一、目 的
为了使公司组织机构管理规范化，各部门职能明确化，结合公司的实际情况，特制定本实施细则。
二、适用范围
本办法适用于公司各部门。
三、归口管理
行政部是组织机构管理和职能管理的归口部门，负责组织机构和部门职能的调研、修改、审核及监督执行等相关工作。
四、公文管理制度流程
1、当公司已有的组织机构或职能管理规章制度与新的形势不相适应时，由部门经理提出机构或职能调整申请，并附上申请资料一并交与行政部企管专员，
2、企管专员通过调查分析提出调整方案，并交与行政副总审核，属于行政副总审核权限的方案由行政副总审核，审核未通过则由企管专员再次调查、分析，提出调整方案直至通过，行政副总审核通过后交与公司总经理审核，若公司总经理审核未通过，则由行政部企管专员重新调查提出调整方案直至审核通过。
3、公司审核通过后将新的组织机构或职能管理制度交与集团总经理办公会审核，并对组织机构或职能的调整进行决议。
4、集团总经理办公会审核通过调整方案后由行政部企管专员下达调整通知调整通知在下达后应及时归档，各部门经理按调整后的机构和职责执行。
五、本办法由公司行政部制定、修改并解释。原有制度与本办法相抵触的均遵循本管理办法。
六、本办法自下发之日起执行。
公司行政部
二00九年八月十五日下载本文
