杏花岭区第一中学现有教学能手、学科带头人多人。他们是学校教育、教学的宝贵资源，是推动学校发展的重要动力。学校领导除了充分发挥他们在本职工作中的重要作用外，还依托他们本身的优势，发挥他们对周围的辐射作用，以促进广大教师教育、教学能力的提高，推动学校教学质量的提升。
一、选用教学能手学科带头人担任学科教研组长
由于教学能手学科带头人在教学中具有权威性引导作用，选拔工作责任心强、具有一定研究能力的人任学科组长。带领学科组成员学习教育理论、教育法规和先进的教育、教学经验，负责全组成员的备课、听课、作业的检查、活动的开展和学期结束后教师的测评等工作。让他们承担每学期的专项研究任务：针对教学中的疑难问题，组织本组教师研讨；对于典型问题确立专门的课题来研究等。
学期结束，学校对教研组工作进行评估，从活动的开展、教学成绩、研究成果等方面综合评价，评出等次，作为奖惩的依据。
二、加强同伴互助，促进合作共赢。
在新课程背景下，更强调同伴互助与合作，教师之间建立积极的伙伴关系，建立一种新的促进教师合作、发展的学校文化。利用好集体备课、课例研究、优质课评选等活动，使上课的人与听课的人产生互动，让研讨课成为教学能手学科带头人展示教学艺术，施展自身才能的小天地，成为青年教师获得启迪，从中受益的时刻；又是教师在实践中发现问题、提出问题、共同分析、解决问题的过程。
三、聘用教学能手学科带头人担任青年教师的老师
每位教学能手学科带头人要带一名青年教师，师徒双方明确职责，充分发挥教学能手学科带头人的“传、帮、带”作用，坚持每学期双方听课 不少于10节，撰写教育教学论文不少于2篇，并及时反馈，认真记载，不断总结，加快青年教师的健康成长，切实提高他们的业务水平，促使其在短时期内胜任其岗位。同时教学能手学科带头人在实践中，也在不断磨练自己，提高自己。
为青年教师选择相应的老师，举行师徒结对仪式。要求徒弟在备课、上课、批改作业和个别辅导等诸方面要虚心向师傅请教。平时，徒弟上课速度要比师傅慢一、二节，在听了师傅相应的课并作进一步的分析理解后，自己才能上课。有了问题要及时向师傅请教。要求师傅要乐于指导徒弟，要不定期听徒弟的课，指出他们存在的不足，帮助他们改进教学方法。徒弟每学期要上两节汇报课，届时全组人员和校领导参与听课评课。对课堂教学效果好、进步幅度大的徒弟予以表彰，其师傅也予以奖励。缩短青年教师的成长周期，较快地提高学校教师的整体实力。 四、教学能手学科带头人上公开课或示范课
教学能手学科带头人的课堂教学往往是他们教学理念的体现、教学经验的凝结和教学智慧的展示。能够给广大教师以思考和启迪，有利于提高他们的业务素质和教学能力。每学期在每个学科安排一二名教学能手学科带头人上公开课或示范课，根据他们的教学水平，采取指定和自愿的方式，形成面向全校、全县和全市三个开课层次。学校给他们提供备课、上课所需要的条件，如相关的资料、教学设施等。上完课，主讲教师要与听课人员参加座谈会，由主讲教师陈述本节课的教学目标、教学设计和教后感受等，其他教师从不同方面评议，提出自己的看法。以此带动广大教师课堂教学水平的大幅提升。
五、举办教学能手学科带头人经验汇报会或专题报告会
教学能手学科带头人成长的历程也是一种有价值的可利用的资源，将其成长的过程展示出来，对其他教师教学水平的提高有借鉴意义。将他们在某一方面的研究成果以专题报告的形式展示出来，对开阔广大教师的眼界，增强他们的研究意识也很有帮助。在每一学科中选一位教学能手学科带头人作个人经验介绍或专题报告。报告时间选在学期结束前一两周的全体教职工大会上进行。借此提高他们的研究意识和水平，同时，营造我校浓厚的研究氛围，促进了广大教师向教育、教学的高层次发展。
