1.财务制度建设
（1）负责集团财务管理制度建设工作，并指导子公司相关财务管理制度规范的制定；
（2）负责财务制度执行情况的日常检查和监督；
（3）密切关注国家、地方财税变化，及时应用到集团财务管理工作中；
2.资金管理
（1）根据集团和子公司的业务发展，提出对全集团沉淀资金的高效利用方案，并协助实施；
（2）根据各子公司的投融资和业务发展计划，提出更好的募资、使用、退出、资金使用方面的建议；
（3）参与集团新基金设立和新业务前期开展过程的财务分析与资金使用计划；
3.会计核算
（1）负责集团本部的会计核算、账务处理、税务处理工作；
（2）安排合适的人员负责各子公司财务核算、账务处理、税务处理等日常财务工作；
（3）安排合适的人员担任各子公司出纳工作；
（4）负责集团全部财务岗位和财务人员的补充、使用、指导、培训与考核；
4.预算管理
（1）负责集团整体预决算管理工作；
（2）组织和审核各单位编制年度预算，报请上级审批；
（3）负责在预算实施过程中，对各单位的预算内调整申请，根据授权进行预算调整（科目间、月度间）审批，对预算外事项必要时发起专项审批；
（4）定期进行财务综合分析和预测，及时提出财务控制措施和建议；
5.风险控制制度建设
（1）负责集团风控体系与制度建设与维护优化；
（2）负责监督子公司风险控制体系建设的建设和执行；
（3）负责定期或不定期对子公司风控体系进行评估，并提出优化建议；
（4）负责集团全部风控人员的培训与指导；
6.负责集团内重大风险的监控
（1）负责集团重大风险的评估、预案与预警监控；
（2）负责各子公司重大风险评估、预案、预警的备案与执行监督；
（3）归口负责整个集团重大风险的监控工作；
（4）组织集团内重大风险的预警、上报与处置工作；
7.财务风控委员会会议相关事项的跟踪落实下载本文
