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来源：《现代企业文化·综合版》2011年第11期

        为了挑选出100家最佳雇主，《财富》杂志与Great Place to Work 研究所合作，对美国公司雇员进行最详尽的调查。

        2011年的调查共有311家公司参与。每家公司的得分大部分（2/3）是以研究所所做的信任指数调查为基础，该调查被发往各公司随机抽取的员工作答。调查问题涉及员工对管理层的信用度、工作满意度以及对同事关系的看法。得分的另外1/3来自于各公司对研究所关于文化审计的回应，包括针对薪酬福利计划的详细提问和一系列有关招聘方式、内部沟通、培训、奖励计划及多样化努力的开放性问题。

        翰威特的评选标准

        翰威特评选方法是：

        1、总裁意见调查问卷——收集首席执行官或总裁对人员管理战略方面的意见，包括如何将人员管理操作与企业的经营战略相匹配。

        2、敬业度与匹配度能够很好地反映企业在人员管理方面的状况。敬业度是衡量员工在情感和知识方面对于企业的承诺和投入，它的驱动因素是薪酬回报、机会、人员关系、生活质量、工作、规章程序。而决定匹配度的因素比较多元，大概来说，公司的人力资源实践是否能支持其战略、员工是否能很好地理解和分享公司高层领导制定的目标和战略方向。

        韬睿惠悦的评选标准

        韬睿惠悦在全球范围内进行“卓越雇主调查”的评价维度共有10个：

        1、薪酬；2、福利；3、培训/发展；4、领导力；5、绩效管理；6、工作环境；7、工作满意度；8、创新；9、沟通；10、团队精神等，共80个问题，整体得分最佳的10%公司归为卓越雇主。

        该调查结果显示：在网络经济高涨的2000年，卓越雇主的3年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，卓越的雇主品牌回报率接近普通雇主的2倍。 

        中国人力资源管理年度盛典组委会的评选标准

        “2007中国年度雇主调查”分解为：

        四个层面：1、综合指标层面；2、社会指标层面；3、股东指标层面；4、员工指标层面。

        八个维度：1、企业经营效益；2、企业社会责任；3、薪酬福利；4、劳资关系 ；5、员工敬业度； 6、职业发展； 7、工作氛围；8 、员工生活质量。

        Unviersum的评选标准

        Unviersum于1988年在瑞典成立，在90年代初就开始在欧洲进行全球最早的雇主品牌调研，Unviersum的调查结果通过14种不同的衡量标准：

        1、熟悉度；2、考虑度；3、理想度；4、申请度；5、职业目标；6、理想行业；7、成功指数（三个不同层次）；8、同步指数；9、招聘竞争对手；10、预期工资；11、实习；12、感知的和理想的雇主特征和雇主待遇；13、希望使用的和实际使用的信息渠道；14、最受欢迎的网站和最受欢迎的出版物。

        中华英才网的评选标准

        中华英才网最佳雇主评价的标准是CBC模型，主要是三个方面：

        1、全面薪酬——全面薪酬代表文化理念包括了培训发展的机会、是否解决户口、条件、环境、弹性工作时间，这也反映了知识劳动者的倾向和需求，是全面薪酬也可以说全面回报的特点。

        2、品牌实力——品牌实力代表四个方面：（1）企业知名度和影响力。（2）这个企业产品的创新跟市场的份额，以及这个行业的发展前景怎么样。（3）企业领导人的背景、社会形象。（4）企业在校园里的声誉怎么样。

        3、公司文化——公司文化包括良好的雇佣关系，包括用人理念，企业里边有没有靠体系去培养一些人才，有文化的氛围，这是代表企业的文化特色。

        电视台的评选标准

        2005年底，电视台经济频道与智联招聘联手打造的“2005年度中国最佳雇主评选活动”，是我国首次由主流媒体主办的、大规模的最佳雇主调查活动。调查所使用的员工问卷主要围绕员工个体目前的工作状况与工作感受展开，从客观和主观两个方面了解员工基本权益保障以及快乐工作的程度、原因等。问卷问题涉及企业内部管理现况的诸多方面，包括选拔人才的方式和标准、员工培训的方式和项目、费用和时间、公司内部人员的晋升提拔机制、公司激励员工努力工作、参与企业管理以及改善工作气氛的举措、员工离职的主要原因、离职率、员工权益保障和劳动保障以及社会公益事业参与度、女性员工在公司享有的待遇以及在预防性骚扰方面的具体措施等等。 下载本文