张存政班组长先进事迹

俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一个称职的班组长！我矿掘进队的带班长张存政就是这样一位称职的班组长。

一、班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣

一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。张存政同志就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，张存政同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻扣除了这位工友当班的工作量，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。张存政同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。    

人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，掘进一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解量化并落实到每职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。你的工作就会条理清晰、思路明确，决胜千里。张存政同志多年的工作经验深深的明白这一点。在每班班前会上分派工作时都是因人而异，取得了事半功倍的效果！

二、一个优秀的班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、掘进作业规程和技术操作规程

熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。张存政同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的业务水平和安全知识。他说，煤矿是高危行业，掘进工作是煤矿的先行兵，掘进的好坏直接关系到下一步回采质量的高低，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理好工作面各种各样的难以预见的困难！山西华晋焦煤“3.28”王家岭矿难事故发生后，他组织班组成员认真学习探放水作业规程，深刻吸取此次事故造成的教训，坚持“有疑必探，有掘必探”的探放水原则，号召班组成员绝不能马虎大意，发现透水前兆立即上报领导，采取措施马上处理，保证掘进工作面的安全顺利掘进。

三、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神

敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，工作面条件差了，困难多了，最能锻炼班组长和发挥班组长才能的时候。一个优秀的班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。一个优秀的班组长一定要有豪气．不被艰难的任务吓倒；不让难缠的“小鬼”绊倒。

四、以白国周班组管理法为榜样，争当模范班组长

要懂得尊重和理解的力量，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人！白国周班组管理法的“三必谈”是对领导和员工关系的最好诠释。发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会，处理好跟员工之间的关系，使他们没有后顾之忧，杂杂实实干工作，认认真真排隐患，按时完成当班任务，确保掘进顺利贯通。

在安全方面，张存政为了保证安全生产责任制落实到班组，充分利用班前和班后会，多讲安全注意事项，对出现的违章现象在班前会上开展批评与自我批评。坚持安全与个人得分挂钩，对安全表现好的进行奖励，对安全意识差的进行惩罚。

在生产方面。张存政根据矿制定的年生产计划，分析预掘工作面条件情况、有利的因素和不利的因素，从而制定季计划或月计划，以保证掘进年计划的顺利完成。

总之，作为带班长，张存政不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动整个班组成员的积极性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。下载本文