一、组织管理保证措施

1、我公司将在专业人员、施工设备、资金、技术等方面全力支持，各职能部门对工程进行对口管理和支援。

2、成立项目部，增加有经验、责任心强的工程技术、经营管理、行政事务等各类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的工作。

3、在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，作为搞好现场施工的重要保证，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。

二、生产协调保证措施

1、坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。

2、充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率。

3、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

4、科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用。

5、建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性，加强现场维护，处理好各方面的关系，确保施工生产的顺利进行。

三、施工工艺保证措施

1、现场建立以项目部总工为核心，工程技术部、安全质量部为指导，现场实验室、测量队，技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。

2、建立技术管理程序，认真制定污染物开挖、建筑物拆除、污染物与建筑垃圾预处理、污水处理等各分项工程施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

3、针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

4、尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见，对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。

四、劳动力安排保证措施

1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。结合工程特点、业主单位工期要求及我司项目部配备情况，结合工程施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

2、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，把安全工作当作头等大事来抓。

3、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应现场示范，使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

4、我们将为本工程配备具有丰富施工经验的操作骨干进行施工，并在开工前对他们进行专门培训。他们具备根据现场实际情况配合进行施工的能力，完全能根据本工程的质量、工艺、安全、成本要求等，分工协调、完全按方案计划要求科学地组织管理和安装，杜绝任何质量、安全问题，为本工程的质量和进度提供强有力的保障。

五、技术保障措施

1、建立以项目经理为核心的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理等联系和工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任，对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目经理和技术负责人及时进行监督指导，做到：

2、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。

3、按业主、监理批准的技术方案做好队伍技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。

4、对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

六、材料供应保证措施

1、项目经理部将根据总工期进度计划对物资、设备采购做出有效实施措施保证物资按期供应。急用机械设备在开工前一周内进入施工现场，以满足施工需要。

2、提出材料计划跟踪材料的供应商对材料、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购人员共同负责材料、设备采购任务。

3、根据工程进度需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据工程网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地运送到使用地点。物资设备部选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，从施工机械、设备、材料的配备和供应上保障项目工期目标的实现。

4、遇到材料供应不足时，可在采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应；材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程的安全防范；由专人负责依供料进度的需求量加20%安全储量以备赶工用。

5、设备供应不及时，需紧急采购，并变更运送方式缩短工期；修改工程进度计划，配合周边工程预留；动用公司人力机械及代理商高级技术人员紧急抢修。

六、配合保证措施

1、我公司在签订合同后即准备本项目的人力资源、材料采购及材料进场后的见证取样检验、机械准备、周转资金调度，以确保项目按进度安排实施。及时与业主和总承包方进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交；临水、临电的施工。

2、所有拟用机械现已预留，性能状态完好，完全能胜任连续高负荷的任务。机械设备提前一周进场，为工程的如期完成奠定基础。下载本文