安全副总隐患排查治理责任制03 车间主任隐患排查治理责任制04 安全环保部经理隐患排查责任制05 班组长隐患排查治理责任制06 员工隐患排查治理责任制总经理安全生产隐患排查治理责任制
1、总经理是本企业安全生产隐患排查治理第一负责人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。
2、明确本单位各级人员的责任。对隐患排查工作按照职责分工逐级员责。
3、制定事故隐患排查治理的各项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。
4、保证安全费用提取使用的有效实施。
5、督促、检查本单位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。
6、按时、如实向有关部门报告事故隐患排查治理工作情况。安全副总隐患排查治理责任制
1、协助总经理做好隐患排查治理工作。
2、做好总经理安排的所分管的具体工作。
3、及时沟通各生产系统的隐患排查治理情况，向总经理汇报
。
4、对重大事故隐患立即报告协助主要负责人，会同安全管理机构，生产系统负责人制定治理方案。
5、协助总经理抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体负责公司安全生产隐患排查治理工作。
6、组织实施上级有关安全生产隐患排查治理方面的规定和技术规范。
7、协助总经理做好召开安全生产隐患排查治理例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。
8、组织制定并落实安全生产隐患排查治理方面的各项管理制度，并不断修改完善，适应安全生产需要。
9、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
10、协助总经理并具体组织定期的安全生产隐患排查治理检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。
11、按周组织分析安全生产隐患排查治理情况，及时研究解决生产中的不安全问题。
12、协助总经理组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟订改进措施，组织落实。13负责具体实施突发事件预防计划和应急预案。车间主任隐患排查治理责任制
一、在安全副总的领导下，负责本车间安全隐患排查治理管理工作，对本单位的隐患排查治理负全面责任。
二、负责对本单位设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。
三、抓好本部门操作人员的安全教育和技术培训工作，不断提操作人员的业务水平。
四、认真监督、检查本单位岗位责任制和操作规程的执行情况。
五、对因本部门设备长期失修，有重大隐患或因防护装置不安全造成的工伤事故负责。六、每月组织对本部门设备进行三次检查，对查出的问题要有记录，并及时解决，消除事故隐患。七、各种设备在使用前必须有完备的安全保护措施。八、对临时进行的设备检修，必须制定安全措施后方可实施。九、完成安环部交办的其它任务。安全环保部经理隐患排查责任制
一、是本部门隐患排查治理第一责任人，对隐患排查治理监督工作负全责。
二、在安全副总领导下开展安全生产隐患排查治理工作，负责公司综合安全管理和各单位的隐患排查治理工作进行监督指导。
三、对个单位贯彻执行安全第一方针和生产的法律、法规情况负监督检查责任。
四、经常深入现场了解现场情况，掌握安全动态，对公司的安全情况做到心中有数，对事故隐患提出处理意见，对严重隐患提出停止生产，限期整改意见。
五、负责公司安全大检查和质量标准化验收的组织安排。六、对公司职工安全技术培训工作负监督检查责任。七、对公司安全技术措施费用的提取和使用负监督检查责任。八、负责受理在安全工作中因坚持原则、按章办事而遭到打击报复的事件。九、组织参加安全事故的抢救、分析、处理工作。班组长隐患排查治理责任制
一、班工长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。
1、负责对本班组日常的隐患排查治理。
2、在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。
3、到作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业。在作业中经常检查安全情况，及时发现新的事故隐患。
4、现场遇有危及人身安全的隐患时，应立即撤出作业人员，处理后再作业。
5、本班组解决不了的问题，继续作业保证对安全时停止作业，报告有关领导处理。
6、本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报
。
二、搞好现场管理和设备管理
1、召开班前会，安排工作人员，交待安全要点，检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况，准确及时地统计班组完成任务等情况。
2、时时处处了解职工的安全思想动态，发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。
3、设备管理要坚持八字要求：整齐清洁，润滑安全。严格执行设备管理条例，坚持日、周、月检制，专人负责，按时参加周检、月检。
4、检查设备运行保养情况及记录填写情况，并在各种检修记录本上签字。
三、搞好班组技术培训工作
1、按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。
2、进行质量意识教育，树立质量第一的思想。
3、开展技术革新，推广应用先进技术和新产品。
4、推行岗位手册，做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。员工隐患排查治理责任制
1、在班组长直接领导下，直接参与安全隐患治理，营造安全的作业环境。
2、作业时遵章守纪，做到三不伤害不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不形成事故隐患。
3、检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态。
4、检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。
5、发现危及人身安全的事故隐患时，主动撤出危险区域，排除后再作业。
