为了保证本工程劳动力和材料的正常投入，工程按质、按期完工，本公司将采取如下措施：

1、搞好现场各临时办公用房，布置现场材料机具的堆放位置。

2、成立合理的项目部领导班子，全面负责该工程的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。

3、造好材料和劳动力周计划，并按周计划造好人员进场和材料订货的准备工作，并做好相应资源配给工作。

4、根据施工进度，制定合理的材料供应计划、劳动力调配计划，以保证施工顺利进行。加强机具设备保养、维修、保障施工正常运转。

劳动力计划表

工 种按工程施工阶段投入劳动力情况

基础结

构

主体结

构

装修阶

段

水电阶

段

竣工清

理

备注

钢筋工180********木工22022030102混凝土

工

1301508020

架子工508010105起重工101085

瓦工6050205抹灰工150405防水工2540

油漆工200

水暖工1520520

电工1520520

电焊工102055

合计65576041336019施工进度施工工期保证措施

（一）、组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，充分认识到健全项目管理的组织体系的重要性。并采取以下组织措施：

1、项目经理部内部，设专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，明确项目部各成员进度控制的职责，分项、分段负责到人，及时发现组织中存在的问题，及时纠正。及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。

2、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键环节。项目部在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

3、建立例会制度、保证各项计划的落实

4、加强各方面的配合和协调工作

在施工过程中，外界影响产生的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对供电供水，环保等机构和单位的协调工作。同时加强与业主、监理、设计单位的合作协调。

（二）、管理措施

进度控制管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承包模式、合同管理和风险管理等。

1，首先项目部管理人员要牢固树立进度计划、动态控制、进度计划多方案比较和优选的观念，合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短工期，

2、在施工过程中应注意分项影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。

（三）经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划和经济激励措施等。

1、为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的材料需求计划。

2、在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金。

3、实行管理班子个人与工期挂钩，充分调动管理人员保证施工进度的积极性。

（四）技术措施

1、采用先进的设备，提高施工机械化程度。

2、充分利用公司拥有强大的施工机械设备材料，加大施工机具的投入。下载本文