董明珠掌管格力，手下员工最多时超过了10万，她是如何做到让众多的员工听她的号令的？
从她的管理中，我们可以学到这些方面的经验：一，关于人才。她认为每个人都是人才，关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。企业不断提升员工的能力，才能提高企业在同行业的竞争力。二、敢得罪人。当格力面临问题严重，高层领导自以为是、为所欲为时。董明珠坚决与“关系”作斗争，对于关系户该罚的必须罚。三，先管好自己人。有人贿赂董明珠的哥哥，她知道后毅然拒绝了，在她看来，如果这样做了，会形成一个负面效应、丧失诚信。
董明珠的管理经验相信很多人都赞同，但能真正能做到的企业却很少。现在市面上有很多企业管理理论，但却很少能够真正有效的落实到自己的企业中。对于大多数管理者来说，管理始终是一个棘手的问题，员工之间存在差异化，接受企业管理理念和方式的能力就不一样，员工的思想处于变化之中，管理的方式也必须得跟得上这种变化，找到规律，按照规律管理员工，低效的团队也会变得生机勃勃。
积分制管理用奖分和扣分量化考核员工的个人能力和综合表现，奖分和扣分容易操作，实施门槛低，企业可以很快的掌握并运用这一套管理方法，帮助解决管理中的各种困惑。
1、培养人才
积分制管理下，用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，既管员工做事，又管员工做人。员工在工作上表现突出，按时完成工作任务，参与团队协作等都会有奖分，行为上做一些好人好事，节假日给父母买礼物等也会有奖分，让员工成为更优秀的人。同时也注重人才培养，员工参与同行业的学习交流，参与企业的培训学习都会有奖分，不断提高员工的综合能力，增强企业的竞争力。
2、赏罚分明
积分制管理设计了一套奖扣分体系，企业的奖扣分标准针对企业所有人，严格按照标准来执行奖扣分，对于工作上火行为上有表现好的地方都可以得到奖分。而对于违反规定、工作中犯错的，不管是管理者还是员工，都会被扣分。同时，管理者作为团队的负责人，如果员工犯错，管理者还要承担连带的扣分惩罚，严格按照企业制度来做事，不允许徇私的情况出现。
3、避免滥用职权
在积分制管理中，每个层级的管理者都有一定的奖扣分权限，可以对员工进行奖扣分，员工做的好的可以给奖分，做的不好可以给扣分。同时管理者也会有奖扣分的任务，每月给出的奖扣分比例未达到标准自己也会被扣分，避免出现管理者滥用职权，随意给员工奖扣分的情况出现，保证奖分和扣分做到公平公正。下载本文
