1、显性领导者：具有明显领导者风范，通常在群体中比较强势，能够确立团队目标，协调团队成员工作，与外部利益相关·1者进行联系，具有创新精神，能远瞩；
2、隐性领导者：亲和、民主，受到成员敬重，靠个人魅力领导大家，能推进团队任务的完成，增强团队凝聚力；
3、规则掌控、规则掌控者：注重群体团结，严格遵守制度，监督团队工作完成情况，并适时提出建议、指正不足；
4、个人主义者：游离于团队边缘，不积极参与团队讨论，行为放任不受管理，不利于团队工作节奏的一致性；
5、普通成员：服从领导，注重团结，按时完成职责工作，但并不具备突出能力。
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