迈向成功企业的基石

                         ——《孙武斩爱妃》观后感 

第二堂培训课上观看了《孙武斩爱妃》片段，让我感受颇深，也看到了自身与本企业的一些不足之处。

首先，孙武的不畏强权，敢作敢为的精神让我钦佩，也值得我们学习。而且也带给了我许多思考。俗话说，擒贼也得先擒王，而孙武在练兵过程中找原因也是一样的，从管理者身上开始治理，这一点与我们管理企业异曲同工，我们企业管理也应该从管理者身上进行治理，这一点主要表现在企业的管理者的筛选上，因为如果企业的领导者如果没有一双慧眼，不懂得看到一个员工身上的优点的话，那这个企业将无法进行有效的管控。其次是对管理者的约束，当一个管理者失职之后屡次不改正自己的态度，就必须给予适应的处罚，而这个处罚一定得公开、公正。让所有员工都能看到身为企业管理者所应承担的责任及没有承担责任的后果，而且从侧面反映了作为一个管理者的不容易。而且这个处罚必须严格执行，不能让外界任何强权或者语言攻击所影响，因为这决定一个企业在未来能否取得成功，一个执行力差的公司如何能约束好自己的公司，不能约束好自己的企业。而我们企业现在也存在这方面的问题，很多管理上和生产上应该执行的项目最后都因为种种阻力而没有坚持下去。首先我们应当先建立起执行的项目，然后采取有力的措施将项目坚持的执行下去，在这点上作为上级领导应该给予全力支持。其实执行力从侧面反映了一个企业对待阻力的一个态度，一种对困难的坚持。如果没有这种坚持，如何能适应高竞争的时代需求。

当有了第一次执行力不够的问题，后面就会有第二次、第三次。在这个残酷的竞争时代，作为一个企业的领导者或者执行者，你必须得学会对问题的解决表现的残忍、狠心。因为作为一个管理者，在员工尚未成功之前，注定要成为他们心中的屠宰者。如果企业员工连最基本的规章制度都做不到，谈何面对自己的工作，面对以后的理想。所以第一点，对于我们公司的规章制度，应采取严格的执行制度。

当看到孙武不顾大王的淫威将两位爱妃斩杀后，我看到了本企业的一些不足，企业的管理者或者员工，在做一件事的时候，不要想着怎么样应付上级领导，而是要考虑做这项工作对于企业发展的影响。

而孙武在斩爱妃之前，屡次三令五申进行提醒警告，但没取得任何作用后才开始执行处罚，从这上面，我看到了中国自古就已经开始有了人性化管理的趋势，我们管理企业也一样，以人为本，尊重他人，给予他人改正的机会，而作为势高权重的领导，更不能显摆权势，注重新知识的吸收，我们的思维应该全面化，在片中，大王已将爱妃作为赌注了，而爱妃却浑然不知，依然乐在其中，如果爱妃能想到这点的话，她应该奋下苦心，扩充自己的见识与知识，让大王另眼相看。

我在阅读《世界经理人》杂志时，看到过一句话：观念决定意识，意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。优秀企业与卓越企业的区别，就是成功企业与成熟企业的区别。而我个人认为，我们企业现在要做的是向成功企业进发，所以我们首先要改变的是观念，企业有良好的思维观念，就会形成良好的思维意识，就会有了居危思进的责任感，有了责任感，就会有严谨的工作作风，而这种风气从上至下，将会如流感蔓延一样，传染到每个员工身上，形成了一个好的工作和管理习惯。而经过一个月，一年，十年甚至更长的坚持，企业的命运将会发生翻天覆地的变化，当然，这条路要形成起来很难，但是我们什么都没有，有的就是一腔热血和对成功的渴望，以及耐心。所以我们可以从每件小事做起，将所有看似简单的小事做好了，让这些简单的事情将企业打造出一种不简单的气势。成熟的企业要的是老练的经验，而要想做出成功的企业我们首先要的就是热血和尝试。下载本文