1、在7月份的工资上重新测算（未发现有测算错误）。

2、调整交通补助：由50元/月调整为30元/月。（人工成本由此减少了约1700元）

3、工业项目与民用项目现场人员的岗级工资调整一致（原来设计的方案是工业项目的岗级工资比民用项目偏高），工业项目在其他津贴上再作适当调整。

4、根据有关法律法规，调整假期工资计发方式：

国家有关法律法规：

①事假：企业可以完全不支付事假工资。

②婚假：3天以内按正常出勤发放，超过3天的，如劳动合同约定按合同执行，如无约定按正常出勤的月工资的70%确定。

③产假：参加生育保险的，社保办有补助，相关补助划到公司帐上再由公司发给个人。（符合规定的产假期间工资全额发放。）

④年休假：按正常出勤的月工资发放。

⑤丧假：按正常出勤的月工资发放。

⑥病假：在公司工作不满2年者，病假期间发放基本工资60%；已满2年不满4年者，发放基本工资70%；已满4年不满6年者，发放基本工资80%；已满6年不满8年者，发放基本工资90%；已满8年及8年以上者，发放基本工资100%。

⑦工伤假：《企业职工工伤医疗期规定》第三条：企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。

根据以上规定并结合众多企业以及本公司的实际情况（许多企业对假期发放效益

奖金及津贴不赞成，国家也没有硬性规定要发放），建议公司有关假期的工资计发如下：

1事假：不计发工资。

2婚假：3天内按基本工资+职务工资+岗级工资发放，超过3天以上的，按（基本工资+职务工资+岗级工资）70%发放。

3产假、年休假、丧假、工伤假：按基本工资+职务工资+岗级工资发放

4病假：根据在公司工作的年限所享受基本工资的比例来发放。

重新调整后的薪酬实发标准总额约19.1万元，考核及变动后约为18.6万元（比原薪酬总额增加八千元左右）。根据“近四年总收入与用人成本估算表”的估算，年均人工成本为17.81—20.78万元，人工成本在合理范围内（约占年均收入的63%）。

附：原岗位设置和薪酬调整方案汇总说明

岗位设置和薪酬调整方案汇总说明

一、重新设置岗位的目的

    1、把原薪酬水平拉近与社会同行业水平，尤其是提高技术骨干的薪酬水平。

2、公司原有的岗位设置不规范，例如工业项目及机关人员的岗位都是参照民用项目的，没有自身的标准，缺少统一性。根据这一原因，参照民用项目的岗位情况重新对工业项目和机关人员进行了岗位设置。新的岗位设置主要是在薪酬水平、工作内容、考核标准、任职要求进行了调整。（工作内容、考核标准、任职要求在新的岗位说明书里有所体现，主要是在原有的基础上完善。）

二、薪酬调整的原则

     1、提高月效益奖金，增强绩效工资的激励度。

2、根据近四年来年均收入60-70%的比例进行调整。（目前人工成本是最大的开支，企业必须在盈利的情况下才能生存， 因此薪酬上升的幅度不是很大。插入讲述“近四年总收入与用人成本估算表”）

三、薪酬调整的要点

1、延续原有的薪酬结构，把原来单独说明的总监总代津贴、通讯补助都归纳、分类说明，薪酬构成调整为：基本工资+职务工资+岗级工资+津贴。（补充说明，根据有关法律法规重新调整基本工资（不含津贴），今后一些涉及基本工资的薪酬以此标准计发。）

2、岗级工资按照原有的23个级别不变，在编岗位调整为20个，另有四个临时岗位（如区域经理、业务员、后勤、兼职），根据每个岗位的工作性质、任职要求来定岗级。

四、与原薪酬的不同之处

1、所有考核岗位的月效益奖金增加100元（年薪人员及非考核人员除外）。

原因：在提高薪酬水平的基础上，增强绩效工资的激励度。

2、在编岗位的交通补贴由8元调整为30元。

原因：在提高薪酬水平的基础上，使薪酬结构更趋于合理化，按每月25天、每天补助1.2元计算。

3、调整总监总代津贴,把原总监总代职务工资去掉,津贴将根据项目的规模分为三种级别。

原因：①在提高总监总代薪酬的基础上,改变原按项目数量计发津贴的方法,使津贴合理化。

②取消总监总代职务工资主要是为了规范职务工资，由公司下文任命的中层管理人员才享有职务工资。（过去担任总监总代的中层管理人员不能享有职务工资，不太合理，现统一取消职务工资，在津贴内适当调整）

4、整地区部管理人员兼技术人员（副经理、主任工程师）的职务工资及岗级工资。

原因：提高技术骨干的薪酬水平。

5、将工业项目的薪酬结构调整一致。

原因：规范、统一公司内同类薪酬。原工业项目薪酬水平参差不齐，贵州华飞偏高。 

6、提高试用期工资

   原因：原试用期工资偏低，而且缺少依据。根据劳动法规定，试用期工资不能低于转正后同岗位最低工资的80%，因此新的试用期工资按试用岗位转正后最低工资的80%（取整数）计发。

五、薪酬调整结论

1、民用项目专监、监理员和机关人员工资总额增加122元（主要是增加效益奖金和交通补贴），岗级上升空间加大。

2、总监总代增加200-300元，把二类总监与三类总监的岗级拉开，二类项目总监岗级上升空间加大（主要是增加效益奖金、交通补贴和总监总代津贴）。

3、地区部副经理、主任工程师的工资总额增加300元左右（主要是增加效益奖金、交通补贴和岗级工资），岗级上升空间加大。

4、通过调整之后，贵州华飞的薪酬有所下降，专监下降暂为300元左右，具体下降多少有待讨论；德保、西北铝基本持平。

5、调整后的薪酬实发标准总额19.1万元，考核及变动后约为18.6万元（比原薪酬总额增加八千元左右）。根据“近四年总收入与用人成本估算表”的估算，年均人工成本为17.81—20.78万元，以上人工成本在合理范围内（约占年均收入的63%）。

六、其他

1、建议取消医保包干、住房公积金，由公司统筹购买医保。（医保缴费为：企业缴费102.元（基数的8%），个人缴费为25.66(基数的2%。)下载本文