第一节 工程保修、保养的承诺

1.保修项目内容及范围

本公司承担此工程施工范围内的所有项目。

2.保修期限

(1)、质量保修期从工程竣工验收合格之日算起，单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。

(2)、根据《建设工程质量管理条例》的有关规定，以合同条款为准，约定的质量保修期如下：

地基基础与主体工程：为设计使用年限

装修工程为2年

电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年

供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期

其它项目保修期约定如下：2年

3.保修责任

(1)、按法律、法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付建设单位使用的工程在保修期内承担完全质量保修责任。并在工程竣工前，与建设单位签订《工程质量保修书》。

(2)、在保修期内，保修期内出现的任何质量问题，我公司保证做到随叫随到，在24h内赶至现场，及时妥善处理，属于我方责任问题，无条件进行；不是我方责任引起的问题，协同建设单位及时处理，酌情收取费用。

(3)、在保修期内，提供使系统保持良好运作状态的一切修补工作，每半月委派胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，由胜任人员提供修正系统的损坏及危害情况报告。

(4)、在保修期过后，我们仍一如既往，不管是工程质量问题，还是使用不当造成的各种问题，我方仍将随叫随到，提供必要的服务，让用户放心。

第二节 施工现场维护措施

1、施工区域设置围挡隔离，有坠物危险部位搭设防砸棚，并悬挂明显标识警示。

2、进入施工现场着装统一（穿工服、佩戴工牌）、整洁，不准穿拖鞋，要注重外在形象。进场施工必须携带物品：

（1）、文明施工标牌一套（①吸烟烟蒂②文明施工文明施工九项注意③下班注意整理工具）

（2）、工具箱

（3）、灭火器

（4）、效果图1套、施工图三套

（5）、电闸箱

（6）、保护膜

（7）、下水管堵头Ø100、Ø50

3、摆放要求

（1）、文明标牌施工现场不便之处敬请谅解：透明胶带粘贴楼门上；

（2）、文明施工九项注意悬挂楼门右侧墙面；

（3）、工长、设计、咨询电话透明胶带粘贴楼门上（内侧）；

（4）、垃圾在楼道内指定区域暂时堆放，每日清运。

（5）、灭火器摆放在施工部位，并贴上表示严禁任意移动。

（6）效果图、预算和一套施工图必须悬挂于文明施工九项注意旁

（7）、保护膜用于包裹教室门、室外窗（全贴）、灯具、空调、电化教学设备等，室内一切摆设的物体亦做好成品保护措施。

（8）、工具箱摆放于房屋墙角处。

4、根据现场状况规划专用的材料堆放处、油漆堆放处、建渣堆放处、所有的相关物品必须堆放清洁、整齐、有序并设置标牌。

5、施工现场工具下班后放入指定地方，摆放整齐.

6、施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放（在室外设置建渣堆放点）并每天清洁。

7、建筑垃圾及时归堆、外运，保证施工现场环境卫生。

8、手不要抚摸非工作面的东西（减少污染）。

9、一定保持过道等公用场合的环境卫生降低污染。

10、施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。

11、已经施工完毕的用保护膜遮盖，注意成品保护。

12、踢凿时地面必须垫纸夹子，避免损坏地面。

13、禁止大声喧哗，使用文明礼貌用语。

14、电动工具时会产生噪音，使用时需实现与建设单位联系。

15、临时用电

（1）、上岗操作人员应经过专业培训考核合格后，方可持证上岗。

（2）、施工现场必须采用三级配电要求。(三级配电:配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。)

（3）、对使用手持式电动工具时应配备移动式漏保开关箱电源线应采用橡胶护套软电缆。

（4）、护套线不能用作临时线。

（5）、施工临时用电线路的架设在高处，架空电线必须不被拉坏。

（6）、架空线路严禁用金属裸线作绑扎，严禁直接架设钢管架上，或用铁丝吊在其它物体上。

（7）、临时用电线路的架设必须规范整齐，不得乱拉乱接。

16、下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。

17、文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗的关闭。

18、电动工具小心使用、注意安全，经常保养及维修。

19、施工完毕后室内全部进行卫生清理，做到卫生死角干净，电器等的保护膜撕开，电线收好，如果有粘贴的画一定要粘贴牢固等。

第三节 成品保护办法措施

一、现场分区管理

进行现场分区，确定分区负责人，按照分区划块原则，组织人力、物力，落实各区块的文明管理工作。各分区块必须挂牌示意，明确相应区块文明管理的责任人，以使文明管理责任层层落实。

二、成品保护制度

<1>为了切实搞好成品保护，应逐步制定相应的制度予以保证。建立成品保护责任制。 如果成品损坏后，找不到责任者，那么成品保护就不可能真正搞好。为此，应根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。

<2>分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。

<3>分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用、保管的人或班组负责。

<4>如双方争执不下或情节严重，应由工长或施工队长负责仲裁。

三、现场保安

<1>现场设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要负责人员在施工现场应当佩戴证明齐身份的证卡，其他现场施工人员也要有标识。

<2>治安人员要严格遵守国家法律、法规及公司的有关规章制度。

<3>门卫值勤人员上岗要衣着整齐，守纪律、有礼帽。注意观察人员和车辆的出入情况，做好来访登记，及货物、料具出场查验工作。

<4>发现违法盗窃行为或其它险情，及时报警。

第四节 各工序的协调措施

一、总承包对各施工工序的协调管理

（一）土建各工种的协调管理

各工种之间要形成自检、互检交接检，并在保证质量的前提下，按期按质完成工作准备，保证下道工序顺利通行，并在穿插做作业时保护好上一道成品。

1、测量工程

定位桩在周围浇筑砼固定，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

2、钢筋工程

1.绑扎完毕后，其他工种不准上人踩踏，行走时铺设马凳、马道。

2.保证钢筋和垫块的位置准确，其他工种施工过程中不得踩楼板、楼梯的弯起筋，不碰动预埋件和插筋。

3.绑扎钢筋时，禁止移动预埋件和预留洞口模板。

4.安装专业铺设管线时，不得随意切断钢筋。

5.模板涂刷隔离剂不得污染钢筋。

6.在浇筑梁板砼前将柱墙竖向主筋保护起来，高度不小于500mm，以防止墙柱钢筋污染。如有个别钢筋污染应及时清理砼浆，保证钢筋表面清洁。

3、砼工程

1.已浇好的楼板、楼梯踏步的上表面砼要加以保护，凝固之前严禁上人踩踏，在楼板必经之处搭铺脚手板。

2.砼强度达到1.2Mpa时，方可进行操作及安装支架和模板。为了防止现浇板受集中荷载过早而产生变形裂纹，钢筋焊接用电焊机、钢筋不得直接放于现浇板上。

3.砼浇筑振捣及完工时，要保持钢筋的正确，保护好洞口、预埋件及水电管线等。

4.操作时不得踩踏钢筋，如有发生，要及时修好。

5.砼施工过程中，对污染墙面、楼面的水泥浆和遗洒在地面的砼要及时清理干净，不得损坏棱角。

6.楼内施工时楼梯踏步采用废旧的竹胶板保护；门窗洞口、预留洞口、墙体及柱阳角采用废旧的竹胶板或木模板做护角保护。

4、模板工程

1.吊装模板轻放轻起，不准碰坏已完成的结构，并注意防止模板变形。

2.模板拆除后，立即对模板的板面进行彻底清理，保证下次不出现粘模现象。

3.拆除模板时按程序进行，禁止用大锤敲击，防止砼墙面及门窗洞口等处出现裂纹。

5、砌体工程

在围护墙体工程施工中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完毕的墙体。伸缩缝砌筑时要随砌随清理伸缩缝两侧多余砂浆，防止砂浆掉入缝中。在构造柱、圈梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。搭设、拆除脚手架时，注意对已砌墙体保护，防止碰撞。同时加强对构造柱筋和拉结筋的保护，不得随意拆改和损坏。

（二）土建与装饰的配合

<1.1>门窗工程在主体结构施工时要及时按埋件图埋放预埋件，并固定牢固。

<1.2>协调门窗工程施工人员，确定门窗工程的最佳插入施工时间。

<1.3>主体结构施工精度应严格控制在有关规范允之内，遇门窗工程等有特殊要求的部位如人防门、入户门、预埋件等，主体结构施工将提高精度要求，确保将来门窗安装达到设计要求。

<1.4>主体外围结构若有任何设计变更需及时通知门窗工程施工人员，以便及时根据设计变更改变门窗相应的深化设计，避免门窗加工制作与现场结构不一致。

<1.5>主体及装饰施工时作好防护及成品保护措施，防止高空坠物对门窗造成损坏。

<1.6>在结构施工阶段的配合主要是装饰工程预留预埋。

<1.7>土建结构施工为装饰工程预留预埋创造条件，在施工前与装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；

<1.8>装修工程在结构施工至一定高度结合装修功能空间随时插入施工。

<1.9>主体结构若有任何设计变更需及时通知装修工程施工人员，以便两者及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。

<1.10>主体施工过程中随时与装修人员进行沟通，同一标高及平面尺寸控制，以便于装饰施工顺利进行。

<1.11>土建主体施工时结合建筑装饰设计为装饰施工预留足够的施工面，以保证其施工质量以及成活后标高准确。

<1.12>进入装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于装饰施工人员，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。

（三）安装与土建的协调管理

1.结构预埋阶段的配合

（1）各责任工程师应认真阅读并熟悉施工图纸，对各部位、各专业的“预留预埋”仔细校核坐标、规格尺寸、数量，对分包进行书面技术交底，管线密集处应和相关专业共同审核图纸，对专业之间的交叉和矛盾应解决在未然之前，避免错留、漏留；制定结构留洞、套管检查表及时发至各相关人员手中。

（2）各责任工程师应加强现场巡视力度，对不合格的预留预埋件及洞口及时给予纠正，如在合模之前未发现“错留、漏留”责任工程师应承担管理责任；

（3）在钢筋绑扎前，应提前做好预留预埋件的加工、准备工作，加工件质量应符合专业有关规范规定。

（4）对土建图纸中的“预留预埋”，土建施工人员预留预埋后，专业责任工程师与本专业施工图纸进行核对，检查是否有误，发现问题应团结协作出，及时与相关责任工程师联系，以便与土建专业协商并纠正。

2.卫生间管线施工

卫生间内管线繁多，空间狭小而牵扯多专业施工，合理安排卫生间交叉施工工艺，特制定交叉作业措施如下：

基础房间放线，主龙骨立完→管道初安装→试压→管道保温→封墙吊顶→交管道二次安装→管线清冼→精装修→管道检查（是否在精装修中遭到破坏）→卫生洁具安装→通水检查→交业主

在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。安装时由土建给定楼地面标高、卫生间净尺寸；卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施。

3.成品保护的配合

安装专业施工不得随意在墙上剔洞，安装施工应注意对墙面、顶棚的保护。土建施工人员不得随意损坏已安装好的管路、线路开关、阀门，未交工的厕所不得使用。

（四）安装专业间的协调管理

在管井、管廊、设备机房等部位各专业管线纷杂、交叉错叠，必须事先进行有效的协调，这样才能避免产生相互干扰和影响的情况，避免造成工程整体施工进度和（或）质量问题。因此，对交叉节点处的施工，事前必须绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工水平区域的流水施工，在保证不影响后续工序施工的前提下，各专业可在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。采取以上措施，即可保证不出现影响工程施工进度和质量的问题，并且在工程观感上有很好的效果，对工程评定有很大帮助。

1.管道、电气、通风专业安装的配合

各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。

隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。

2.设备安装与管道、电气的配合：设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。

3.设备试运转及空调调试的配合：设备试运转应由电工先将电机单机（如水泵）试运转合格后，再运转设备。设备试运转应以合同为主。安装各专业、监理、厂家组成调试小组，进行试车调试，提前编制调试方案。

（五）安装与装修的协调管理

1.在施工前，与装修责任工程师共同制定工序计划，仔细研究每一道工序。

2.在施工中，对在饰面上安装的器件（如灯具、开关、插座等），参考相应部位装修图及甲方、设计的意图进行定位。根据需要画出布置图。

3.在配合施工时，主动与装饰单位联系，及时了解墙面与楼地面的进度，把有关工作量按时安装完毕，不影响装饰进度和避免造成二次破坏。

二、总承包对各相关单位的协调管理

（一）总承包服务要点

1.施工现场建立以土建专业为主的工程指挥部，成员涉及各专业、工种负责人员，对施工现场进行总体协制。同时，建立例会制度，准确地反映工程实际问题，及时采取协调措施，保障工程顺利进行。

2.实施网络化管理，制定详细的施工进度计划，并形成总体网络计划，对各工序、工种的穿插严格控制。最大限度地挖掘关键线路的潜力，各分部分项工程和各工序的穿插要紧凑，确保施工空间、时间充分利用。同时保证各专业良好的配合，避免互相干扰，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

3.合理规划施工现场用地，在施工现场统一划分、集中管理的前提下，保证各专业施工作业面相对，从而达到合理使用工作空间的目的。

4.加强对劳务队伍及材料供应部门的考查、监督，对分包方生产能力、材料供应状况进行跟踪，保障各工序如期完成，便于协调各工序按计划插入施工。

（二）总承包服务职责

工程总包单位负责劳务人员的安全管理、质量控制、进度计划、技术指导、竣工验收、工程相关资料的整理、归档，以及质量监督备案资料的上报等管理与服务工作。

1.负责劳务人员的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运。

2.负责劳务人员的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。

3.负责为劳务人员创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。

4.负责为劳务人员提供安全合格的水源、电源及消防用具。

5.如劳务人员要使用总包单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，总包单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。

6.负责为劳务人员提供安全合格的施工防护用具，劳动保护用具。

7.负责劳务人员工作内容的土建配合工作。

8.根据建设单位或监理工程师批准的的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证劳务人员承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。

9.负责所有竣工图纸及工程相关资料的归纳整理。

10.负责整体工程的成品保护工作。

（三）总承包服务措施

1.全面负责总体施工过程的协调、管理并向劳务队伍提供合同范围之内的服务，由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排劳务人员进出场。

2.协调各交叉施工的工序搭接，调配各劳务人员垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电按合同要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。

3.负责审核劳务人员月度报表，并且进行汇总，并上报监理工程师，对其中的工程量及进展计划有责任进行整改。

4.对施工质量，设专职管理小组，每小组不少于2人进行施工质量管理，负责各分包专业施工的技术方案进行审核，对分包单位施工的全过程进行旁站指挥确保达到目标质量的实现。

5.各劳务人员按照工程总体施工进度计划，提出进退场时间并提供详细的分包工程工作量、施工周期，由项目经理审核后签定承包合同，服从统一管理。

6.交叉施工协调管理：在劳务人员按计划进场后，按照施工组织设计中的工程施工顺序，结合施工进度，合理的进行交叉施工协调，确保工程顺利进行。

7.由工程总包方设立专职质量抽验人员，对进场的材料进行现场抽验制度，并将抽验结果上报监理工程师，由监理签字验收后，方可进行施工。

8.劳务人员进场后积极地与之联系签定分包单位施工安全协议书，将施工安全落实到实处。对于外分包单位，有责任、有义务切实落实好施工的各项管理规定，避免发生安全事故，从根本上杜绝安全隐患。

9.加大各劳务队伍的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方位、全过程、全专业”的总承包管理模式，严格按施工总体部署、科学组织、合理安排、精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。

（四）总承包与专业分包的配合

1.全面理解和掌握合同文本规定的要求，认真贯彻实施合同约定，在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻到整个施工管理过程。

2.根据施工内容及工程质量、工期、安全、文明施工等的要求，编制详细、完善的施工组织设计，经分公司主任工程师签发后，组织实施。

3.以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4.以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等。）

5.本着相互协作、共同对业主负责的宗旨，与分包单位签订总分包协议，将业主要求纳入相应的协议中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包方的控制状态之中，确保工程如期完成。

6.总承包方每周定期与分包单位召开一次协调会，以解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包单位每周完成情况及布置落实施工生产计划。

7.总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工

8.提前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应右总承包负责解决的问题决不拖延和延期。

9.总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（五）总承包对分包单位的管理

1、管理原则

1.统一原则

2.公正原则

3.控制原则

4.协调原则

5.服务原则

2、施工进度计划控制

1.计划安排：根据工程总体工期安排，安排相关管理人员参与各分包队伍施工计划的编制并加以指导，汇总后与总体进度计划相互对照，并对其进行优化。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月25日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周向总包交付下周工作计划及本周工作总结。

2.建立例会制度：每周定期召开计划会议，由总包、各分包方主管生产的负责人参加，结合本工程实际情况，检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

3.下达施工任务指令：主要针对关键节点上的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。

4.工程进度分析：总包方计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现，所要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。

3、质量管理制度

工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。

1.质量预控

（1）质量管理以预控为主，我公司项目部将确保整个施工过程处于受控状态。

（2）各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。进场后，进场时向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。

2.过程控制

（1）总包设专职工长、质量工程师，指导、检查施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款通知单，直至问题改正。

（2）总包质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。

（3）针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程的质量验收工作。

（4）总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。

4、安全管理制度

安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全管理责任。

1.总包及各分包方的项目经理为各自安全生产的第一责任人，分包单位需在我项目部管理下有组织、有领导地开展安全生产活动。

2.根据项目管理的要求，各分包单位签订安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。分包单位自项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。

3.各级人员的安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标的完成。

5、文明施工措施

文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。

6、机具设备管理制度

机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

1.分包单位所有进场的施工机具必须提前申报，注明进场机具的型号、数量及有关参数。在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包将对进场机具随时检查，凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。

2.施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

3.所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施工中随时抽验。

4.所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电动作时间应小于0.10秒；

5.进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，否则，总包有权予以处罚。

6.施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。

7、材料管理制度

1.为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控，各分包单位必须执行以下规定：

（1）各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认可后方可订货。

（2）材料报验：各分包单位的材料在进场以后24小时内采用统一格式提出报验。

（3）成品半成品/设备进场后，24小时内必须向总包申请报验，由总包向监理报验。成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。没有报验或报验没通过的成品半成品/设备不得使用。

2.材料堆放管理：

（1）总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。

（2）易燃、易爆物品一律不准在施工场地内随意储存，必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

（3）所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。

（4）剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门证。出门证上注明运出材料（设备、机具）的规格、型号、数量。否则，一律不得运出场外。

8、现场水电管理制度

总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：

1.总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。

2.各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定线路接水。用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。接水必须由专业人员完成。

3.违章用水造成浪费，或用水时跑冒、滴漏损坏物品的，要负全部责任。

4.各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定的配电箱接电。

5.各分包单位必须设专职电工，负责其施工范围内的用电管理及安全。现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。值班电工须作好值班记录，交时作好交接记录。

现场临电设施必须由专职电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。

6.需要正常维护时，项目部专职电工长有权对指定分包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出的问题必须限时整改，否则造成的一切后果由相应分包单位负责。

7.现场临时用电严格执行临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，“一机一闸，一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备。

8.分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济责任。

9.公司及项目部安全检查人员有权依天津市及本公司的有关规定对现场用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可要求其停工整顿，因此造成的一切损失及后果由责任方自行负责。

9、安全保卫、消防管理制度

安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照天津市《消防管理条例》的有关规定执行。总包与各分包必须落实如下措施：

1.编制保卫工作方案，消防方案。

2.所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须戴好安全帽，否则拒绝其进场，并处以相应罚款。携带机具、材料离开施工现场的人员必须到总包处办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。

3.分包单位的外来人员必须由本单位来人在门卫处登记，戴好安全帽后，方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。

4.所有进出施工现场的车辆必须经过总包门卫登记同意后才能放行，凡带料进出施工现场的车辆必须经总包有关部门批准，否则，车内物品将被扣留。

5.建立消防保卫机构，列明现场保卫员、警卫护场人员名单，注明负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。

6.各分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。

7.各分包必须加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业的分包单位，一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。8.把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段后，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分批次进场。

（六）总承包对相关单位的协调管理

1、与建设单位的协调

1.项目部经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。

2.定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进行延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3.为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为建设单位排忧解难，和建设单位融洽相处。

4.经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符合的及时查找原因，并请建设单位或监理单位等核实或签证。

2、与设计单位的协调

1.与设计院沟通、联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。

2.主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3.组织地方专业主管部门与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

4.对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理等按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

5.根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

6.协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3、与监理单位的协调

1.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的实施性“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2.贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

4、与部门之间的协调

1.此处的指当地、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

2.自觉接受的依法监督和指导，随时了解国家和的有关方针、，掌握近期的市场信息，熟悉当地地方法规和惯例。

3.一切项目管理活动都须遵纪守法。

4.通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与部门间的关系。

5.主动向工商税务部门依法纳税，主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准运输的畅通。

6.主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7.主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

8.主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的认可。

三、加强与后续施工间的协调措施

本工程部分面层，如网络地板、石材楼地面、PVC地面等均为二次精装修，故施工过程中须做好基层铺设，并加强与二次精装施工人员沟通，以保证工程质量。

（一）加强与后续施工人员沟通

1.项目设专门技术人员负责与后续工程施工管理人员进行沟通，以确保与后续工程的良好配合与及时沟通。

2.随时与甲方、设计、监理等相关单位进行沟通，了解设计对后续工程的设计理念以及施工要求，确保为后续工程创造良好工作面。

3.在基层施工过程中征求装修施工人员意见，对基层标高控制、面层处理等加强管理，以保证后续装修面层施工质量。

4.预留预埋施工前请设备安装人员共同进行交底，以保证安装准确。

5.基层、基础等验收请后续施工人员共同参加，旨在为后续工程创造合格作业面。

6.派专业技术人员了解学习后续工程的施工工艺，以及施工重点控制内容，在提高自身技术谁同时，了解后续工程，提高配合的效率。

（二）与后续工程配合的技术措施

1.细化工程进度计划，将工程主体施工安排准确告知后续施工队，以保证与后续施工穿插配合，使之能够充分利用工作面。

2.主体施工进度计划编排在满足施工工序科学合理的前提下，充分考虑后续施工的进度，保证其有充分的作业时间及养护时间。

3.为后续设备安装施工队伍提供准确的平面、高层做标点，坐标点与主体施工为统一体系，以保证其施工过程中对坐标控制准确。

4.加强对本项目员工教育、管理，与后续作业人员加强配合，避免发生相互干扰。

5.水电、设备等的预留预埋严格按照图纸施工，预留预埋位置准确，埋件尺寸、材质等符合设计要求及后续施工要求。

6.对于特殊设备、构建等的预留预埋件及时与安装人员沟通，需要留置特殊预埋件的及时变更，防止事后剔凿。

7.预留预埋见施工前与安装图纸相对应，避免图纸差异造成误埋。

（三）对后续工程的管理支持

1.为后续施工提供足够的材料存放场地，并辅助其进行管理，方便其施工。

2.派遣专业技术人员辅助其进行施工，在成品保护、测量放线等方面给与其帮助，以利于保证整个工程施工质量。

3.派遣作业人员配合后续施工，对于不符合后续工程施工要求的作业面，凡因为主体施工质量缺陷的立即进行整改、补修，以保证后续工程施工；凡属于设计偏差、设计变更等非主体施工缺陷的，协助其与设计等单位进行沟通，并在得到处理方法后协助后续施工队进行变更、修正，以保证其施工。

4.在施工过程中对后续施工队伍办公、生活等提供帮助，以便于其施工。

5.在资料填写、汇总等方面积极与后续施工人员进行配合，以期快速、准确、完整记录施工全过程，便于工程验收存档。下载本文