我公司将发挥现场管理的优势和文明施工的长处，为保证本工程的顺利施工及树立良好的公司形象，制定如下的安全生产与文明施工目标和保证措施：

一、制定安全生产与文明施工的整体目标

1.提高全员安全意识和自保群防能力，轻伤事故控制在2‰以下，杜绝因工伤亡和重伤事故。

2.加强机械管理，杜绝重大机械设备事故。

3.消除火灾隐患，杜绝火灾事故。

4.作好全体人员入场前和上岗前的培训教育，提高尊章守法的意识，不发生违法犯罪案件。

5.采取强有力的措施，不发生严重环境污染和扰民现象。

6.关心职工生活，加强卫生管理，不发生食物中毒和传染疾病。

二、安全生产与文明施工具体措施

1.施工现场实行计算机管理

1合理进行施工现场的平面布置，并利用计算机进行现场规划管理，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。

2.防止噪声扰民

a.在施工期间将合理安排作业时间,采用低噪音振动小的先进工具,减少噪音扰民，在午休时间、22时至6时之间不安排强噪音作业。

b.现场不设混凝土搅拌站，采用商品混凝土、低噪音振捣器，塔吊指挥不用口哨，用对讲机联络。混凝土泵、空压机、电焊机、木工机械等强辐射、高噪声设备进行封闭作业。

c.按规定加强噪声监测工作，在工地与南侧、北侧及西侧临界的敏感处各设置一台噪声测量仪器。计算机日夜不停记录现场情况，噪声超标时（夜间55 dB，白天70dB）自动发出警报，现场值班经理立即采取降噪声措施 ，确保居民正常休息和学生正常学习。在夜间及午休时间发现噪声超过标准立即采取降低噪音的措施或必要时夜间停止作业。木工作业采取严格的封闭及降噪声措施。

3.加强卫生管理

1现场搭设封闭式垃圾站及临时生产垃圾堆放场，垃圾及时清理外运，并设立符合要求的水冲式厕所，派专人看管打扫，做到无臭气、无蚊蝇。

4.加强土方施工时的管理

1)土方施工时，指派足够的人力、整理车辆，清扫道路，确保车辆不带泥砂出场。

2)维护工地周围的交通秩序，保证东四南街的交通卫生不受施工的影响。

3)当基坑挖到1.5米以下时，用围栏和密目安全网进行封闭，确保人机安全。

5.工地的现场文明建设

1)根据施工的区域划分，合理地安排现场平面布置，尽量减少土地的外露。

2)在条件许可的情况下，采用种植草坪绿地和碎石铺设的方法避免地面的尘土飞扬。

6.多向联合共建文明工地成立地盘管理领导小组

1)与业主、街道、学校、环卫、派出所等单位组建联合办公室，共同作好工地的管理工作，工地日夜有人值班，及时处理居民来信来访投诉问题，并派人与居委会、派出所等单位联络，沟通思想，交流感情，提供力所能及的帮助，化解矛盾，创建一个团结、友好、祥和的周边环境，确保施工任务顺利完成。

2)搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料的噪音。

三、安全生产与文明施工的组织管理

1.把本工程作为我公司的安全生产、文明施工管理重点之一， 配备1名经验丰富、业务熟练的安全工程师组成安全技术监督站，授予“三停一罚”的权利，对违章指挥，违章作业的人员有权停止其工作；对防护不严、存在重大隐患的部位，有权停止其施工；对技术性能不好、安全设施不全的机械，有权停止其使用，对上述情况，有权进行必要的教育和进行适当的罚款。

2.施工现场实行标准化管理。

3.选派多年与我公期合作并经实践证明具有很强的施工实力、自我保障体系健全的劳务施工队伍担任该项工程的施工任务。

4.建立文明施工管理档案，从安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理，环境保护、环卫卫生等八个专业，整理各种管理资料，真实地反映各个时期的施工面貌，便于及时总结提高现场管理水平。

四、安全生产基本措施

1.落实工人进场的三级教育，特殊工种要持证上岗。生产管理人员凭安全资格证工作。

2.施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。均按标准设置和管理。

3.落实安全生产责任制，总部对项目，项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，实行“三统一”“五同时”的管理，即管理生产的人员必须统一管理安全生产和文明施工；在策划施工组织设计（方案）、技术交底检查生产、总结评比、奖励先进的同时，都必须有安全生产、文明施工的内容，而且都具有否决权。

4.强制使用“三宝” （安全帽、安全带、安全网），采购时要有厂家合格证和监督部门的生产许可证，使用前要进行性能实验，防止假冒伪劣产品有碍安全生产。

5.临边洞口封闭管理

1)在基坑四周、楼层四周、屋面四周及阳台、平台、雨罩等部位，凡是没有防护的作业面均必须按规定安装两道围栏和挡脚板确保临边作业的安全。

2)各楼层的电梯井口、楼梯口、预留洞口和通道口都必须有安全防护，大于1.5m的洞口还必须采取盖板和围栏双层防护，确保所有洞口不坠人、不坠物，安全可靠。

6.加强垂直运输机械的管理

1塔吊等垂直运输机械要派有经验的机务工程师进行管理，派技术熟练的信号工和司机进行操作，持证上岗，做到定时保养及时维修，按时检查，确保各种安全保险灵敏有效。

7.执行日检查旬评估制度，保证安全生产文明施工的稳步提高,按时实现各项管理目标。

1)日检查：由现场经理和安全员负责，按照济南市建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的 问题立即定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施工创造条件。

2)旬检查：由项目经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行 联合检查，按照济南市施工现场管理规定八个表的内容检查评分，对照标准找差距，评估工地的管理水平，每次总评分必须达到85分以上。

济南神齐建筑装饰有限公司

2009年2月5日下载本文