有组长及分管副总经理签字），
报质量标准化领导组办公室进行综合考评，由质量标准化领导组办公室将最终考评结果（《综
合考核得分及奖金分配统计表》）经领导组副组长、组长逐级审批后执行，并存档管理。
（三）为确保2011年的标准化建设工作顺利实施，各生产队要高度重视，把标准化矿井
建设工作作为一切工作的重点，成立标准化建设小组，各单位负责人是该单位标准化工作的
第一责任人，责成专人负责此项工作。根据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010
版）》要求结合各自的具体情况制定详尽的达标建设年度计划及实施考核办法报各专项考核组 组长审批，奖金分配方案报领导组组长审批。各生产队把标准化建设小组成员名单、分工明
细及审批后的实施计 划、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导组办公室备案。 （四）1月10日前，各单位把审批后的标准化年度工作计划报公司标准化领导组办公室，
把涉及需各职能部门配合的解决问题汇总报安检部，由安检部汇总后与相关部门签订五定表
督促各部门落实，把涉及需各公司配合的解决问题汇总报标准化领导组办公室，由领导组办
公室汇总每月28日标准化例会上研究决定。
（五）根据责权利相结合的原则，各单位奖金由各单位根据审批后的分配方案分配，质
量标准化办公室负责审核，审核后存入安全质量标准化账户。
（六）对质量标准化工作的实施进展情况，由领导组办公室依据《倡源公司2012年质量
标准化考评办法》中规定提交奖惩建议，经公司领导研究决定后执行。二〇一二年一月一日篇4：2015年管理标准化推进实施计划2015年管理标准化推进实施计划
一、目的
为加强企业规范化管理，提高标准化水平和意识。依据《2015年标准化年度工作计划》，
结合2014年管理标准工作的经验总结，着力提升管理标准的执行力，使管理标准在优化工作
流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划。
二、年度目标
、2015年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管
理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。
、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，
使事业部制度体系初步健全和规范，2015年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。 3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争2015
年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。
、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100%。（已发布的管理标准由人力资源
部按照年度培训计划监督执行，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣
贯）。
三、组织机构与人员
、标准化委员会 主任：王维传 副主任：张秋贵委员：袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘
芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧
飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田、张雷刚、张晓聪职责：负责公司标准化工作的统一领导，资源支持与协调。 2、标准化委员会办公室 主
任：范旭东 标准化专职人员：陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢 标准化兼职人员：严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、
童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振 职责：负责标准化建
设工作方案的拟订和组织实施。
四、工作计划
、管理标准化推进实施计划策划（2014年12月31日前） 由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作，根据2014年制度化建设取得的成绩，总结
经验教训，从公司经营发展的需要出发，着手标准化工作的调查分析，制订标准化工作的三
年规划，根据三年规划的目标任务，分解到年度工作计划，按年度工作计划向各单位征求201
年管理标准化推进实施计划。 2、数据资料收集和文件目录梳理（2015年1月10日前） 由企业管理部负责根据2014年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门/事
业部充分沟通的基础下，结合标准化工作需要，梳理出2015年管理标准的编写任务，提交标
准化委员会办公室审批。
、管理标准化推进实施计划审批下发（2015年1月20日前） 由企业管理部根据前期收集的数据资料和文件目录，在与各事业部/部门协商沟通的基础
下，编制2015年各事业部/部门管理标准化推进实施计划，并报总经理审批下发。
、召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议（2015年1月25日前） 为顺利开展2015年管理标准化推进工作，由企业管理部组织召开2015年管理标准化推
进实施计划的培训宣传会，向相关人员阐述标准化工作的三年规划、2015年标准化年度工作
计划和2015年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。
、管理标准的编写、评审、会签和审批下发（2015年12月31日前）由标准编写部门编写相关标准，并按照文件征求意见流程进行文件会签，必要时组织文
件评审流程，标准编写部门根据文件会签意见或评审意见，对标准进行修改，修改完毕后报
相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。6、2个事业部制度汇编成册（2015年8月30日底前） 齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后，于2015年8月30日前将事业部所
有标准进行汇编成册，并提交1份企业管理部存档备案。
、管理标准的宣贯执行（持续） 管理标准审批下发后，应立即组织管理标准的培训宣贯工作，具体如下： ? 已发布的管
理标准由人力资源部按照年度培训计划，开展全员培训。? 新发布的管理标准由企业管理部牵头组织相关单位，按照《制度宣贯实施方案》，开展
制度宣贯培
第4篇：标准化工作计划
标准化年度工作计划
我厂2002年标准化工作的重点是进一步提高标准化意识，丰富干部职工的标准化知识。提高标准化管理的基础工作水平；完成各项标准的补充工作；切实抓好各项标准
的实施和实施工作，促进全厂工作的发展一、为建立和完善标准化管理机构，我厂标准化管理机构应做如下调整1.工厂标准化领导小组成员领导:* * *成员:*** 2。各分厂标准化人员
，掀起实施标准的新高潮进一步提高全厂干部职工的标准化意识和知识具体安排如下:1 .第一节，工厂标准化人员负责收集和组织标准化学习材料今年的宣传计划分发给各分厂的标准化人员，各分厂应组织学习。2.第二节各分厂标准化人员负责组织基层技术干部和班组长认真学习。3.第三季度，各分厂的班组长组织了内部学习。4.标准化学习要求笔记清晰、字迹工整。
。开展标准化经济效益分析。为了更好地开展这项工作，具体安排如下:1 .各级标准化工作者和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析数据，掌握标准化经济分析的格式、计算方法和内容。2.年底，各分厂标准化人员上交全年标准化经济分析资料
四、完成上级机关关于标准宣传的任务* * * *工厂XXXX年标准宣传及实施计划二:标准化部XXXX年工作计划目前，公司标准化部刚刚成立。今年的标准化建设将从头开始，按照稳步举办
展会的思路进行。具体思路如下:先摆台，再摆台，先试一试，再宣传。首先，总体思路是明确目标，然后根据目标组建团队，并规范标准化团队本身其次，它以服务、项目和产品为重点，以isoXXXX年度标准化部门目标
，以及整个业务流程的标准化(包括运营和管理业务流程)(XXXX的工作重点是产品和项目实施流程的标准化)；
、iso9000和isoXXXX年度标准化部门的目标如下:标准化部门建设、客户服务体系建设、项目
标准化、产品标准化和cmmi认证1.标准化部门将在3个月内初步完成标准化部门的建设，包括明确标准化部门的职责定位、XXXX任务目标、团队建设、内部流程建设、公司其他部门的接口建设，并完成其他目标的建设计划的制定。
、客户服务体系建设3个月内完成特定部门的售后服务标准化，并开展检查和评审今年内完成各部门客户服务体系建设，最终按照isoXXXX年标准建立并运行各部门项目实施管理体系，最终按照项目管理规范建立并运行符合公司实际情况的
实用统一的集团客户服务平台。4、产品标准化6月，开始开展产品标准化工作，并在3个月内完成一个部门的产品标准化工作，并进行检查评审在一年内完成公司所有产品的标准化建设，最终建立并运行符合iso9000 等相关管理标准的实用、实用、统一的集团产品标准化体系。5.cmmi认证将于4月开始准备工作，6月正式开始认证，今年结束。为了使cmmi认证真正发挥
的作用，提高工作效率，降低工作成本，提高产品质量，cmmi将按照正常的认证程序进行。6.营销和其他环节的标准化应首先考虑纳入XXXX年度计划四、根据年度目标的工作组织结构和编制要求，成立项目标准化组、客户服务中心和认证中心1.每个功能产品和项目标准化小组:产品和项目实施过程的标准化；客户服务中心:集团客户服务体系，
年质量标准化工作计划XXXX年安全质量标准化工作计划一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全面推进”的安全生产方针，树立以人为本的安全管理理念，建立自律、精益求精的安全生产长效机制。以建设标准化示范矿井为出发点，加强现场管理，坚持标准设计，按设计施工，按标准验收，提高安全生产保障能力有效抑制重大事故的发生，夯实安全基础，促进企业安全稳定发展
，工作目标1，各单位应在1月中旬前根据XXXX年度采掘计划安排部署，并上报本专业或单位的XXXX年度安全质量标准化建设计划。2.6月底前，各生产单位申报面积应达到省级标准。要求各生产单位在其管辖范围内，根据自身情况，合理规划标准化建设计划。该计划经质量标准化领导小组批准后，于
实施。
从3月和7月开始，公司进入整体动态省级达标，并开始逐级上报上级验收组进行检查验收
、11月底前完成向山西省煤炭厅报告我公司认定维持质量标准化水平的矿井现 现场检查验收准备工作三、为加强矿井建设质量标准化工作，组织保质保量完成矿井质量标准化建设工作，公司成立了
质量标准化标准领导小组组长:总经理
副组长: 成员:生产副总经理、总工程师、机械电子副总经理、运营副总经理、机械电子副总经理、安全助理、通风、技术部、调度办公室主任、信息控制中心主任领导小组下设办公室，办公室设在安保部，主任兼任安保部。四、职责分工(一)、机电运输专项小组:组长:杨2 56+ 副组长:方志坚
成员:吴、任、刘伟、朱凤云、杨涛、梁建中、高、白建平、梁负责机电运输标准化验收。(2)、一通三防专题组:组长:2 56+ 成员:马、霍建川、王建光负责一通三防标准化验收。(3)顶板管理与工业卫生专业组组长:杨
副组长:潘泰祥、张增耀、赵双龙，成员:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青
负责顶板管理与工业卫生标准化(4)、地质调查防治水专业组的检查与考核组长: 成员:王金云、梁兴庆、高树明、、赵海胜、石、高俊强
负责防治水标准化验收考核(5)、信息控制、专题监控小组组长:杨成武副组长: 成员:马文杰、周天鹏、宋海明负责信息控制系统和监控系统的标准化验收(6)专项安全管理小组:组长:李 副组长:童寿新
成员:李广兴、王超、刘树新、王、侯东生、任
负责安全管理、矿山项目质量管理、车牌标准化验收考核(7)标准化领导小组办公室负责公司内部标准化的推进和相关安全质量标准化
考核体系的修订，并配合上级部门指导安全质量标准化检查和日常监督考核工作。五、施工依据1、《山西省安全质量标准化标准及考核评分办法》(XXXX年主源公司安全质量标准化检查验收细则及奖惩办法)，提交公司考核领导小组审定的
、质量标准化办公室文件(2)各专项考评小组应根据《山西煤矿安全质量标准化标准及考评评分办法》制定详细的考评验收标准，并坚持每月检查验收两次。在月底，团队两次评估的最低分数将被采用。每月26日前，各专项评估小组将《专项评估得分及奖金分配表》(必须由组长和分管副总经理签字)提交质量标准化领导小组办公室进行综合评估。质量标准化领导小组办公室将最终评审结果(综合评价得分和奖金分配统计)逐级报副组长和组长批准后实施，并存档管理(3)为确保XXXX标准化建设工作的顺利实施，各生产班组要高度重视，把矿山建设工作的标准化作为各项工作的重点，成立标准化建设小组，各单位负责人是本单位标准化工作的第一责任人，责成其负责此项工作根据《山西省安全质量标准化标准及考核评分办法》(XXXX年度计划及实施考核办法)报各专项考核组长审批，奖金分配方案报领导小组组长审批各生产队应将标准化施工队成员名单、
的详细分工以及批准的实施方案、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导小组办公室备案。(4)1月10日前，各单位向公司标准化领导小组办公室提交批准的标准化年度工作计划，向安全检查部提交涉及各职能部门配合的问题解决总结。总结后，安全检查部与相关部门签订五年计划，督促各部门落实。涉及各公司合作的问题解决总结应提交标准化领导小组办公室，由领导小组在每月28日标准化例会上组织
个公共用房进行总结研究。(5)根据责权利相结合的原则，各单位奖金由各单位根据批准的分配方案进行分配。质量
数量标准化办公室负责审核，审核后存入安全质量标准化台帐。(6)对于质量标准化工作的进展，领导小组办公室根据《黔元公司XXXX质量
标准化工作考核办法》的规定提出奖惩建议，经公司领导研究决定后实施。2012年1月1日第四条:XXXX管理标准化推广实施方案XXXX管理标准化推广实施方案一、目的是加强企业标准化管理，提高标准化水平和意识为努力提高管理标准的执行力，使管理标准在优化
流程、提高管理效率方面发挥更大作用，促进公司管理水平的稳步提高，根据《XXXX年度标准化年度工作计划》，结合XXXX年度管理标准工作的经验和总结，特制定本实施方案。二。年度目标1。在XXXX，应强调推广和实施管理标准。加强对管理标准的检查和评估。每月对各单位
管理标准的执行情况进行检查。检查结果应上报月度管理分析会议进行评估。2.组织两个新成立的事业部编制标准编制计划并按计划实施，力争在计划时间内使事业部体系初步健全和规范到
。两个分部应在8月30日前完成XXXX标准的编制工作。3.鉴于个人在安全、能源、环境和职业健康方面的困难，应逐步进行有计划的推广和改进，并在12月30日前，在XXXX初步完善安全、能源、环境和职业健康的文件体系。4、实施全员培训管理标准，力争全员培训率达到100%(发布的管理标准由人力资源部根据年度培训计划监督实施，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训和宣传。)
，组织人事
，标准化委员会主任:王伟川，副主任:张秋贵，委员:袁德功、钱寿光、王栋、王峰、滕、、石元昌、刘志通、强、沈文泉、程森、卢小平、石玉琼、潘、毛、张建辉、陈辉
费、吴敏贤、杨小智、马卓、丁新建2.标准化委员会办公室设
个岗位:范旭东市专职标准化工作人员:卢小平、、王蒙、胡、标准化兼职人员:严克勤、夏伟强、金娇龙、易立言、沈晓华、沈黄桥、、童险飞、严学谦、赵华、方梅娣、陈青、杜成、毛贤炎、余绍振职责:负责起草并组织实施
标准化建设工作计划四、工作计划
、企业管理部牵头组织标准化规划工作(12月31日前，XXXX)，推进管理标准化实施计划，根据XXXX制度化建设取得的成绩，总结经验教训，从公司业务发展的需要出发，开展标准化工作调查分析。制定标准化工作三年规划，按照三年规划的目标和任务分解为年度工作计划，并根据年度工作计划向各单位征求XXXX管理标准化推进实施计划。
、数据收集和文件目录整理(XXXX 1月10日前)企业管理部负责根据XXXX制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门充分沟通的基础上，结合标准化工作的需要，梳理出XXXX管理标准的编制任务，并报标有
的标准化委员会办公室审批
。管理标准化促进实施计划的批准和分发(各事业部/部门在XXXX 1月对标准化促进实施计划进行管理，并提交总经理批准和分发4.召开XXXX管理标准化推广实施方案培训宣传会(1月25日前，XXXX)。为顺利开展XXXX管理标准化推广工作，企业管理部组织召开了XXXX管理标准化推广实施方案培训宣传会，向有关人员讲解了标准化工作三年规划、XXXX标准化年度工作
规划、XXXX管理标准化推广实施方案及相关注意事项5.标准编制部门为管理标准的编制、评审、会签和批准(XXXX 12月31日前)编制相关标准，根据文件征询流程会签文件，必要时组织文件评审流程。标准编制部门根据文件的会签意见或审核意见对标准进行修订，修订完成后，将修订后的标准上报
相关主管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批和分发6.这两个部门的系统应汇编成册(在XXXX 8月30日之前)。齿轮事业部和壳牌事业部管理标准编制任务完成后，事业部 标准应在XXXX 8月30日前编制成册，并报企业管理部备案。7.管理标准的宣传与实施(连续)培训和管理标准的宣传应在管理标准批准发布后立即组织实施，具体如下:发布的管理标准
由人力资源部根据年度培训计划实施。？新发布的管理标准由企业管理部牵头，组织相关单位按照《系统推广实施实施方案》开展
系统推广实施培训，并保存推广实施培训记录。？部级管理标准(包括已发布和新发布的管理标准)由事业部根据自身实际情况和系统实施的实施方案，以多种形式实施，并保存培训记录。？各单位应根据实际情况，参照系统宣传实施的实施方案，采用适当的方法在本单位内开展
系统培训的宣传实施工作，并做好宣传实施记录。8.管理标准的日常检查(每月一次)。XXXX管理标准化工作的重点是检查标准的执行情况。企业管理部门根据《企业标准化促进办法》检查各单位管理标准的执行情况。检查结果(管理标准和技术标准的检查结果，根据实际需要对工作标准的检查)应在月度管理分析会议上报告。企业管理
管理部每月还应对技术标准和工作标准归口管理部门的月度工作进行检查和监督9.企业管理部将在标准化工作定期总结会上(12月31日前，XXXX)牵头组织相关部门总结标准化年度工作计划和实施计划。在此基础上，结合标准化工作三年工作计划，在
的基础上编制下一年度工作计划和实施计划。五、工作进度表6、相关要求1。标准化是我们公司当前的重点和难点工作。为了满足XXXX AAAA级标准化良好行为企业的要求，整个公司必须相互充分合作。必须优先考虑人力、财力和物力资源。
将按计划分阶段完成目标任务。2、管理标准化工作任务，有关部门或个人必须按时、保质、保量完成，不得无故拖延
，参照《企业标准化工作推进管理办法》进行考核3.在推进管理标准化的过程中，各单位必须及时与企业管理部沟通，解决遇到的任何困难。不及时报告和沟通，不完成工作任务的，按照《企业标准化促进办法》进行考核4、其他
参照《企业标准化工作促进管理办法》执行七、附件XXXX管理标准编制或修订计划。xlsx成立:田，周小萌审查:范旭东批准:王伟川日期:XXXX学校标准化建设工作计划XXXX学校标准化建设工作计划一、指导思想:以精神为指导，认真贯彻“三个代表”和科学发展观，积极参与新课程改革，实施高效课堂工作，刻苦学习教育教学理论，努力创建标准化学校。根据《XXXX阿勒泰市义务教育标准化实施纲要》和我校实际，特制定XXXX我校义务教育标准化学校建设工作计划。二、按照《义务教育阶段标准化学校建设督导评估规则》的要求，争取硬件建设资金投入，加强学校软件建设，确保今年实现学校环境优美、教学质量优秀、学校特色鲜明的标准化学校
三、基本原则按照“全面规划、稳步推进、分步实施”的原则，与《学校标准》相比，
学校条件达不到《学校标准》，要遵循“缺什么、补什么”的原则加强建设四、组织领导 成立义务教育阶段学校标准化建设领导小组，负责
建设工作的统筹规划、决策、指导和协调，落实和解决相关问题成员如下:组长:诺德兰(校长)副组长:许(党支部)1海牛(工会)成员:牛欣(教务副主任)努尔·波拉特(后勤副主任)加内特·别克(法律事务副主任、综合管理办公室主任)卡米拉(教务主任)金利(教务长)(德育主任、学校办公室主任)诺德兰别克(后勤主任)张玲玲(教学与研究主任)林娜谷尔(双语教学与研究主任)冯兆元(教育主任)张宏江(阿克萨蛹育中心)负责人) 五、岗位要求1。 学校各部门要根据标准认真摸清底数，摸清学校校园面积、教学生活用房、校舍维修、水、电、厕所的现状，当前
教师办公设备、学生桌椅、教学设备和器材的数量和需求等。，建立完整的测绘工作台帐，并制定切实可行的实施计划2.建设标准化学校应作为全面提高教育水平、教育人民满意的重要措施。2 3.充分利用电视、互联网和《标准化学校建设公报》进行宣传，努力为建设合格学校营造强大的环境，引导社会各界关心、理解和支持标准化学校建设，积极为标准化学校建设提供建议和意见。学校应在学校内外向教师、学生和家长广泛宣传“四化”建设目标和办学理念。
、加强监督检查领导小组根据学校的具体情况，对学校建设进行监督，及时掌握实际情况，有力指导创建工作建立有效机制，落实“一把手”责任制，认真落实市教育局对学校标准化的要求
、建设内容
按照《学校标准》的要求进行建设，主要加强以下几个方面的建设:(1)校园规划校园规划应功能齐全，布局设计应根据教学、体育、生活等不同功能进行划分，做到布局合理、分工明确、整体协调。学校占地面积满足建设必要的教学及附属
设施、体育场馆和绿地的需要(2)学校建筑学校建筑应当能够满足正常的教学和生活需要，教学辅助用房、办公用房和生活服务用房应当相互匹配。普通学生校舍建筑面积合格，校舍设计应符合《
中小学建筑设计规范》的相关要求。教学楼是安全的，没有危险的建筑。3 (3)技术设备根据课程标准和学校规模，学校应配备教学仪器和其他实验设施设备，以及
艺术设备和信息技术设备
队伍建设、学校管理和办学水平应符合《办学标准》的要求7.工作步骤1。XXXX 1月:XXXX市教育督导办12月检查我校标准化建设出现的
问题整改完成；研究制定学校绿化和粉刷工作计划；制定体育艺术2+1工作计划；创建市级依法治校示范学校2月
。XXXX:广泛宣传动员，达成共识，清理固定资产，办理报废手续3.XXXX 3月:召开标准化建设导向和检查工作动员部署会，分解细化指标任务，落实工作职责，充实工作档案；检查每个功能室的设备和用途。学术事务办公室做得很好，把学生带到学校，把他们转移到学校。4.4月XXXX:完成办公室、学校大门和值班室的维护招标。配合教育局启动强化
篮球赛和排球场，完善标准化建设档案。接受市教育局的专项监督检查5.5月XXXX:进一步配备仪器设备，完善制度，进一步做好校园绿化工作，使学校环境和条件更加完善，绿化300平方米，共建班工基地(每班约10平方米)，根据4月市教育局的检查，
进行全面整改。xxxx年6月:加强学生培养教育，举办“六一”等校园文化活动，申办
校园文化工程接受地区教育督导办公室的专项检查和市教育局四化建设专项检查。7.7月XXXX:维护办公室、学校大门和值班室，组织教师参加继续教育；
市教育局四化建设专项检查问题整改情况8.八月XXXX:完成校园文化建设工程，进一步提升学校文化教育氛围；接受市教委
局功能室使用情况的专项检查；做好XXXX教育统计的准备工作9.9月XXXX:自查自评，改进充实档案建设，撰写报告材料，拍摄报告故事片，合理配置
教师，提升教育内涵，全面提升教育质量10.10月XXXX: 1637平方米的综合教学楼竣工。我们学校布置了各种功能教室，并做了很好的硬化和美化工作。完成学生体质测试，检查场地不足，全面做好标准化建设准备
接受市级标准化建设工作的验收11.11月XXXX:接受区域标准化建设验收
第5篇：标准化工作计划
标准化工作计划
我厂2***年标准化工作重点是：进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化知识；提高标准化管理基础工作水平；完成各种标准的补充工作；切实抓好各项标准的贯彻和执行工作，促进全厂各项工作的开展。
一、建立、健全标准化管理机构
我厂标准化管理机构做如下调整。 1.厂标准化领导小组成员 组长：*** 组员： *** *** 2.各分厂标准化员
二、掀起贯标新高潮。进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和 标准化知识。具体安排如下： 1.一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。下发给本年度宣贯计划给各分厂标准化员，各分厂要组织学习。 2.二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部，班组长进行认真学习。 3.三季度由各分厂班组长组织内部学习。 4.标准化学习要求做好笔记，字迹清楚工整。
三、开展标准化经济效益分析工作
为了更好的开展此项工作，具体安排如下： 1.各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料，要求掌握标准化经济分析格式，计算方法和内容。 2.各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材料。 四、完成上级部门关于标准宣贯任务。 ****厂20**年标准宣贯、实施计划 篇2：标准化部2012年度工作计划
目前，公司标准化部门刚刚设立，本年度标准化建设，将从起步开始建设，本着稳健开展的思想的进行。具体思路拟为：先搭台，后场戏，先试点，后推广。
一、总体思路阐述
明确目标，然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、项目、产品为核心，以iso20000、iso9000为标准，选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。后再全面铺开建设推广标准化，并进行cmmi认证。工作程序方法采用pdca模式进行。
二、2012年度标准化部目标
、全业务流程（含经营管理业务流程）的标准化（2012年的工作重点为产品与项目
实施流程的标准化）；
、iso9000与iso20000的运行； 3、项目实施的标准化与规范化； 4、客户服务体系的建立与管理； 5、cmmi认证。
三、总体计划
根据2012年度标准化部目标，列出任务模块如下：标准化部门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。 1、标准化部门建设
在3个月的时间之内，初步完成标准化部门建设，内容包括明确标准化部门职责定位、2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设，并完成其它各项目标建设计划的拟定。
、客服体系建设
在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设，最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。 3、项目实施标准化建设
在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设，最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。 4、产品标准化
在6月份，开始进行产品标准化工作，并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作，并进行检查评审。在一年内完成所有公司产品的标准化建设，最终搭建和运行起符合iso9000等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。 5、cmmi认证
从4月份开始进行准备工作，6月份正式启动认证，本年内结束。为使cmmi认证真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用，cmmi将按正常认证程序进行。 6、营销及其它环节的标准化
初步考虑列入2013年度计划。
四、工作组织架构及编制需求 根据年度目标，设立项目标准化组、客服中心和认证中心。 1、各组职能
产品与项目标准化组：产品与项目实施流程的标准化； 客服中心：集团客服体系，iso20000的运行； 认证中心：cmmi及其它新标准体系的认证和运行。 2、具体人员需求如
产品与项目标准化组编制2-3人
组长一人，专员2人，分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。根据计划任务，初期需要1人进行项目实施标准化工作，3月份后，再需要1人，全面铺开项目实施标准化建设，6月份起，再需要第三个人，开展产品标准化工作； 2) 客服中心编制3人
客服中心主管，呼叫业务人员两人（呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定）。根据计划任务，初期需要1人进行，后根据服务业务的实际情况，再进行人员需求解决工作； 3) 认证中心编制1人 另
五、总体任务计划表
总体任务计划表，为project格式，请参见《标准化部工作计划表》。 cmmi认证及其它认证和推广专员1人。篇3：2012年质量标准化工作计划 2012年安全质量标准化工作计划
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。以建设标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收，提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故的发生，强化安全基础，促进企业安全稳定发展。
二、工作目标 1、1月中旬前各单位根据《2012年采掘计划》安排部署，上报各自专业或单位的《2012年安全质量标准化建设规划》。 2． 6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标，要求各生产单位针对各自管辖区域范围，根据自身条件的优劣合理规划标准化建设计划，经质量标准化领导组审核通过后执行。
．7月份开始，公司进入全面动态省一级达标，并开始逐级报请上级验收组进行检查验收。
、11月底前完成报请山西省煤炭厅对我公司认定保持一级质量标准化达标矿井进行现场检查验收准备工作。 三、组织机构
为加强质量标准化矿井建设工作力度，保质保量完成矿井质量标准化建设工作，公司成立质量标准化达标领导组。
组 长: 总经理
副组长：安全副总经理
成 员：生产副总经理 总 工 机电副总经理 经营副总经理 总经理助理 机电部
安检部 通风部 技术部
调度室主任 信控中心主任
领导组下设办公室，办公室设在安检部，主任由安检部兼任。
四、职责分工
（一）、机电运输专项组：
组 长:杨承谊
副组长：王来生 房志坚
成 员：武兆荣 任永才 刘 伟 闫晶晶 朱峰云 杨 涛
梁建忠 高海光 白建平 陈晓辉 梁晓健
负责机电、运输标准化的验收考核。
（二）、一通三防专项组：
组 长:刘建成
成 员：马胜国 霍建川 王建光
负责一通三防标准化的验收考核。
（三）顶板管理和工业卫生专项组
组 长:杨恩伟
副组长：潘太祥 石建明 张增耀 赵双龙
成 员：王增峰 张心华 任玉文 蔡洪文 郭有庆
郭玉亮
负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核
（四）、地测防治水专项组。
组 长:刘建成
成 员：王锦赟 梁星庆 高曙明 李振国 李帅帅
赵海生 史韶峰 高俊强
负责地测防治水标准化的验收考核
（五）、信控、监控专项组
组 长:杨成武
副组长： 蔺海龙
成 员：宋海明 周天鹏 马文杰
负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。
（六）安全管理管理专项组：
组 长：李志厚 副组长：佟守信
成 员：李光星 王照明 王 超 陆 鹏 刘树昕
王安军 侯东升 任增广
负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核。
（七）标准化领导组办公室，负责标准化的宣传发动，及公司内部关于安全质量标准化相关考核制度的修订，协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作。
五、建设依据 1、《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》
六、实施要求 1、（一）各专业验收组必须依据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全质量标准化考核验收细则及奖惩办法》，上报公司考核领导组批准，质量标准化办公室存档。
（二）各专项考评组，按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》制定细致的考评验收标准，并要坚持每月两次的检查验收，月末取队组两次考评中的最低分，每月26日前由各专项考评组将《专项考核得分及奖金分配表》（必须有组长及分管副总经理签字），报质量标准化领导组办公室进行综合考评，由质量标准化领导组办公室将最终考评结果（《综合考核得分及奖金分配统计表》）经领导组副组长、组长逐级审批后执行，并存档管理。
（三）为确保2011年的标准化建设工作顺利实施，各生产队要高度重视，把标准化矿井建设工作作为一切工作的重点，成立标准化建设小组，各单位负责人是该单位标准化工作的第一责任人，责成专人负责此项工作。根据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》要求结合各自的具体情况制定详尽的达标建设年度计划及实施考核办法报各专项考核组组长审批，奖金分配方案报领导组组长审批。各生产队把标准化建设小组成员名单、分工明细及审批后的实施计
划、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导组办公室备案。
（四）1月10日前，各单位把审批后的标准化年度工作计划报公司标准化领导组办公室，把涉及需各职能部门配合的解决问题汇总报安检部，由安检部汇总后与相关部门签订五定表督促各部门落实，把涉及需各公司配合的解决问题汇总报标准化领导组办公室，由领导组办公室汇总每月28日标准化例会上研究决定。
（五）根据责权利相结合的原则，各单位奖金由各单位根据审批后的分配方案分配，质量标准化办公室负责审核，审核后存入安全质量标准化账户。
（六）对质量标准化工作的实施进展情况，由领导组办公室依据《倡源公司2012年质量标准化考评办法》中规定提交奖惩建议，经公司领导研究决定后执行。
二〇一二年一月一日篇4：2015年管理标准化推进实施计划 2015年管理标准化推进实施计划
一、目的
为加强企业规范化管理，提高标准化水平和意识。依据《2015年标准化年度工作计划》，结合2014年管理标准工作的经验总结，着力提升管理标准的执行力，使管理标准在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划。
二、年度目标 1、2015年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。 2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，使事业部制度体系初步健全和规范，2015年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。 3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争2015年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。 4、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100%。（已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划监督执行，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣贯）。
三、组织机构与人员
、标准化委员会 主任：王维传 副主任：张秋贵
委员：袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田、张雷刚、张晓聪
职责：负责公司标准化工作的统一领导，资源支持与协调。 2、标准化委员会办公室 主任：范旭东
标准化专职人员：陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢
标准化兼职人员：严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振 职责：负责标准化建设工作方案的拟订和组织实施。
四、工作计划
、管理标准化推进实施计划策划（2014年12月31日前）
由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作，根据2014年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，从公司经营发展的需要出发，着手标准化工作的调查分析，制订标准化工作的三年规划，根据三年规划的目标任务，分解到年度工作计划，按年度工作计划向各单位征求2015年管理标准化推进实施计划。
、数据资料收集和文件目录梳理（2015年1月10日前）
由企业管理部负责根据2014年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门/事业部充分沟通的基础下，结合标准化工作需要，梳理出2015年管理标准的编写任务，提交标准化委员会办公室审批。
、管理标准化推进实施计划审批下发（2015年1月20日前）
由企业管理部根据前期收集的数据资料和文件目录，在与各事业部/部门协商沟通的基础下，编制2015年各事业部/部门管理标准化推进实施计划，并报总经理审批下发。 4、召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议（2015年1月25日前） 为顺利开展2015年管理标准化推进工作，由企业管理部组织召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会，向相关人员阐述标准化工作的三年规划、2015年标准化年度工作计划和2015年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。 5、管理标准的编写、评审、会签和审批下发（2015年12月31日前）
由标准编写部门编写相关标准，并按照文件征求意见流程进行文件会签，必要时组织文件评审流程，标准编写部门根据文件会签意见或评审意见，对标准进行修改，修改完毕后报相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。 6、2个事业部制度汇编成册（2015年8月30日底前）
齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后，于2015年8月30日前将事业部所有标准进行汇编成册，并提交1份企业管理部存档备案。 7、管理标准的宣贯执行（持续）
管理标准审批下发后，应立即组织管理标准的培训宣贯工作，具体如下： ? 已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划，开展全员培训。 ? 新发布的管理标准由企业管理部牵头组织相关单位，按照《制度宣贯实施方案》，开展制度宣贯培 训，并保存宣贯培训记录。 ? 事业部级管理标准（包括已发布的和新发布的管理标准）由事业部参照《制度宣贯实施方案》，根
据自身的实际情况，采用多种形式进行宣贯培训，并保存宣贯培训记录。 ? 各单位内部根据实际情况，参照《制度宣贯实施方案》，采取适当的方式开展本单位内部制度培训
宣贯工作，并做好宣贯记录。 8、管理标准的日常检查工作（每月） 2015年管理标准化工作侧重于标准执行情况的检查，每月由企业管理部按照《企业标准化工作推进管理办法》对各单位管理标准的执行情况进行检查，检查结果(管理标准和技术标准的检查结果，工作标准根据实际需要进行检查)于月度经营管理分析会上予以通报。企业管理部每月还需对技术标准和工作标准的归口管理部门的月度工作情况进行检查、监督。 9、标准化工作的阶段性总结会议（2015年12月31日前）
由企业管理部牵头组织相关部门对标准化年度工作计划和实施计划进行总结，以此为基础，结合标准化工作的3年工作规划，编制下一年的年度工作计划和实施计划。
五、工作进度表
六、相关要求 1、标准化工作是我公司当前的重点工作也是难点工作，为了在2018年达到aaaa级标准化良好行为企业要求，全公司上下必须全力配合，人、财、物等方面必须得到优先资源支持，按计划分阶段完成目标任务。 2、管理标准化布置的工作任务，相关部门或个人必须保质、保量、按时完成，无故延迟的，参照《企业标准化工作推进管理办法》考核。 3、管理标准化推进过程中，各单位碰到困难必须及时向企业管理部沟通解决，如若不及时汇报沟通，又不完成工作任务的，参照《企业标准化工作推进管理办法》考核。 4、其他情况参照《企业标准化工作推进管理办法》执行。
七、附件 2015年管理标准编 制或修订计划.xlsx 编制： 田、周晓梦 审核：范旭东 批准：王维传
日期：2015.1.14 篇5：2015年学校标准化建设工作计划 2015年学校标准化建设工作计划
一、指导思想：
以党的精神为指导，认真贯彻三个代表和落实科学发展观，积极投身于新课改、实施高效课堂工作，刻苦学习教育教学理论，努力创建标准化学校。根据《阿勒泰市2015年实施义务教育标准化建设时间进度表》结合我校实际，特制定我校义务教育标准化学校建设2015年工作计划。
二、目标任务
按照《义务教育阶段标准化学校建设督导评估细则》的要求，争取投入硬件建设经费，学校加强软件建设，确保在今年达到办学环境优美、教学质量上乘、学校特色鲜明的规范化学校。
三、基本原则
按照“全面规划、稳步推进、分步实施”的原则，对照《办学标准》对学校进行建设，办学条件达不到《办学标准》的，要遵循“缺什么，补什么”的原则加强建设。
四、组织领导 成立学校义务教育阶段标准化学校建设工作领导小组，负责全面统筹、决策、指导和协调建设工作，落实解决有关问题。成员如下：
组 长：努尔兰 （校长）
副组长：徐利勇 （党支部） 1 马那提 （工会）
成员： 牛新颖 （教务副校长）
努尔波拉提 （后勤副校长）
加那提别克 （法制副校长、综治办主任） 加米拉 （教务主任）
金丽 （教务主任）
孙玲灵 （德育主任、校办主任）
努尔兰别克 （后勤主任）
张玲玲 （教研主任）
古丽娜尔 （双语教研主任）
冯照源 （教育干事）
张鸿疆 （阿克恰普帕教学点负责
人）
五、工作要求 1、学校各部门要对照标准认真摸清底子，摸清学校校园、教学生活用房的面积，学校校舍维修、用水用电和厕所的现状，教师办公设备、学生课桌椅以及教学设备和器材等的现有数量和需求状况，建立完整的摸底工作台帐，制定切实可行的实施方案。 2、要把标准化学校建设作为全面提高教育水平，办人民满意教育的重要举措。 2 3、充分利用电视、网络、《标准化学校建设简报》等进行宣传，着力营造浓厚的建设合格学校的环境，引导社会各界关心、理解、支持标准化学校建设，积极为标准化学校建设献计献策。学校要将本校“四化”建设目标和办学思想在师生和家长中、在校内外进行广泛宣传。
、强化监督检查
领导小组根据学校具体情况，对学校建设情况进行督察，及时掌握实际情况，有力指导创建工作。建立有效机制，实行“一把手”负责制，认真落实市教育局对学校标准化建设的要求。
六、建设内容
按照《办学标准》要求进行建设，主要加强以下几个方面的建设：
（1）校园规划。校园规划要功能齐全，布局设计按教学、体育运动、生活等不同功能进行分区，达到布局合理，分区明确，整体协调。学校占地面积要满足建设必要的教学及附属设施、体育场地、绿化用地的需要。
（2）校舍建筑。学校校舍要能够满足正常的教学和生活需要，教学及教学附属用房、办公用房、生活服务用房等相互配套。生均校舍建筑面积合格，校舍设计要符合《中小学校建筑设计规范》的相关要求，学校校舍安全，无危房。 3 （3）技术装备。学校要根据课程标准和学校规模，装配教学仪器等实验设施设备和体卫艺器材及信息技术装备。
（4）队伍建设、学校管理及办学水平等方面均要达到《办学标准》要求。
七、工作步骤 1.2015年一月：完成2014年12月市教育督导室检查我校标准化建设工作中出现的问题的整改；研究制订学校绿化、粉刷工作计划；制定体育艺术2+1工作计划；创建市级依法治校示范校。
年二月:广泛宣传动员，形成共识，清理固定资产，办理报废手续。 3.2015年三月:召开标准化建设迎检工作动员部署大会，分解细化指标任务，落实工作责任，充实工作档案；自查各功能室仪器配备及使用情况;教务处做好学生到校和转出、转入工作。 4.2015年四月：完成办公室、学校大门及值班室维修招投标.配合教育局开工硬化篮球场及排球场，健全标准化建设工作档案。接受市教育局专项督导检查。 5.2015年五月：进一步配备仪器设备，完善制度，进一步搞好校园绿化工作，使学校环境和条件更加完善，绿化300平方米，开设一个班一块儿劳动基地（每班10平方米左右），针对四月市教育局检查情况全力整改。 4 6.2015年六月：加强学生养成教育，举办“六一”等校园文化活动，关于校园文化的项目招投标。接受地区教育督导室专项检查，接受市教育局四化建设专项检查。 7.2015年七月：办公室、学校大门、值班室维修，组织老师参加继续教育；整改市教育局四化建设专项检查存在的问题。 8.2015年八月：完成校园文化建设项目，进一步增强学校文化育人氛围；接受市教育局功能室使用情况专项检查；做好2015年教育统计前期准备工作。 9.2015年九月：自查自评，完善、充实档案建设，撰写汇报材料，拍摄汇报专题片，合理配置教师，提升教育内涵，全面提高教育质量。 10.2015年十月：1637平方米的综合教学楼完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相关工作；完成学生体能测试，查摆不足，全方位的做好标准化建设的一切准备工作。接受市标准化建设工作验收。 11.2015年十一月：接受地区标准化建设验收。
第6篇：企业标准化工作总结
企业标准化工作总结
篇一：企业标准化工作总结范文
我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产 万元、员工近 名，各种机器设备 余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有 大系列 多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。
公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。
我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点：
、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。
、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.com网。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。
、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。
为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：
、领导重视，健全组织体系
我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。
、加强陪工作，努力提高标准化工作水平
只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共参加标准化相关培训 期 人，企业内组织标准宣贯培训 期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。
、有计划、有步骤的开展标准化工作
标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。
企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从
以下几个方面自我完善：
、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业
客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。
、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指
挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益。
、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地
进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。
、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各级
领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识。因此，必须强化管理机智，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。 篇二：
安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从20xx年开始开展安全标准化工作，原计划20xx年通过安全标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下：
一、领导高度重视，落实责任
、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以重长风化[20xx]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于20xx年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。
、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，20xx年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。
二、强化基层基础工作，规范安全管理
、对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》，修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度（试行）》、《危化品码头安全管理制度》，新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》，共计修订完善安全规章制度14个，并以重长风化[20xx]67号文形式下发各单位贯彻执行。
、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危险作业票证8种。
、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合（日常）安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。
、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于XX年6月,厂部组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员122名；以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训，共培训职工6人。
、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。
、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。20xx年，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-20xx），结合企业实际，技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。
三、加强危害识别，有效控制风险
安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。
、20xx年11初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险，并制定了控制计划。
、20xx年，结合《规范》要求，技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法（JHA）进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间（部门）风险评价小组理出《作业活动清单》，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法（SCL）用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于20xx年8月，技安处指导各车间（部门）采用JHA等方法进行危险源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。
、20xx年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入安全检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。6至8月，组织开展年度风险评审工作，总结提升风险控制水平。通过年度风险评审，表明各项风险控制措施得到有效落实，大量危险源被消灭，不可容许风险的控制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危险源386项，经评价重大风险7项、不可容许风险2项，对不可容许风险制定了整改方案，落实了安全责任人，限期整改完成。
、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。
四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治
、按《规范》及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的安全整治标准，并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》（重长风化[20xx]35号）及《关于生产区现场清理整治工作的通知》（重长风化[20xx]39号）下发各单位，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
、20xx年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全标准化达标验收任务书》的形式，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周带队，组织各职能部门，对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。
五、定期进行自评，不断改进安全绩效
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。
、经过半年的试运行，20xx年12月份，企业组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以重长风化[20xx]104号文《关于下发安全标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。
、20xx年7月，企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核，共发现29项与《规范》要求不相符，企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式，要求各单位限期整改，有力地保证了安全标准化有效运行。
、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，20xx年企业组织编制了《安全标准化工作册》。20xx年10月31日到11月5日，企业组织进行安全标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全标准化搞得最好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。
我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。 篇三：
学习年海南电网公司全面贯彻科学发展观，以南网方略为统揽，按“管理到位、执行到位”的要求，加速实施公司“三精一优”发展战略，加快实现标准化、规范化管理，现就07年工作有关情况总结如下：
一、管理标准建设情况
年6月5日海南电网公司发布了基于流程的企业管理标准体系，并于20xx年7月1日正式实施。海南电网公司管理标准体系由20个子系统、149个管理流程和133项管理标准构成，是我公司基础管理年的重要成果之一。该标准体系率先在全国同类省级电网企业中引进流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手段，建立了一个适应省级电网企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在133项管理标准中，除《企业标准体系表管理标准》及《管理标准编制规则》之外，其余131项管理标准都有相应的管理流程作为其规范性附录，表明该项管理标准编制的主线和依据。随着该管理标准体系的实施，极大地促进了我公司规范化、精细化管理水平的提高，充分体现“管理出实力”的要求。
二、工作标准建设情况
年在管理标准体系建设的基础上，省公司继续开展工作标准体系建设工作，20xx年底完成了公司本部各类岗位工作标准初稿，因公司本部机构改革工作即将开展，公司暂行了工作标准的审定、发布工作，我们将根据机构及岗位的变化情况继续完善工作标准，争取年底发布。
三、技术标准建设情况
南方电网公司技术标准化工作网于20xx年3月成立，海南电网公司Q/《企业标准化管理标准》及Q/《企业标准化体系表管理标准》于20xx年7月1日正式颁布实施。海南电网公司各级领导高度重视标准化建设工作，海南电力试验研究所积极配合省公司标准化建设工作，05年提交了《海南电网公司技术标准化建设方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南电网标准化信息系统》（大修计划），该体系可以查询3万7千多条各类标准。
年7月海南电力试验研究所继续对技术标准体系建设有关问题进行了调研，20xx年10月份省公司正式批复海南电网公司技术标准体系立项建设，在项目组全体成员的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各级领导的关心与支持下，xx年9月25日通过了省公司对技术标准体系表的初步审查。xx年10月～12月建立标准体系题录，通过项目组成员的努力，多方面收集标准,共收集国际、国家、行业、南网公司及省公司各类标准4662条，并将其合理分类，于12月15日完成技术标准题录。
年12月22～23日省公司组织有关专家对标准题录（初稿）进行评审，并邀请广东电力科学研究院、广西电力试验研究所的专家参加本次评审会，专家们对体系表结构、题录分类、排序等问题进行认真讨论。提出了宝贵的意见和建议。通过这次审查，发现本次收录的标准中，作废标准有82，有替代标准的有530条，完全作废的有29，需新增标准有1431条。目前题录修改工作完成了80%，计划6月底前全面修改完成。
四、存在的问题
、标准化工作是一门专业性较强的工作，由于相应的专业人员不足，给工作的开展带来一定的影响。尤其是技术标准的管理更为突出，海南电力试验研究所作为将来的技术标准管理维护单位，专业人员仅有一人，承担着图书管理、档案管理、书店管理等多项工作，很大程度地制约标准化工作的开展。
、管理标准和工作标准受机构变化和管理模式的影响较大，需较频繁地进行修订以适应形势发展的需要，需建立高效的标准化工作网络，积极推行标准化管理工作。
五、下一步工作
、认真贯彻执行各项管理标准，继续完善管理标准体系，以保证和持续提高执行管理标准的水平。
、继续修改完善工作标准，争取年底前完成技术标准体系的审定、发布工作。
、作为技术标准项目组将根据题录评审会讨论意见对体系表、题录分类、排序等进一步优化。继续收集标准，查缺补漏，废旧增新，6月底完成题录的修改完善工作。购买标准管理软件，对标准进行动态、实时跟踪管理。录入标准文本文件供专业人员查询使用。建立标准文本库房。
、举办两期标准化培训班，使公司基层单位管理人员了解企业标准化的概念及其在供电企业生产经营管理的作用，掌握基于流程的管理标准体系的特点、结构和内容。
、建立海南电网公司标准化工作网络。
篇四：企业安全标准化工作总结
建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，20xx年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：
一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作
年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。
二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。
二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理。年初至今，建材公司党政领导带领机关安全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报10份，共查出安全隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起；安全生产技术部对基层单位安全检查32次，安全生产技术部与武保科联合检查5次，安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表进行安全视察2次，累计查出安全隐患l35起，并做到了有效整改。检查过程下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚；款XXG以上的3人，违章罚款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生产活动月¨中，建材公司按集团公司¨安全生产月¨的文件精神，制定了活动方案，基层单位也认真开展安全劳动竞赛。建材公司工会、共青团在¨安全生产活动月”计张贴安全标语156条，安全条幅4，致职工及家属安全信520封。ll月22日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到提升。通过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。另外，基层各单位根据企业实际情况，进行安全必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济并设专职主任和经济取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行安全大修。给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的安全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必要的安全投入，安全隐患明显减少，使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平。
在抓好日常安全生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-Y-3月份进行演练，l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度，集团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。
年我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与铁煤集团公司的要求还存在差距．在安全管理上还有鞍静不到位的地方，安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够·例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的安全防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明建材公司要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。
总之，在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高D我们深信，只要强化安全生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建材公司的安全标准化工作一定会做的更完美。
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