摘要煤炭，支持着我国北方几乎家家的供暖。

　　从英国能源以来，我国就一跃而起，成为世界上的排名第一位的煤炭大国。

　　但是近年来，我国的煤炭产业大大受到天然气和石油的冲击。

　　一方面是因为我国的煤炭经过不断的开采，剩余的数量已经大大减少。

　　在这些剩余煤炭中，大量又以不太方便使用的褐煤为主。

　　另一方面就是随着石油和天然气技术的发展，煤炭在价格上的优势已经不是很突出。

　　但是煤炭的地位真的会被是石油和天然气所取代么？本文就将对煤炭企业在成本的管理上的特点和管理方法进行探究。

　　关键词煤炭企业；成本特点；管理方法在市场经济的发展下，一个企业的成本数量将直接影响这个企业的收益。

　　尤其是在煤炭行业之中，本身的成本就比较高。

　　而且还有不少煤炭企业本身在成本的管理方面就存在一定的问题。

　　长期以往，并不利于煤炭企业的发展。

　　尤其是在各种新能源快速发展的今天，越来越多的人已经倾向于选择更加有利于环保的新型能源。

　　虽然煤炭的地位不会在短时间内受到影响的，但如果煤炭企业不能正确认识到这个问题，减低企业成本，着眼于长期的目标，那么是并不利于企业自身发展的。

　　所以，煤炭企业必须加强企业成本方面的管理，才能长久的立于不败之地。

　　一、煤炭企业的成本特点一煤炭企业的成本构成特殊相比于其他的企业，煤炭企业成本方面的最大特点就是其成本构成特殊。

　　煤炭作为一种地下开采业，成本涉及很多方面的内容，比如劳动力方面。

　　其他企业就算有涉及到一定的劳动力方面的支出，也不会像煤炭企业一样支出的这么大。

　　而且大部分的劳动力面临着工作环境恶劣，工作强度大的问题，大部分的煤炭企业只是劳动里的支出就占到整个成本的30。

　　而且煤炭企业往往是一边挖掘一边加工，这样会导致大量的成本支出。

　　二煤炭企业成本管理观念薄弱煤炭企业在成本管理方面，还存在着管理观念薄弱的问题。

　　很多管理层已经认识到了企业成本的重要性，但是在实际的操作之中，还是远远的达不到这个要求。

　　还有一些企业只重视生产过程中的成本，而忽视了运输等方面的成本。

　　而对于煤炭而言，我国主要的产煤地在山西，而煤炭的消费地则遍布全国各地。

　　在这样的情况下，如果不能合理的控制这方面的成本，那么对于整个企业来说还是会有相当大的一部分支出。

　　三煤炭企业的成本控制不足在煤炭企业对成本的控制之中，大部分的煤炭企业只能从成本自身的构成上出发进行控制，而忽视了很大一部分外部因素对企业成本的影响。

　　甚至还有一部分的企业，表面上表示已经在进行成本的控制，但是在实际的操作过程中，往往有名无实。

　　成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少。

　　对于一个企业而言，在这样的情况下根本不能算作是已经做到了成本的严格控制，企业的成本也就很难下降。

　　四煤炭企业的成本核算存在问题企业想要严格的对成本进行管理，最必不可少的一个环节就是成本的核算。

　　对于会计而言，企业成本的核算更是基础的环节。

　　但是在我国现在的大部分煤炭企业之中，进行的只是最初级的核算，并没有做到精细化。

　　而且在核算的过程中，往往只注重产量等方面的核算。

　　但是对于煤炭企业而言，安全和质量方面的核算也十分重要。

　　如果不能有效的做到这一点的话，大部分的核算其实都是浪费时间的无用功，而不能为企业成本的控制方面提供有效的数据。

　　五煤炭企业的成本管理方法落后纵观我国的企业成本管理中，虽然看起来已经有了一套严格的体系。

　　但是在实际的操作中，大部分的企业还是只能做到最简单的成本核算，而且在成本核算方面还存在一定的问题。

　　而对于预算或者是决策等方面还是存在着明显的不足的。

　　还有部分企业为了应付工商税务等部门，将企业中出现的亏空算入成本中。

　　这些问题，对于煤炭企业的成本管理而言都是不小的隐患。

　　如果不能改变这样的情况，做到真正合理、高效的成本管理，那么对于煤炭企业的发展而言其实都是十分不利的。

　　二、煤炭企业的成本管理方法一在煤炭成本管理中加入预算想要更严格的进行煤炭企业成本的管理，首先应该加入预算的制度。

　　预算对于企业成本的控制而言有着不可或缺的作用。

　　煤炭企业可以根据本年度的成本预算，做出企业的发展规划，制定生产经营活动。

　　同时还可以根据实际企业成本与预算成本进行比较，放映出企业在生产活动中可能存在的问题，并且根据这些问题进行更正。

　　这样就可以促使企业进一步进行发展，而不再止步不前。

　　二以人为本进行管理想要对企业的生产成本进行控制，必须从人的方面出发，以人为本进行管理。

　　首先，是要对企业员工培养成本意识。

　　让员工们认识到企业成本的重要性，同时能从自身出发，在各个方面做到节约成本。

　　其次，是对员工进行再教育。

　　只有员工们的素质都变高了，才能在企业生产的过程中通过工程的优化来降低成本。

　　而且在进行教育之后，还能让每个人认识到自己的责任。

　　使所有部门和全体员工都重视成本管理，为成本的管理提供人和物的双重保证。

　　三从市场入手减低成本随着经济的发展，大部分的企业已经进入到了流水线的发展模式上。

　　比如电子产品的开发，已经不再是集中于某一个地方，而且全球化的共同协作。

　　虽然煤炭企业在这方面与电子产品等存在很大的不同，但是煤炭企业也同样可以从市场入手，减低成本。

　　如煤炭的再加工过程，就可以通过工艺改进等方式进行成本的减低。

　　而且不同的下游企业有不同的优势。

　　为了更好的发展，煤炭企业可以在加工、运输等方面进行最大化的选择，最后把各个环节的成本都降到最低。

　　四从制度方面进行成本管理在进行煤炭企业成本管理的时候，还必须明确的一点，就是必须落实到每一个部门、每一个员工的身上，从制度方面进行成本的管理。

　　尤其是对于一个大型的煤炭企业来说，它本身所具备的部门和环节是很多的。

　　比如挖掘、开采、煤炭清洗、运输、销售等。

　　只有把企业成本落实到每一个部门和环节上，才能真正做到成本的减低。

　　而为了达到这一点，企业可以从制度上出发，比如根据预算的结果对每一个环节制定一定的成本红线，一旦超过红线就必须找出其中的原因，之后根据原因来决定是否采取一定的惩罚措施。

　　而对于没有超过贡献的环节则给予一定的奖励。

　　这样就能最大限度的调动员工的积极性，进行成本的管理。

　　三、总结煤炭企业想要长久的进行发展，不被社会所抛弃，就必须不断的对自身进行改变，减低成本，以求得更大的经济效益，而绝不能固步自封。

　　而且必须要明确的一点就是，不能为了减少成本而减低煤炭本身的品质。

　　在我国环境日益恶劣的情况下，已经不能再出现为了金钱而牺牲环境的情况。

　　而且这样降低下来的成本，也不是真正意义上的成本减低。

　　想要做到真正的降低成本、提高经济效益，企业管理人员必须建立定期的成本考核制度。

　　并且根据该制度对各部门进行奖罚，这样才能促使其真正的做到减低成本，增加经济效益。

　　作者赵峰单位安徽省恒源煤电股份公司祁东煤矿参考文献[1]魏玉霞煤炭企业的成本控制管理问题探析[]现代商业，201207[2]杨运泽浅谈煤炭企业的成本管理与控制[]知识经济，201204[3]刘涛浅议国内煤炭企业的成本管理现状及对策思考[]城市建设理论研究电子版，201122[4]王紫薇基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究——以煤矿为例[]山东财经大学会计学,2013学位年度[5]赵海龙煤炭企业成本构成及其控制问题研究[]华中科技大学工商管理,2010学位年度[6]张国兴基于危机理论的企业成本预警管理系统构建——以煤炭企业为例[]江淮论坛，201501下载本文