1、首先，认真思考，问题的根本原因是什么。知彼知己才能百战不殆，而创业者遇到了团队管理问题时，也需要认真思考，找到根源，对症下药。
2、和团队核心成员一起讨论，知道该做什么不该做什么。并且在团队管理遇到问题的时候，先要学会自我反思，到底哪里不够好。团队核心成员是否存在问题等等，这些都需要思考和讨论一下。
3、请教优秀的创业前辈。创业遇到问题的时候，可以请教创业成功的人，他们作为前辈，有很多的经验和案例，也知道站在什么样的角度，让自己避免很多的风险和错误。
4、找到问题的根源之后，认真思考和设计具体的方案，知道采用什么方法可以处理和解决这些问题，团队中是否存在一定要清理出去的人员等等，这些都需要提前规划好。
5、对于有些人，不要太心慈手软。害群之马不可有，尤其是创业公司。团队是创业公司很重要的财富，也是核心竞争力，如果存在害群之马，要及时清理出去。
6、请教专业的管理培训机构，他们具备很强的知识，也有很丰富的经验，作为机构也有一些经典的案例，可以根据自己遇到的实际问题来做出一些措施和方案，给你最优化的解决途径。
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