骤
流程图
1 2 3 4 5 6 7说明
提出调整
建议
评审
整理调整
计划
审核
N Y
按计划派
分工作
N Y
各部门按
要求执行
调整完毕并出
具相应文档工作内容简要描述关键点公司决策层人员可提出组织架构调整建议。
人力资源中心邀请公司高层、被调整部门主要负责人参与
调整评审会议，对调整方式，合理性进行评审。如存在问
题返回第一步。
★
根据评审会议的调整意见整理出完整的组织架构调整方案
及牵涉部门和需要做的相关支撑准备工作计划详细列明，
并整理成计划。
主管高层审核方案/计划的可行性和完整性，如存在缺失
或遗漏返回方案/计划整理部门。如方案/计划无误按部门
进行派分。
主管高层或指定负责人对工作按部门进行分工，明确各部
门工作重点。
接到调整计划的部门按照本部门工作重点进行相应的工作
进展跟进，保证工作及时完成。
在计划周期内完成组织架构调整并出具相关文档，同时在公司内部下发正式通知。★
公司组织架构作业标准/规范目标/值
﹨提出的建议对公司整体战略发展有促进
作用，合理可执行
《组织架构调整评审说明》《组织架构调整评审会议记录》充分讨论调整意见，并使相关被调整部门了解调整的意义，同时对调整计划及时间周期达成共识。
《组织架构调整计划说明书模板》将调整计划按照标准格式落实在纸面，并保证分工明确，时间安排合理。
﹨检查调整计划的完整性。
﹨将调整计划按照要求分工到各部门并请
相关部门负责人确认可以按要求执行。
﹨各部门按照计划要求及部门目标执行，
遇到问题及时反馈，保证本部门计划按
时完成
﹨保证调整计划按时完成，人员合理过
度，同时出具相关文档公司公示。织架构调整流程 @HRGO执行岗位/部门执行记录人力资源中心
公司高层
直接被调整业务部门负责人
人力资源中心
人力资源中心
主管高层或指定调整项目负责人
主管高层或指定调整项目负责人
各部门责任人
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