农村供电质量直接关系到社会主义新农村建设和农村经济发展，电力已成为国民经济和社会发展的重要支撑。安定区供电公司紧紧抓住新一轮农网升级改造工程机遇，全力解决农网“低电压”问题，全面改善农网供电水平。
一、摸清现状，有的放矢地开展农网改造。
针对安定区农网改造面低、电压合格率低、供电可靠性差的实际情况，自2008年开始，公司组织人员对全区农网进行了一次大规模的“会诊”。根据供电质量、安全状况等，为供电线路及设备的各类数据进行了详细的采集、统计，按照缓急轻重分类整理、归档。根据摸底情况，进行了规划设计和预算编制，于为2010年上半年完成了农网升级改造工程的项目储备。
二、合理规划，循序渐进改良农村电网
新一轮农网升级改造工程开始后，结合“十二五”规划编制，结合全区经济发展规划和地方经济发展实际，对供电隐患严重、农网负荷较大的供电村社、“低电压”问题特别突出、经济开发区、经济发展较快和集中招商引资的集镇，优先列入了首批改造项目。一方面，解决了部分村社因用电质量长期没有改善的燃眉之急，另一方面，为当地经济发展和产业开发提供了充足的动力支持。
三、加强管理，确保工程建设质量和进度
为了确保农网升级改造工程保质保量完成，公司对工程实施采取了全员、全过程、全方位管理，从安全、物资材料供应、工程组织施工等环节加强管理。
一是健全组织机构。公司层面成立了由一把手牵头的领导小组，负责全公司升级改造工程的组织实施。各供电所同步成立了工作组，具体负责工程施工管理，明确了“五员”责任制。层层签订施工责任书和施工合同，做到责任到人、考核到人。
二是加强安全管理。公司把安全管理放在升级工程管理的首位，严格落实“两票三制”，各施工队认真落实班前班后会制度，做到班前有分析、有交底，班后有总结。加强工程现场的监督检查，加大作业现场反“三违”力度，保证了安全施工。
三是严把工程质量。工程实施中，前瞻性地根据当地负荷增长情况布局配电容量，广泛应用新设备新技术，做到改造过的农村低压电网10年不落后。同时，严格执行农网升级改造的各项技术标准，从一个螺丝到一条线路，事无巨细，严格把关。每一处工程竣工后供电所组织验收，验收合格后报公司组织验收，及时发现问题，及时处理问题，通过两级验收、不断整改，保证了工程质量。
四是保证工程进度。为了确保在点多面广工程量大人员少的情况下按期完成工程量，公司采取倒排工期的办法，对每一个台区、每一条线路分组、分时间进行了安排，全过程实施闭环管理，确保了整个工程有计划地按期竣工。
经过2010年农网升级工程项目于9月份全面竣工后，经过一个月的运行，改造后的村社工程效益十分明显。改造后的低压台区电压合格率全部达到200伏以上，线损平均较改造前下降5个百分点以上，供电量平均增幅达25%。初步实施农网升级改造工程的村社，农村经济得到了迅速发展，为地方经济发展起到了很大的带动作用。下载本文
