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做引领教师幸福成长的校长
2025-10-05 04:46:39 责编:小OO
文档
       躬行教育——引领教师幸福成长

               

本溪市溪湖区后石小学

史秀凤

2015年8月

躬行教育——引领教师幸福成长

什么是教育?教育是生命温暖生命的工作,教育是创造人生幸福的圣殿,教育是造福后代的事业。作为一名校长,把一所学校办好是最神圣、最高尚、最幸福的劳动。

我肩负沉甸的责任,怀揣教育梦想,着眼于学校内涵发展,引领师生走向一条通往幸福教育生活的成长之路!为此,我立足学校自身实际,几经实践与尝试,将学校办学理念定位为“快乐的学习,幸福的工作,健康的成长;同时倡导“求真,求精,求新”的教风;彰显“乐学,善学,会学”的学风。

作为学校的校长,只有每天都在提高自己教学教育技巧,把学校工作最本质的东西——教育教学摆在首要位置的时候,才能成为一个博学多识、有威信、时刻感受到职业幸福的校长。

一、幸福源于厚重的责任

责任胜于能力,责任心就是竞争力,责任感就是凝聚力。沿寻后石小学五十余年的发展轨迹,我们能时刻感受到她在成长与发展中积淀下来的聚合力——厚德、博学、励志、笃行。这种精神文化的内核,是一种积极向上的正能量,润泽着学校每一个成员,滋养着学校每一寸土壤,激励着每一个后石人不断地奋发向前,也更加激励我自己时刻牢记肩负的重任。

后石是一所有着几十年发展历史的老校,在这里有一支师德高尚、业精良的师资团队。随着社会及地区发展的变迁,这支队伍同样要经历考验,竞争的激烈、教学的压力、年龄的增长等等一系列问题一度成为制约这支队伍发展的瓶颈。“与其诅咒黑暗,不如燃起一只明烛。”在工作中,我通过各种形式,提高全校师生责任感。结合规范办学要求,建立“后石小学教书育人问责制”,制定《领导干部责任承诺书》《班主任责任承诺书》等系列责任管理制度。从而形成“事事有人管,人人有事干,人人能负责,有责必追究”的全员责任管理体系。

责任是“神”,师爱是“魂”,引领是“灯”,我们要坚守“责任”这方高地,守望“仁爱”这片麦田,坚守“引领”这份永恒。因为肩上有了责任,心中就有了幸福,责任有多重,幸福就有多深!

二、幸福,源于恒久的信念

哲学家费尔巴哈说:“人的任何一种追求,都是对于幸福的追求。”学校的经营最重要的是经营人心,心在哪里,幸福就在哪里。要让每一位教师在对信念的追寻与坚守中感悟幸福。

坚守教育的信念从何而来?源头之一就是源于学习和读书,学习不仅仅是读书,但读书是最重要的学习。做博学多识的校长唯一的“法宝”就是要加强学习、坚持读书。让读书成为教师终生幸福的文化之旅。积极创建书香校园,让老师们在书香飞扬中,追寻梦想,品味文化。书会悄无声息的走进心灵,启迪心智,抚平浮躁。为了让老师们尽快融入书香文化中,首先从完善图书馆环境入手,对学校图书馆进行规范管理,做到对师生全天开放,为师生提供温馨典雅的阅读空间。其次,学校为每位老师购来书籍,《7个好习惯教出优秀学生》、《影响教师的100个好习惯》等,一本本经典的书籍送到老师手中,他们在读书中寻找到快乐,与经典同行,与圣贤对话。如今,读书也成为老师们的习惯,让书香浸润校园,默默守候,静待花开,享受教育的过程,是一件多么幸福的事!

三、幸福源于开阔的视野。

追溯中国教育的源头,是为了以更加开放的心态,开阔的视野,为师生建立完整的历史感,塑造文化性格,提供学习思考的触发点和生动的环境。“心有多大,舞台就有多大!”这也是一种幸福的体验。

“不谋长远者不足谋一时,不谋天下者不足谋一域”,作为一校之长,必须谋划学校长远发展大事,着眼做好当前学校每一件小事。

1、实施刚柔相济的人文管理。

经营好学校的“根”,为教师谋福祉,建立刚柔相济的人文管理体系。实行“铁的评价制度,活的评价机制,柔的评价管理”。例如建立严格的考勤制度,有效利用指纹机,规范教师工作时间。在要求教师的同时,做为校长,我做到身体力行,带头遵守学校制度,无特殊原因,坚持做到早上最早来到学校,用微笑迎接师生,我想以此来传递一种宁静感,把静下心来教书传达给老师,把静下心来读书传达给学生。通其情、达其理、注导其行。

适时完善评价体系,每学期对教师的工作表现、教学管理、教学质量等六个方面进行百分量化排序,同时通过社会、家长、学校、教师、学生等多方位评价,让评价不仅仅是一种判断与认可,并成为一种开启与激励,激活教师工作学习积极性和创造性。

刚柔相济的人文管理,衍生出的是和谐共赢的人际氛围。老师们形成 “三多”的良好氛围:接近多,微笑多,交流多。学校管理实现了人性化、理性化与个性化。

2、打造整洁雅致的校园环境。

校园环境,一直是全体后石人关注的焦点。众所周知,环境育人是学校发展的不竭动力,优美、厚重的校园文化环境不但是对学生的潜在教育、氛围熏染,同时也是学校办学特色、人文理念的彰显。

如何尽快改变校园环境,把整洁宽阔的操场还给师生,是我日夜思考的问题。面对困难,我选择主动迎战。我积极与上级协调,多方沟通,全力完成校园操场改建及幼儿园整体搬迁两项工程。目前后石操场已全面使用,防护栏、排水等设施基本完善,师生可以进行正常的大课间活动。幼儿园装饰一新,清新明快的园所环境吸引了周边幼儿入园。

同时,我们利用校园环境改建这一契机,从学校总体布局出发,充分体现“绿色、科学、人文’’三结合的育人理念。保证凡能绿化的地方均种上树木、绿草、鲜花。凡能硬化的地方都铺上广场砖、石砖、硬水泥,摆设鲜花盆景。班级窗台均摆放花盆,提倡教师创建温馨班级,营造舒适、美观、敞亮、雅致的校园生活空间和育人氛围。

3、生成高效智慧的课堂教学。

一切教育的落脚点都在课堂教学上。我们在教学中实施三种策略:即开辟校本教研,演绎精彩课堂;实施管理,释放教师智慧;拓展多元培训,探寻专业发展。使教研、管理、培训相互协调和谐推进。教学中鼓励教师做到:心中有育人目标,脑中有课程目标,笔下有教学目标,眼中有管理目标,构建高效的智慧课堂。

 学校成立以李琰副校长带领的名师工作室,充分发挥名师的示范、辐射和指导作用,实现资源共享、智慧生成、全员提升的目的。名师工作室的成立,对学校的内涵发展 有十分重要的意义,它以打造优秀教师团队为主要目标,以“互动、交流、共享、提升”为工作思路,以名师引路教学为主要方式,以课堂教学效益的有效提升及课题研究成果的推广为呈现方式,措施上力求做到“三个一”:一是带好一支团队,二是参与一项研究,三是做好一次展示。通过以上一系列指导措施,为学校在更高的平台上实现跨越发展储备足够的教师资源。

4、开展丰富多彩的文体活动。

以活动为载体,搭建立体平台,使师生在丰富多彩的活动中体验幸福。利用道德日记、精品升旗、多彩队日等活动,开展诚信教育、感恩教育等,学校关注每一个学生,在活动过程中帮助师生建立幸福感,获得成功的体验,实现身心健康发展。

近期我校先后开展了主题为“七彩阳光,梦想启航”的队列广播操比赛,展现师生团结协作、积极阳光的精神风貌;举办后石小学“师生趣味运动会”,让师生们全情投入,在运动和快乐中见证幸福。

幸福始于躬行,沉于感动;在这条教育的路上,我会与老师们一道,不断提高校园生活质量,发展学校特色文化,潜心做一名引领教师幸福成长的校长!下载本文

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