MEC 管理方略

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随着市场经济的飞速发展，我国各媒体企业间的竞争日益加剧。只有实现在融媒体时代下的完美转型，才能提升企业自身的市场竞争力。当前，我国正处于改革的历史关键期，始终强调制度建设、科学发展及和谐社会等战略思想，而各媒体企业也肩负着时代责任感，积极探求如何实现管理的战略转型。

一、融媒体时代下媒体企业所面临的挑战分析（一）媒体企业缺乏完善的治理机制

媒体企业由于受到传统媒体管理模式的影响，其治理机制更趋向于事业化、企业化管理。此种管理模式与产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度有着较大差距。由于缺乏健全完善的治理机制，使得企业内部管理存在诸多不足之处，如权责不明确、授权力度不够、审批流程冗杂，影响了媒体企业管理工作效率和工作质量。

（二）未充分发挥资本市场优胜劣汰的作用

随着我国市场经济的不断发展，国家对于传媒业的资金支持逐渐减少，传媒业趋向市场化。国家实行此举的目标是为了充分发挥资本市场优胜劣汰的作用，以此来强化媒体企业的实力与核心竞争力。媒体企业需要对自身的生存和发展负责，而不是依靠国家的支持。只有不断提升市场竞争力，才能立于不败之地。然而有些媒体企业并没有审时度势，适应新时期的发展变化，依然安于现状。造成企业内部缺乏活力与创造力，员工的危机意识较为薄弱。在瞬息万变的市场竞争面前，不能及时准确的做出理性判断。

（三）欠缺有效的激励机制

媒体企业在本质上是人力资产组合的知识型企业，只有充分发挥人力资本效用才能促进企业的转型与可持续发展。然而在媒体企业实际管理工作中，缺乏有效的激励机制，导致很多媒体人员缺乏工作的积极性和主动性。面对着融媒体时代的巨大变革，由于媒体企业忽视了对工作人员的培训和教育工作，导致很多工作人员没能及时更新理念，新媒体人才较为匮乏。

二、融媒体时代下媒体企业管理转型的具体策略（一）健全和完善治理机制

在融媒体时代下，媒体企业想要实现管理的成功转型，必须健全和完善治理机制。而媒体企业治理的核心在于构建一个科学合理、权责明确、分工有序的决策机制。通过成立决策委员为主要负责商讨和决定有关企业发展的经营战略、发展规划以及投资计划；有关人事上的任免与薪资事项等内容。并在决策委员会下设专业委员会，主要负责企业的日常会议和决策等内容，改变所有决策内容的商讨都需要所有高管参加的现状，促进决策的有效实施。将专业的经营管理人员纳入决策队伍，以此来提高决策科学性。并合理缩减决策队伍的规模，促进决策质量和决策效率的提升。

（二）打造核心品牌，提升市场竞争力

当今时代，企业想要长久的经营下去，必须打造核心品牌，利用品牌效应来提升企业的市场竞争力。媒体企业想要实现在

浅析融媒体时代下媒体企业的管理转型

谢清平 湖南广播电视台金鹰纪实频道

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-294-01

融媒体时代下的管理战略转型，提高市场辨识度，必须重视对品牌的打造。通过创建符合企业自身发展的优势品牌，能够为企业带来经济效益和社会效益，而核心品牌的打造主要包括以下几点。1.通过全面细致的调研活动，明确品牌的定位。充分了解当前市场的趋势走向与最新动态，获取受众的喜好和实际需求，结合市场与受众来对品牌进行定位，以此来获取卖点，抢占市场先机。例如收视率很高的网络综艺《向往的生活》其市场定位就是为观众带来一幅“自力更生、自给自足、温情待客、完美生态”这样一幅美好的生活画面，为工作和生活忙碌的现代人打造了心灵的世外桃源。2.包装品牌形象。为了突出品牌的个性与特色需要对其进行包装，给受众更加深刻的印象，以此实现对品牌的宣传。3.确保品牌的质量。无论媒体企业推出的是品牌刊物还是品牌栏目，必须讲求精益求精，通过优化资源配置，给予人力、物力以及财力上的支持，提升品牌的质量和品位，使其具备更加顽强的生命力。4.建立健全品牌管理机制。为了提高品牌经营管理的科学性、合理性，需进一步健全品牌管理机制，这其中包括市场调研、节目运作、节目考评以及综合调度，从而提升受众对品牌的满意度。

（三）合理调整人事管理制度

基于融媒体时代背景下，如果只是通过局部改良，或是小范围的创新，不能从根本上解决媒体企业长期发展中所积淀的发展惰性。因此，为了提高融合战略实施的效果，必须进行自上而下的用人改革，其中最重要的机制是人才的激励机制。要求将干部、人事、分配三项制度改革工作放在首要位置，完善干部竞聘、员工竞岗、业务激励等有效结合的新型人事管理制度。其中媒体企业实行激励机制旨在调动员工的工作积极性、主动性及创造性，以此来满足企业发展的需求，促进员工的自我发展，激励机制主要体现在两方面：1.物质激励，此种激励方式能够在短时间内达到调动员工工作热情的目的。但是从长久来看，其核心推动力并不持久。2.精神激励。精神激励主要包括情感激励、环境激励、目标激励、荣誉激励以及兴趣激烈，通过实现对员工的精神激励，能够使其在工作中感到快乐。通过上述内在激励与外在激励的结合，促进媒体企业管理工作效率的提升。

三、结语

综上所述，在融媒体时代，企业想要实现管理的转型，必须重视创新。全面分析当前存在的问题，通过健全治理机制、打造核心品牌、有效调整人事管理制度来促进管理内容、管理模式的变革，为媒体企业的稳定健康发展提供保障。

参考文献:

[1] 李超乐.融合共生——融媒体时代企业电视的制胜之路[J].中国传媒科技,2018(04):41-42.

[2] 宋子慧.融媒体时代下企业公共关系的发展研究[J].企业科技与发展,2017(06):110-112.下载本文