——青年汽车集团

一、指导思想

以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在巩固原有非公有制企业团建的基础上，继续深入推动非公有制企业的团建工作，加强非公有制企业团的组织形式、运行机制、动员方式、联系途径、工作保障等团建要素的创新与整合，充分发挥团员青年的主体作用，推动非公企业团组织实现整体活跃。

二、企业背景

        青年汽车集团属于家族企业中的一家。拥有家族企业发展的通病如下：

    1、传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机 

　　以家文化为基础的我国家族企业内部的信任关系是建立在血缘亲属关系之上的，它弱化了“家”与外界联系的纽带，信任度是随着家族关系而逐次递减的。在“家族主义”文化支配下的家族企业，管理者往往会把企业的员工划分为“自己人”和“外人’两个圈子，只信任内部亲近的家人而疏远外人，从而使企业对外部人力资源难以形成真正的信任，弱化了外来人才对企业的凝聚力。有学者在对欧美和的企业比较研究后指出：中国式的企业经营形态相对于西方的‘契约关系’与‘市场规范’的经营方式而言，总不能免除传统家族观念和人际关系的束缚。 

　　2、传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人唯亲 

　　家族企业文化具有浓重的关系色彩，“任人唯亲”是我国家族企业的通病。以家族为本位的传统伦理使人们在处理人际关系问题时，常常从所在家庭、家族的利益出发，认为血浓于水，把亲情放在一个十分重要的位置。在任用人才时，觉得父子、兄弟、亲戚最为可靠，亲属凭血缘关系而不是凭专业才能占据重要的领导职位，重要的管理部门多数是由具有血缘、亲缘关系的人员主控，企业内部往往出现人际关系复杂、制度形同虚设的局面。同时对所谓的“圈内人”与“圈外人”采取不同的管理方式，对前者采取随机的“人治”进行管理，对后者则制定规章制度实行“法治”，这种“内外有别”的双重化价值认同标准，背离了基本的公平原则。 

　　3.传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性 

传统家族文化专断性主要体现为企业领导者的家长作风和个人主义泛滥。中国文化的本质强调的是对君主、家长等的尊重，唯权是从，家族企业创始人拥有绝对的权威，无人敢提出挑战，使得权利过度集中，尤其是家族企业所有权与经营权合一的特征，使、缺乏制度制衡成为家族企业的顽症。最高层领导者凭主观判断代替科学分析，以个人喜好做出决策，往往由于个人才能和经验的不足而力不从心，在缺乏集思广益的情况下，导致错误决策，而且这种错误决策一旦形成，由于缺乏必要的民主制约机制而难以纠正，必将给企业经营发展带来不利影响

三、企业团建的目的

1、让青年汽车集团看到团建工作能产生企业的生产经营、文化建设、凝聚青年员工等方面的积极作用。

2、有利于企业的健康发展，有利于团组织的作用发挥,有利于加强对团员青年的教育、服务和管理的要求进行。

3、创新活动载体，围绕“促进企业发展”这一主题，使团组织的地位和作用得到体现，从而使青年汽车的团建工作走上良性循环之路。

四、企业团建的基本原则

1、以服务促建设，以服务求活跃。把服务青年作为非公有制经济组织团建工作的出发点和落脚点，围绕青年学习、就业、婚礼、参与、维权等基本需求，加大服务力度，拓展服务领域，通过切实有效的服务，增强团组织对团员青年的吸引力和凝聚力。

2、党建带团建，把团的建设主动纳入党的建设的整体格局。在党建的带领下和带动下加强团的建设，并以实际工作成效服务于非公有制经济组织党的建设。

3、在遵循《团章》原则规定的前提下积极进行方法、制度创新。非公有制经济组织团建具有许多与传统的国有企业团建不同的特点，既要继承符合团建基本规律的历史经验，借鉴其他类别基层团组织建设的成功做法，又要思想，积极实践，大胆创新出一些把团章规定的基本原则落实到实处的新的方式方法、组织制度，探索一条充满活力的非公有制经济组织团建新路。

4、重在发挥作用。加强非公有制经济组织团的建设，基础在“建”，关键在发挥作用，能否发挥作用，是团组织在非公有制经济组织中能否建立、巩固和发展的根本，也是检验非公有制经济组织团建工作成效的主要标准。

5、坚持“因地制宜、分类指导、注重实效”的工作方针。针对各类非公有制经济组织的特点和具体情况，坚持标准，保证质量，积极稳妥，从易到难，成熟一个建立一个，建立一个巩固一个。

五、企业开展团的活动的途径和方法

非公有制企业团组织要坚持从实际出发，找准团的工作。企业发展和青年成长成长的结合点，采取灵活有效的方式开展团的活动，努力使团的活动融入企业经营管理、科研开发、市场营销、人力资源开发、文化建设等各个环节，深入到团员青年工作、学习、生活当中，使其为团员青年所欢迎，为企业经营管理者所理解和支持。同时活动方式要坚持“集中、统一”与“小型、分散”相结合的原则，见缝插针，化整为零，主要利用业余时间开展活动，从而逐步形成符合企业特点的、充满生机与活力的工作运行机制。

六、企业团建存在的困难与应对之策

困难：

1、团员青年流动快，团员管理存在一定的难度。

2、有些团员对自己的团员身份不以为荣，进入企业时不向企业表明自己的身份，企业在用工时也不注重这方面的信息登记，给团员的调查工作带来了很大的困难。

3、企业中员工的个人素质、文化水平参差不齐，对团组织的认识也不同。

4、企业领导对团建工作的重视度不够，团建经费不足，团建工作无法有效开展。

5、在企业发展初期，因为一味重视经济效益忽略团建工作使部分员工对团组织的认识存在偏见，缺乏认同感。

6、基层团干部受多种原因制约，对企业团建工作普遍存在畏难情绪。

7、对企业团建工作缺乏有效的制约机制，团建工作具有随意性。

8、企业内缺乏熟悉团务的人员负责团建工作。

9、团委下面各支部没有明确的工作职责，分工不明确。

10、团活动与青年的需求、企业的发展脱节。

应对之策：

1、认真调查摸底，加强基础性工作。（摸清企业中团员青年的人数、背景等相关资料的记录，摸清企业管理者对团建的态度，摸清团建工作开展情况）

2、做好团建思想宣传工作，纠正对团组织的偏见认识，统一思想，产生认同感。切实加强对非公有企业青年思想政治工作的领导。把政治理论学习和技能培训结合起来，使企业青年全方位提升自身素质。

3、突出重点工作，取得企业员工的认可。以服务经济为重点，通过“青年岗位能手”和“青年文明杯”等创建活动，有力地促进职工职业道德建设和企业效益的提高，同时推动企业文化的建设，调动青工的积极性和创造性。以服务青年为重点。

4、做好青年员工的维权工作，提供法律咨询、法律讲座、劳动维权等与企业青年利益息息相关的活动项目，切实发挥团组织的职能和作用，取得青年汽车集团员工对团组织的信任和认可。

5、围绕企业的急、难、险、重任务，大力开展“青年突击队”活动，为企业排忧解难。

6、发挥青年智力优势，开展技术革新和献计献策活动，促进企业技术进步和管理水平的提高。

7、围绕企业文化建设，开展丰富多彩的文娱活动，增强职工凝聚力。

8、围绕企业形象建设，设立“青年服务点”，扶弱助残、社区服务等活动树立企业形象建设。

9、配强组织班子，选拔能挑重担的团干。优先从企业中层岗位的优秀团员、青年技术骨干中选拔产生。确保团组织班子在团员青年中具有较高的凝聚力和战斗力。

10、强化机制建设，建立富有活力的机制。团建工作开展期间，加强部门联动，争取党政支持，逐步形成社会关注、党政重视、团组织努力的工作机制。形成有效覆盖企业团员青年的组织机制；形成围绕企业生产经营中心开展行之有效活动的活动机制；形成教育和服务、活动和教育相结合的团员教育机制；形成有效维护青年合法权益的维权机制。

11、适应组织发展需要，丰富发展团的活动内容。把团的活动融入生产经营中，以达到社会效益和经济效益“双赢”的局面。

12、为企业团委定《中国青年报》、《中国共青团》、《新一代》等刊物，同时通过聘请县委党校老师为青年汽车领导做专题讲座的方式，提高他们的经营管理水平，通过巡回播放影音资料，举办多场团干部培训班，提高他们从事团工作的能力。

七、对团建工作开展的几点建议

1、循序渐进，不能急于求成。这是一个长期的过程，并非一朝一夕之功，而且部分团干存在部面对繁重的工作任务存在畏难情绪，对团建工作仍然存在思想不统一，认识不到位，工作不得力等状况。

2、务实求全，不能贪大求全。团建工作是一项严肃的政治工作，是当前共青团加强自身建设，扩大团的凝聚力和战斗力的一条必由之路，因此团建工作必须做到“建一个，成一个，活一个”

3、协同作战，不能单打独斗。繁琐的团建工作不可能仅仅靠两三个团干去完成，要依靠和发挥各个支部的联动作用，充分利用企业的党支部、工会、行业协会的阵地和资源，推进团建工作的全面开展，整合企业的人力、物力资源，推行“党、工、团、行共建一体化”的模式，即从企业实际出发，以党组织、公会组织为载体。建立健全党工团组织网络，积极开展团组织的工作，做到党组织、公会、共青团、行业协会人员相互协助，工作形成合力，弥补工作经费、场所、人际网络不充足的劣势。

八、企业团建工作的具体开展

（一）青年汽车团建概况

（二）共青团青年汽车集团委员会组织结构示意图

（三）各部门工作细则

团委办公室：做好团委下达会议的安排，通知，会议记录、活动文件整理归档相关常规工作。开展周末学术影院

体育部： 

文娱部：

组织部：做好团员推优、团员信息整理汇总工作、组织规划各团支部开展团日活动，做好团日活动相关材料整理工作。负责跟进团建工作相关讲座的

生活部： 

生产创造部： 

宣传部：做好日常活动、工作报道；团建动态编写；图片资料汇总整理工作；做好宣传橱窗和宣传板的管理、海报绘制等常规工作，加快提升对团委各部门组织的各项活动的宣传报道能力，在新闻写作和拍摄上重点突破。提升宣传板块质量。

（四）开展活动组织流程

（五）团建重点工作

1、建团九十周年活动

1读书教育月

2知识竞赛

3红色电影周

4“青春旋律，唱响青年”歌唱大赛

5“建团九十载，风雨诗歌路”诗歌朗诵比赛

6寻访纪念馆，探望老家（与上财浙院学生共同拍照留念）

7优秀团员、团干表彰大会

2、五四青年月系列活动

1激情五月“第一届青年活力杯”（青年队VS上财浙院队）

2志愿服务活动（青年志愿大队与上财浙院志愿大队）（频率：半个月一次）

3魅力青年，摄影大赛“第一届青年魅力杯”（展示青年员工的工作魅力、运动魅力、娱乐魅力、奉献魅力等，为期一个月的宣传展览）

3、企业文化奠基与传承

1成立青年之家  ——家文化（创造良好的工作氛围）

2设立青年擂台  ——新文化（激发员工的工作热情）

3成立青年夜校  ——术文化（提高员工的综合素质）

4设立青年服务点——和文化（提高企业的社会形象）

5设立青年奖惩窗——信文化（明确企业的管理制度）

6开展青年活力日——心文化（丰富员工的业余生活）

（六）

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