（1）建立开工前的技术交底制度每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

（2）建立“施工”、“三不交接”、工序及“三检”制度“施工”即：未进行技术咬底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工：测量标桩和资料未经核签不施工；材料实验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各工序的工程质量。

（3）建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、检验、标识、工程实验、质检重点及注意事项等问题，经本工程项目总工程师批准后实施。

（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收质量评定表格，由双方签认，并由监理工程师签发工程验收证明。

（5）建立测量资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存了原始记录。

（6）建立严格的“跟踪监测”制度

跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方法进行。

（7）建立仪器设备的检定记录测量仪器、检测实验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐咖档案，及时监督和检查。

（8）建立原始资料和质量记录的保存制度本工程的每一项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：

a、质量计划；

b、作业指导书；

c、技术标准、规范。

质量记录包括：

a、基准点、水准点测量验收记录；

b、施工断面、平面测量记录；

c各施工工序、项目检验、验收记录；不合格品控制及处理记录；

d、审查和处理结果记录；

e、位移沉降观测记录；

f隐蔽工程验收记录；

以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。

单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部。质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我企业同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。

（9）建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。建立质量奖惩制度，设立质量奖励基金，对在工程施工中在质量方面做的好的个人和团体进行奖励，同时对差的在经济方面予以惩罚，从而达到奖励先进，督促后进。

（10）严格执行“三检制”班组自检，工程队复检，经理部和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。下载本文