其包括项目管理者的决策失误、计划不周、指挥不当、监控不力、责任不清、信息沟通不及时、施工组织计划方案制定不合理、按标准执行检査检验不到位或力度不够、缺乏责任心、缺乏施工经验等。总之，人是项目的核心和管理的主体，人为的干扰是最主要的因素。

1.2材料的干扰因素

其包括材料的品种、数量、规格不符合设计要求，材料的质量未达标，供应不及时，市场价格的波动，材料进入现场后抽检试验环节出现问题，材料堆放、储存、保护、使用不当，以及预制品构件在原材料、制作、检验、运输、保护、时限、使用过程中出现的问题等。

1.3机械设备的干扰因素

其包括进场之初主要设备选用决策不当，到位不及时，维修保养不当以致故障频发，盲目或违规操作，缺乏统一协调指挥而导致的质量或安全事故，机械设备数量不能满足生产需要，有数量而没有质量即使用效率低下等。

1.4资金方面的干扰因素

其主要是施工过程中资佥不能及时到位，工人工资不能按时足额发放而影响工作积极性，材料款不到位，影响材料的按时供应以致于延误工期、造成窝工，重要工序由于停工待料，严重者甚至造成较大的事故隐患或返工，引起人力、资金的二次损耗，很可能形成工程施工的恶性循环。

1.5环境的干扰因素

其主要包括施工现场当地的气候条件恶劣、地质不良而引起工程不能按计划正常进展。场地狭窄、征地范围受限而导致的工作面不能完全展开，生产能力未能得到充分发挥，以及在施工过程中所应注意的环保、交通、文物保护等问题。

2解决问题对策

2.1组建精干高效的项目管理团队和提高人员素质

组建施工项目管理组织机构，施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。明确施工项目的控制目标，统一思想，充分发挥团队中每位成员的主观能动性和工作积极性，优化施工组织设计方案，制定各种不良条件下的应对措施，提高技术管理人员的综合素质，加大管理力度。

2.2形成责任制和信息沟通体系责任制是施工项目组织中的核心问题

没有责任也就不成其为项目管理机构，也就不存在项目管理。一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制。施工项目组织的每个成员都应肩负一定责任，责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。信息沟通是组织力形成的重要因素。信息产生的根源在组织活动之中，下级（下层）以报告的形式或其他形式向上级（上层）传递信息；同级不同部门之间为了相互协作而横向传递信息。越是高层领导，越需要信息，越要深入基层获得信息。原因就是领导离不开信息，有了充分的信息才能进行有效决策。

2.3做好材料供应工作

材料供应，应从材质、价格、供应商信誉等方面，做到货比三家，责任落实到物资部门和具体人员，从生产、运输、检验到进场使用，做到全程跟踪，并如实记录，结果可追溯性。

2.4加强机械设备管理

机械设备管理与操作定岗、定责、定人，统一指挥, 工作的效率、安全和成本作为考核的主要指标。

2.5加强施工项目的合同管理

由于施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招投标开始，加强工程承包合同的 签订、履行管理。合同管理是一项执法、守法活动，市场 有国内市场和国际市场，因此合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予 高度重视。为了取得经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。

2.6确保资金及时到位

应充分掌握施工项目的计价方式，及时上报已完工程量并验工计价，努力缩短程序操作时间，使工程款及时足额到位，并将本项目工程款第一时间投入到工程建设中。 

2.7加强内部文明施工管理

积极配合当地行政部门的工作，得到各部门的支持和帮助，并制定恶劣自然环境下的施工预案，做到事前有准备，遇事不慌乱，措施应及时。

2.8加强工程信息管理

施工项目的现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。而信息管理又要依靠计算机进行辅助。所以，进行施工项目管理和施工项目目标控制。动态管理, 必须依靠信息管理，并应用计算机进行辅助。需要特别注意信息的收集与储存，使本项目的经验和教训得到记录和保留，为以后的项目管理服务，故认真记录总结，建立档案及保管制度是非常重要的。下载本文