各位领导、各位同仁：

大家好！

2013年是巴中北环建设的高峰期，在巴中市交通局的正确领导下，在巴城环线建设指挥部的具体指导下，我们按照年度目标的整体部署，采取各项有力措施，认真抓好管理的各个环节，以创建“平安工地”为切入点，以推行标准化施工为着力点，科学组织，规范管理，确保安全生产，提升工程质量，保护自然生态，推进廉政建设，各项监理工作取得了一定成效。现将我办2013年监理工作情况及下步监理工作计划等汇报如下：

一、2013年度监理工作情况

1、合同履约情况

根据招标文件要求，我总监办应到监理人员34人，目前到位监理人员34人，其中专监以上人员10人，试验和监理员24名，主要监理人员基本稳定 ，为进一步强化监理工作，计划还将迅速补充有经验的专业监理工程师。

2、监理管理方面

1）开展经常性培训，全面提升监理人员素质。去年10～12月份根据施工进展和工程特点，有针对性地进行培训学习、技术交底，通过“帮”、“传”、“带”的形式，提高业务水平，使监理人员不断强化自身素质，把学习放在身边、放在工作的每一个角落，及时掌握施工监理工作的重点和难点，不断适应新要求新形势下监理工作的需要。

2）完善内部管理制度，严格内部奖惩机制。总监办不断完善了《监理内部考核制度》，加强内部管理，制定并实施了严格的休假及考勤制度，奖优罚劣，对工作态度不端正的监理人员进行严肃处理，三次考核不合格的予以清退。

3）充分发扬团队协作精神。经常性与业主代表沟通，总结工作存在的不足，明确任务和责任人，充分调动一切资源，确保监理工作顺利开展。

4）加强内部信息交流，明确各自职责与管理程序。总监办进一步强化了内部各部门的协助与分工，明确相互之间的职责与义务，进一步规范了管理程序，确保各部门信息畅通，增强了高监办的执行力度，确保各项工作真正落到实处。

5）公司领导大力支持。公司领导多次亲临我办并深入施工现场检查指导监理工作，提出要求，解决实际问题，尽管公司承接了其他项目依然保证了二不原则，即不从该项目抽走一人，不从该项目调走一台设备，并积极加大对本项目的资源投入力度，有效地保证了监理工作的开展。

3、进度控制

按照项目合同目标，倒排工期，按时段、分部位逐一分解落实。督促施工单位查找关键节点，加强节点控制，加大对重、难点工程的资源投入，增加工程技术人员、优选劳务作业队伍、增加工程机械设备，确保所需资源及时到位。确保计划目标基本实现。

主要形象进度：

路基、路面工程：累计挖方153.24万m³,剩余挖方25.41万m³；完成85.8%；填方142.85万m³，剩余填方1.37万m³，完成99.1%；涵洞累计完成13道，完成76%（设计变更减少，实际已全部完成）。K2+800-K4+520段、K4+560-K5+800段右幅水稳及沥青下面层铺筑完成，K2+800-K4+520段左幅水稳及沥青下面层铺筑完成。

桥梁工程：

大溪口桥完成桩基8根。

巴河大桥下部构造除右幅0#、10#台外其余全部完成，左幅和C匝道桥面铺装及防撞护栏施工完成。

吴家河大桥下部构造全部完成, 左幅桥面铺装和防撞护栏施工完成，右幅11-14跨防撞护栏完成，12-14跨桥面铺装完成。

蒙子河大桥下部构造除右幅1-1桩基外其余全部完成，左幅桥面铺装及防撞护栏完成。

梁板预制221片，架设205片，梁板预制完成71.3%。

隧道工程

望王山隧道左洞仰拱、二衬、电缆沟完成，右洞仰拱完成、二衬完成1013m，剩余90m（包括加宽段）

玉皇庙隧道右洞仰拱浇筑完1538m，二衬浇筑完成567m，剩余481m，左洞仰拱浇筑完成1559m，二衬浇筑完成544m，剩余502m。

土门垭隧道右洞仰拱浇筑完成788m，二衬浇筑完成429m，剩余359m，左洞仰拱浇筑完成821m，二衬浇筑完成435m，剩余386m。

4、质量、安全、环保工作

截止本月总监办共下发监理指令23份，下发通用函件23份，召开工地例会4次，内部监理例会5次，组织文件学习和业务培训7次，召开专题会议4次，组织技术交底5次。

质量方面：

1）继续完善各项质量管理制度，狠抓施工单位质检部门的运行、三级自检制度的落实。督促各施工单位确保质保体系有效运转，质量管理做到有人、有车、有检查、有记录、有报告、有奖惩。

2）强化管理，严格奖惩，通过函件、监理指令、暂停工令、处罚单等多种形式，对出现的质量问题进行整改，对不称职的监理人员处以罚款，甚至予以清退。

3）严格执行“首件合格制”。对首件工程准备工作不到位的，一律不准进行下阶段施工；首件验收时，总监办联合指挥部并邀请相关部门对已完成的首件工程进行现场检查，查找问题，分析原因，不断总结经验，提出改进措施，优化施工工艺，减少质量通病的产生。

4）加强质量控制措施的执行力度，把自检和抽检工作真正落到实处；细化技术交底工作，真正把交底工作落实到作业班组和旁站身上，确保作业班组严格按批准的施工方案施工，旁站按批准的施工方案监理。

5）狠抓质量监控的重难点。对已完成的三背回填，进行开仓验收，把好验收关；加强冬季施工质量的管理，督促施工单位认真落实冬季施工方案，做好混凝土冬季养生工作，确保混凝土施工质量；严格控制隧道初期支护及二次衬砌施工质量、桥面铺装施工质量，对凡是不规范的现场一律进行停工整改；对巴河大桥现浇连续箱梁施工，增加桥梁专监及测量专监现场监控，确保内在质量提升外观质量；加大全线桥梁、隧道质量监控力度，确保质量安全万无一失。

6）加大巡检力度，每月联合业主对所有施工现场进行巡查并及时召开工地监理例会，通报本月质量情况，总结上月质量问题整改落实情况，并明确下月质量工作重点。

7）加强对工地试验室指导与巡查，确保试验人员、设备、制度建设、试验方法、检测频率满足施工及规范要求，认真做好工地试验室的监督工作，为确保试验检测工作真实有效性。

8）充分发挥试验室的作用，加强原材料及成品检测。

安全方面：

一是抓好冬季施工安全，针对冬季施工和高空作业特点，采取多种措施严格控制现场施工安全，确保了工程施工在寒冬这个特殊季节安全有序稳步推进；

二是督促施工单认真落实各项安全管理制度，加强对节后新进场工人、转场工人的安全教育培训、岗前技术交底、危险源告之等工作。提高现场作业人员的安全警觉意识和安全防控能力；

三是继续深入开展了“百日安全生产活动”工作。引导和督促施工单位深开展入“百日安全生产活动”安全目标。抓基础、抓示范、抓关键，大力推进标段安全管理标准化进程，全面提升安全监管水平；

四是每月坚持安全生产大检查和不定期安全巡查，对检查中发现的问题及时下发安全隐患整改通知，并督促其认真进行了整改。

5、合同管理、信息管理方面

1）严格实行合同管理目标制。督促施工单位上足资源，完善制度，明确分工，责任到人，加强各部门、各环节互相衔接和配合，提高工程管理水平。

2）对计量采取专人负责，重点督办的方式，不断完善内业资料，加快计量支付的审批速度，缓解资金压力，工程计量已经审批完成2期，计量金额分别为元、元。

3）深入工地现场办公，提高工程变更的效率，完善变更手续，跟踪落实的技术方案和工程变更工作，尽快解决技术方案和工程变更，为工程快速推进创造条件。

4）经常组织监理人员进行政治思想、廉政方面的学习，落实“平安工地”廉政建设，紧紧围绕勤政廉洁的总体要求，认真研究解决工程建设中的新情况、新问题，进一步增强监理人员的责任感。

二、下阶段工作总体思路

根据项目合同工期要求，积极开展“百日安全生产活动”工作，狠抓路面、隧道和桥梁上构施工，全力开展剩余梁板预制和安装，隧道二衬浇筑。深入开展混凝土质量通病治理活动，规范质量管理工作，确保工程实体质量，深入开展标准化施工，切实抓好进度、质量、安全、环保和廉政工作，严格按照“严格监理，优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，认真履行好监理职责，确保本项目目标任务完成。

1、严格履行监理合同，强化内部管理，充分发挥监理人员作用。

稳定主要监理人员队伍，根据工程需要不断充实有经验负责任的监理人员。严格根据监理内部管理制度进行考核，奖优罚劣，充分调动了监理人员工作的积极性。强化技术交底工作，提高监理人员业务水平，增强监理人员素质，提高监理工作效率。

2、狠抓施工单位质检部门的运行、三级自检制度的落实。进一步加大巡查力度，督促各施工单位加强整改，确保质保体系有效运转。

3、深入开展混凝土质量通病治理活动，落实各项质量通病预防及控制措施，真正做到有方案，有措施，有成效，出成果。

4、突出抓好质量监控重点。

路基工程：① 严控高填方路基质量，严把交验关。②严控三背回填的质量。③桑林子互通SK线滑坡体治理。

桥梁工程：① 巴河、蒙梓河大桥剩余的T梁预制、安装及桥面铺装。②大溪口、巴河大桥现浇连续箱梁浇筑施工：包括支架模板搭设、钢筋绑扎、梁段浇筑、纵、横向预应力筋张拉、管道压浆、施工线形控制；增加一名桥梁专监及测量专监加强现场监控。

隧道工程：加强玉皇庙、土门垭隧道剩余二衬衬砌强度和厚度的控制，及机电安装工程施工质量控制。

5、认真落实标准化施工。督促施工单位对已完成的分项工程的施工工艺和质量进行综合评价，采取有效措施，减少质量通病和外观缺陷，不断提升工程实体质量水平。

6、加强内业资料管理，及时做好资料的整理和完善工作，不断完善质量管理工作，保持内业资料与外业资料同步，加快工程计量，确保资金周转。

7、加大巡检力度、加强旁站监理。

8、加强试验检测工作，加大对工地试验室指导与巡查力度，确保试验人员、设备、制度建设、试验方法、检测频率满足施工及规范要求。

9、加强计划管理，确保计划目标的落实。督促施工单位采取倒排工期的办法，抓好关键节点，制订相应的劳动力、材料、设备等辅助计划，并将计划指标分解到各工区、各劳务协作队伍，确保计划目标的落实。

10、跟踪落实的技术方案和工程变更工作。尽快解决技术方案和工程变更，为工程快速推进创造条件。

我相信，通过今天的专题会议，将对工程建设及我们下阶段的监理工作起到更大的促进作用。

               四川国际工程监理有限公司

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                              2014年2月16日下载本文