以下为大家带来的是2017年4月《中小学教育管理》考试真题，各位小伙伴们可以自行参考练习。

    一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)

    1、教育管理的二重性是指( )

    A、物质属性与精神属性 B、自然属性与社会属性 C、个体属性与群体属性 D、时间属性与空间属性

    2、人才成长的周期长，过程非常复杂，因此，在教育管理过程中，在确立目标时，既要考虑当前人才的需要，又要预测未来社会对人才素质的要求。这体现了教育管理( )

    A、内容的教育性 B、对象的主体性 C、过程的复杂性 D、方式的综合性

    3、提出管理过程学说和管理14条原则的是( )

    A、法约尔 B、韦伯 C、麦格雷戈 D、德鲁克

    4、提出双因素激励理论的是( )

    A、梅奥 B、西蒙 C、赫茨伯格 D、明茨伯格

    5、将组织分为强制性组织、功利性组织和规范性组织的依据标准是( )

    A、组织对其成员的控制方式 B、组织的规范化程度 C、个体参与组织活动的程度 D、组织的结构与层级

    6、依据学校管理规律，在长期的学校管理实践中概括出来的，指导学校管理者观察和处理办学过程诸多问题的行为准则，称为( )

    A、学校管理目标 B、学校管理原则 C、学校管理方法 D、学校管理过程

    7、教育管理研究的系统科学有三条最基本的原理，即( )

    A、反馈原理、有序原理、控制原理 B、反馈原理、有序原理、目标原理 C、反馈原理、控制原理、目标原理 D、反馈原理、有序原理、整体原理

    8、对个人、人群或现象进行调查的术语总称是( )

    A、比较研究法 B、案例研究法 C、行动研究法 D、叙事研究法

    9、学校组织的功能和技术核心是( )

    A、环境 B、文化 C、结构 D、教学

    10、以学生为关注点的学校效能观随着研究的深入，形成了综合影响论和( )

    A、学校目标达成论 B、学校环境适应论 C、学校投入-产出论 D、学业成绩论

    11、校长的任用主要有委任制、考任制、招聘制、综合制和( )

    A、借用制 B、代用制 C、派用制 D、选举制

    12、学生常规管理中最重要的两方面内容是( )

    A、课堂管理和班级管理 B、课堂管理和活动管理 C、活动管理和班级管理 D、课堂管理和宿舍管理

    13、利用价值形式，通过资金运转过程中的计划、组织和控制的一项管理工作，称为( )

    A、学校价值管理 B、学校资金管理 C、学校总务管理 D、学校财务管理

    14、学校开展各项财务活动的基本依据是( )

    A、学校章程 B、学校预算 C、学校决算 D、学校规划

    15、学校德育管理系统内部在管理职权上的管理职位的级数，称为( )

    A、德育管理层次 B、德育管理职位 C、德育管理系统 D、德育管理权力

    16、任何国家的德育，都带有该国鲜明的制度特征，体现其特有的政治要求。这属于德育管理( )

    A、目标的方向性 B、影响的教育性 C、过程的伦理性 D、参与的全员性

    17、我国学校的课程包括国家课程、地方课程和( )

    A、班级课程 B、教师课程 C、学生课程 D、学校课程

    18、在教学过程终了后，对教学过程做出的评价，属于( )

    A、定位性评价 B、诊断性评价 C、过程性评价 D、总结性评价

    19、为教学有效开展提供的素材等各种可被利用的条件，称为( )

    A、教学设备 B、教学素材 C、教学资源 D、教学条件

    20、学校教育科研的基本定位应是校本研究、行动研究和( )

    A、理论研究 B、实践研究 C、综合研究 D、反思研究

    21、对学校师生健康和心理健康造成伤害的事故，如食物中毒、药物滥用以及传染病等属于( )

    A、学校暴力事故 B、学校伤害事故 C、学校卫生事故 D、学校健康事故

    22、学校对所收集的信息，根据学校管理活动的需要进行分析、比较、选择、归类、统计等科学的加工，防止由于信息的失真、假信息和过时信息的滥用而造成失误，称为( )

    A、信息输入 B、信息储存 C、信息处理 D、信息反馈

    23、中层的学校文化，是指学校的( )

    A、精神文化 B、制度文化 C、物质文化 D、团队文化

    24、在英国，国会和内阁掌握教育行政权，而实际负责教育行政的组织机构是( )

    A、联邦教育部 B、教育技能部 C、教育标准部 D、国民教育部

    25、在美国直接、具体实施州教育和管理公立中小学的基层教育行政单位是( )

    A、州教育厅 B、州教育委员会 C、学区 D、州教育联合会

    二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

    26、教育管理

    27、标杆分析法

    28、教师专业发展

    29、学校教育科研评价

    30、学校物质文化

    三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

    31、简述泰勒的科学管理原则。

    32、简述我国中小学校长应具备的基础素质。

    33、简述学校设备购置中须注意的问题。

    34、简述现代课程评价的功能。

    35、简述学校安全管理的理念。

    四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

    36、试述提升学校德育管理着能力的途径。

    37、试述推进学校合作的必要性。

    五、案例分析题(本大题10分)

    38、阅读下面的案例，谈谈你对教师个性化管理的理解。

    教案检查的“一刀切”与个性化的管理

    举措一：“一刀切”地看待教师

    目前在许多学校，每一位教师的教案都要定期检查，不少学校仍然仅仅是在教师的教案本上盖个章，以示管理，就是“一刀切”地看待教师发展，教师的教学如何得以改进呢?

    举措二：个性化地看待教师

    针对不同教学水平的教师，采用不同教案检查措施。新入职的教师经常检查其教案，并讨论如何改进;熟手教师，有一定教学水平，偶尔检查其教案;专家型教师，教学优秀，可以不检查其教案。从如何促进教师教学来看，检查不检查教案其实并不重要，学校管理的重点应该放在课堂，即学校管理者应该多去听课，并与教师讨论发现的问题，引导教师及时调整或改正。下载本文