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稳定员工管理办法
2025-10-07 23:59:29 责编:小OO
文档
稳定员工队伍的措施、拟派人员

一、完善各项规章制度,规范工会组织建设

公司遵守《工会法》和《劳动合同法》,完善各项规章制度,确保员工合法权益得到保障。针对公司各项制度,在宣传栏、员工餐厅等地方进行张贴,同时在各项会议上进行宣贯。

目前公司在职员工全部签订了劳动合同书,签订率100%,合同文本一式两份,企业和劳动者各执一份。劳动合同文本规范,符合《劳动合同法》规定必备条款,劳动合同书有专人管理,建立了职工个人档案和劳动合同管理台帐。通过劳动合同制度管理,职工合法权益得以保障。

二、创建学习型和高素质队伍

    公司根据企业管理要求,紧紧抓住“创建学习型组织,争做学习型职工”这一工作思路,根据不同岗位和工种,不同对象和条件,采取上下结合、长短结合等多样性做法,每年对员工进行培训,提高员工职业素养和职业技能。

三、增加福利待遇,补充员工收入

公司保证员工工资每月15日准时上帐,并按国家规定足额支付员工超时加班工资。端午、中秋、春节会给员工发一些福利,同时公司依法参加各项社会保险《五项》,参保率100%,对于离职或者调动员工,公司将根据他们实际情况及时进行转接。

公司为外地员工提供免费工作餐和住宿,并不断提高后勤服务水平,同时,公司为员工每年安排一次体检。

四、开展团队活动,提高员工队伍素质

公司每年都会组织多种多样团队活动,比如羽毛球比赛、拔河比赛、员工技能大赛等等。这丰富员工业余生活,提高员工队伍素质。通过组织各类活动,帖近了员工们心,增强了企业凝聚力,同时增强企业与员工之间亲情感,归属感。

在现代企业发展中,我公司将以“勇于拼搏,追求卓越”企业精神,以质量优势、管理优势、服务优势、信誉优势去赢得市场优势态度,全力以赴,建立起科学高效市场经营竞争机制,乘风破浪,快速发展,向更高宏伟目标奋进。下载本文

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