危险化学品安全风险管理制度

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安全风险管理制度

一、目的

为加强公司风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司经营过程中安全风险的评估与控制。

三、职责

1.安全生产管理部门是安全风险评估的归口管理部门，负责公司安全风险评

估工作，负责建立、更新危险源档案，并定期进行风险评估更新。

2.公司各部门应参与风险评估和风险控制工作。

四、工作程序

1.风险评估活动的实施步骤

1)安全生产管理部门负责人主持风险评估活动，成立评估组织。

2)收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织

员工学习与之相关的内容

3)全员以部门为单位参与对作业活动的危害辨识和风险评估。

4)以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评估结果及控制措施，逐级进

行审核签字后，提交本公司评估组织。

5)评估组织成员通过定性或定量评估，确定评估目标的风险等级。

6)辨识出的危险源，评估组织成员应进行现场勘察，明确危险有害因素。

7)评估组织根据评估结果，确定风险控制措施。

8)各单位根据评估结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施

进行实施和管理。

五、风险控制措施的选择

1.选择风险控制措施时应考虑控制措施的可行性和可靠性。控制措施的先进

性和安全性，控制措施的经济合理性。

2.控制措施应包括:

1)工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；

2)管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理;

3)教育培训措施，采取有效的教育培训方法和手段，达到提高从业人员

的安全技能和安全意识的目的;

4)个体防护措施，根据岗位需要配备安全防护用品，保证防护用品质量，

减少职业伤害和职业危害。

六、风险等级的分级管理

1.确定为重大风险等级的，由公司进行管理。安全生产管理部门审核风险控

制措施，由公司主管领导最终签字确认。安全生产管理部门监督控制措施的实施，定期监督检查，确保重大风险控制的有效性。

2.确定为中等风险等级的，由各部门进行管理。安全生产管理部门审核风险

控制措施，由安全生产管理部门领导最终签字确认。

3.各部门应定期监督检查安全风险监督控制措施的实施，确保风险控制的有

效性。

4.确定为可接受风险等级的，由班组迸行管理。班组监督控制措施的实施，

安全生产管理部门定期监督检查，确保风险控制的有效性。

七、风险评估时机及频次

1.各部门每季度组织一次风险评估工作，识别与经营活动有关的安全风险，

采取切实可行的防范措施降低风险等级，安全生产管理部门每季度至少对风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。

2.全公司的风险评估一般每年3至4月份由公司组织一次，当下列情形发生

时，应及时进行风险评估:

1)新的或变更的法律法规或上级部门要求；

2)经营储存设备或分装设备发生变化；

3)作业现场、生产经营活动非正常进行时；

4)采用新的安全技术或安全管理方法时；

5)组织机构发生大的调整。

八、风险管理的培训

1.当风险评估结束后，应及时将风险评估的结果和所采取的控制措施，对从

业人员进行培训|、教育，风险管理培训教育的内容包括:

1)安全生产法律法规、标准、规定及其它要求；

2)危险因素识别、风险评估方法；

3)危害辨识与风险评估结果，风险控制措施和应急预案等。

2.增强员工的风险意识，使其熟悉所在岗位和作业环境中存在的危险、有害

因素，掌握、落实应采取的控制措施。下载本文