公司员工“工龄奖”管理 设 计 方 案 （二） | 文件编号： | ||||||
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| 公司员工“工龄奖”管理方案 为充分调动公司员工工作积极性，优化薪资结构，更好的贯彻按劳分配的分配原则，进一步体现薪资结构的合理性、科学性。笔者在对公司广大层面进行深入调研和数据分析的基础上，针对薪资结构中存在的一些突出尖锐问题，设计草拟“工龄奖”设置方案，具体如下： 一．指导思想： 本案主体指导思想是在适当考虑员工工作年限的基础上，着重突出工作业绩的体现和 工作创新的激励，目的是为了激发员工的工作热情和工作创新。通过树立同等条件下“贡献第一、功过相抵”的原则，营造“重视人才，尊重人才、宽容人才”的企业文化氛围和管理理念。 二．基础情况： 公司目前老员工较多，士气不稳、人员流动率较高。老员工骨干缺乏工作热情，新员工缺乏有效激励；效率低下、不能体现按劳分配原则。 三．实施对象： 自2003年以后入司在职连续工作的公司员工（包括合同工、临时工）。 四．组织领导： 在公司董事长室领导下，成立工龄奖考核评审工作组，由办公室组织日常实施。 五．主体内容： （一）、工龄奖组成模块。 1、员工依据入司连续工作的时间年限，进行分类。其工龄奖的预算 目标和基本计算基数为： 分类 | 类 别 依 据 | 核算标准 | |||||
| A类 | 入司连续工作8年以上者。 | 800／年 | |||||
| B类 | 入司连续工作5年以上者。 | 500／年 | |||||
| C类 | 入司连续工作3年以上者。 | 300／年 | |||||
| D类 | 入司连续工作2年以上者。 | 200／年 | |||||
| 入司连续工作1年以上者。 | 100／年 | ||||||
工龄奖 =工作年限×核算标准
六．数据支持：
（一）、公司员工工龄分布结构：
截止12月31日，公司在册人员共计385人，工龄结构如下：
| 工龄 | 人数 | 工龄 | 人数 | 工龄 | 人数 | 合计 | 总体样本比率 |
| 九年 | 47人 | 八年 | 48人 | 95人 | 24.7％ | ||
| 七年 | 31人 | 六年 | 16人 | 五年 | 人 | 111人 | 28.8％ |
| 四年 | 36人 | 三年 | 22人 | 58人 | 15％ | ||
| 二年 | 59人 | 一年 | 66人 | 125人 | 32％ |
2、年度发放总额为：
2012年度工龄奖总额 = 800×95人＋500×111人＋300×58人
＋200×59人＋100×66人
= 167300元∕年
七、发放时间：
不足三年的员工工龄奖，建议半年以现金形式由财务部统一发放，三年以上工龄奖，
年终时以现金红包形式奖励发放，其中“管理∕办公”人员由董事长室实施进行。
八、操作流程：
1、 自本案施行之日起，由办公室每月末向总经理室统计核报工龄奖人员名额、相关材料。
2、次月的月度工作办公会议上，在董事长主持下由相关领导组成“工龄奖审核工作组”启动审核工作程序。
3、工作组审核工作完成后，一个工作日内交核定结果交董事长室复核审批。
九、相关规定：
1、公司工龄奖设置以每人1000元／年度为最高上限额度。
2、工作组内审核表决权限划分为“组长35%、副组长20%、组员45%”，工作组组长可
由董事长兼任，副组长由组长指定。
3、对进入公司连续工作满十年以上的员工，将定额享受1000元／年工龄奖。
4、员工在公司连续工作期间，严重违反公司管理制度，受到严重警告以上处分的，视为
自动放弃本年度工龄奖享受权利，如本年度有重大工作业绩，受到公司通报表扬的，
可依据“一功抵两过”的原则，进行抵平。功过相抵的，可正常享有本案奖项权利，
功大于过的除享有本案奖项权利以外，还享有公司设立的相关奖项。
十、其他：
1、本案实施过程中，如有存在重大问题和异议的，应通过公司申诉途径（可向办公室或
董事长室），提出申诉和抗辩。
2、本方案最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，保留进一步调整修改权力。
上海制皂如皋有限公司
| 二零一二年二月九日 | |||||||
| 编 制 | 审 核 | 审 批 | |||||
