作者：***

来源：《现代经济信息》2016年第34期

        摘要：企业在经营管理过程中不免要面对各种风险，其中经营风险和财务风险是最常见同时也是最受关注的两种风险，有效控制这两-组风险对企业的健康发展具有重要意义。市场经济的深入发展促使企业之间的竞争愈发激烈，因此需要提高对企业经营风险与财务风险的重视程度，不断改善提高预防、控制风险的方法和手段，保证企业的长远发展。本文主要分析了企业经营风险与财务风险的具体内容以及应对风险的方法和手段。

        关键词：企业；经营风险；财务风险

        企业的发展需要多个环节共同作用，一起配合才能顺利实施企业的各项活动，并保证盈利。在企业的常规活动如生产、供应以及销售的每个环节都会受到多种因素的影响，进而导致企业经营过程被打断，损坏企业利益。其中最为重要的就是经营风险和财务风险，企业的财务关系到企业的正常运转和健康发展，因此一旦受到风险影响，就会直接导致企业的各项经营活动难以持续。企业的财务风险可能存在于生产经营的整个环节。

        一、企业经营风险和财务风险分析

        1.企业经营风险分析

        经营风险指的是企业在经营过程中受到多种因素影响进而使得企业利润出现变动的风险，其中企业管理者运用经营杠杆进而引起税前利润出现变动是经营风险中最常见也是最严重的风险。此外市场的变化、企业产品的售价和销售业绩、产品成本的变动以及固定成本比重等等都是造成企业经营风险的重要因素，这些因素不仅影响到经营杠杆中的比值，还会对企业的正常经营造成一定的影响。如果企业销售额出现大幅下滑那么息税前利润也会受到极大影响，进而为企业的营收造成巨大影响，这是企业在经营过程中经常遇到的风险之一。

        2.企业财务风险分析

        企业的财务风险指的是在财务管理活动中由于种种原因出现负债导致企业承受严重风险，此外财务风险还可以是因为经营过程中众多难以预料的因素和突发事件，财务风险将直接影响企业的利润和受益。要准确分析企业的财务风险，就要针对企业的财务杠杆找出其中的缺陷，财务杠杆是指当投资者的受益出现一定变化，导致利润的变化引起对应的财务费用出现变动，引发企业出现财务风险的因素很多，其中企业的资金结构不合理、企业内部控制制度不够完善以及企业受益分配不合理都是重要因素。企业的资金结构是指企业所有资金中权益资金与负债资金的比例，一旦企业的负债资金由于种种原因出现份额过大，就会进一步加深企业的财务负担，影响到企业资金的正常流通，进而导致企业对各项事务的偿付能力大幅下降，不仅引起财务风险，还会影响企业的长远发展。企业的内部控制制度如果难以发挥其作用，使得企业内部各个部门在资金的使用以及利益分配方面出现权责不明的问题，使得资金的利用率低下且安全性难以得到保证，为企业的财务经营造成负面作用。企业的受益分配关系到每个员工的切身利益，如果分配未能按照本企业的实际情况科学制定，就会直接影响到企业的财务结构，促使企业的财务运作出现问题，引发财务风险。

        二、企业经营风险与财务风险的有效防范与控制

        1.在企业内部树立风险控制意识

        要结合本企业的实际情况建立一个完善的财务预警系统，进而有效预防企业的财务风险的经营风险。在制定财务预警系统之前，需要对本企业的运营状态、财务状况、资金流动情况等等内容进行全面的了解掌握，进而根据财务风险控制的一般规律制定符合企业发展的财务预警系统。这样一来，就可以帮助企业有效应对出现的各种财务危机。此外企业还要全面分析企业所处的外部环境和内部环境，分析其中的变化因素的信息，提前找出可能引发财务危机的各个环节和内容，全面树立风险防范意识，并根据需要调整企业的经营战略，提高企业对各种风险的应对能力。

        2.有效分散风险

        企业为了自身发展需要筹集资金，这个过程中蕴含了一定的财务危机，因此为了有效避免财务风险，企业需要根据自身发展的规模和盈利能力，并积极考察市场变化情况，在此基础上选择符合企业发展的资金组合，进而有效降低企业面临的财务风险和经营风险。此外为了有效转移财务风险，还要根据自身生产结构以市场需要改善企业产品结构和投资结构，通过多元化的产品发展战略和投资来有效分散企业发展过程中的经营风险。

        3.转移风险

        企业在不断的发展壮大过程中面临的风险越来越多，为了有效转移企业的经营风险和财务风险，可以采取各种方法来转移风险。常用的方法就是通过将风险较大的项目交由相关专业部门来完成，减少项目完成过程中可能出现风险的几率，还可以购买大额保险以转移企业风险。在制定企业的理财方案过程中需要进行全面的分析，了解企业的内外部环境，找出其中风险最小的方案。股权投资也是一种有效转移企业经营风险和财务风险的方法，使得企业的经营更加稳健。

        4.加强企业内部监督力度

        企业的财务部门直接管理财务的运营，因此需要对其加强监督和管理。为了实现高效的监督管理，需要结合企业发展实际建立相关的法律法规和制度。具体的监督人员要积极履行自己的职务，敢于揭露企业经营过程中存在的财务问题和缺陷，进而有效预防相关的财务风险。对于在财务工作部门出现的营私舞弊、违法乱纪的行为和举动，要如实上报相关部门，及时发现并纠正企业财务管理中存在的问题，避免引发严重的财务风险。通过对财务活动的有效监督，可以全面提升企业财务管理的科学性和有效性，保证企业的财务管理处于一个健康的状态，进而保证企业经营的安全性，促使企业全面健康发展。下载本文