企业通过成本——收益分析，结合企业实力和实际需要，合理地安排营销预算，同时必须说明具体的开支项目与各部门的责任及费用情况。营销预算是开展营销计划而发生的软硬件等设备开支、材料采购、生产调度、劳动人事以及各项营销活动的依据。因此，在营销活动开展后，应密切关注企业的收入和发生的成本，以判断企业是否按照既定的预算执行营销活动。
实施网路营销计划
网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及公司的组织、文化和管理等各个方面。如果不对网络营销计划进行有效地执行，以上五个阶段所做的努力也就全部付之东流了。
行动计划的制定应该切合实际，有明确的截止期限；行动计划的内容应包含具体的步骤和详细实施细则。比如建立一个网站的行动计划应该包括注册域名及网上品牌的商标、选择网络服务商、选择网站设计公司、撰写网站上的内容、网站宣传等内容和步骤。
行动计划的执行要求企业构建一支合适的网络营销队伍。在企业进行网络营销的过程中，其营销计划往往碰到无法贯彻落实，不能将营销战略转化有效的战术的情况，这主要归因于企业缺乏恰当的战术和执行能力。因此，网络营销计划的顺利执行，需要正确的战术和适当的执行能力，从而才能使营销计划在一定程度上转化为营销结果。
评估营销计划
企业在营销计划付诸实施之时，就应该选择和利用适合本企业的跟踪系统，连续不断地对网络营销计划的实施和效果进行适当的评估。
网络营销计划的评估包括对计划实施的评估和对营销计划实施效果的评估。对营销计划实施的评估主要是为了对营销计划进行检查和控制，用以监督网络营销计划是否在按既定目标执行，并以此决定是否需要及时根据新形势对营销计划进行调整。
网络营销结果的评估是指利用一定的指标、方法和技术对网络营销的效果进行综合衡量和评定的活动，其目的是为了检查是否实现了预期的营销目标。评价指标既包括投资回报率等财务指标，也应该包括品牌建设、客户关系管理等无形指标。营销效果的评估方法
主要包括平衡记分卡等。
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