穿透式管理是一种管理模式，它的第一层意思是逐级介入，层层留痕，能最直接地把领导意志传达到每一层级，避免出现不同层级出现错误解读导致工作任务人为干扰的情况。

穿透式管理的第二层意思是打破部门壁垒，实现业务的跨部门整合，集成高效。

穿透本身蕴含了两个方面的考量，第一个是投资者适当性要求，第二个是监管套利。

从立法角度或金融业务风险本身的角度考量，穿透应该理解为终端投资者拥有对底层资产充分的知情权，在客观上拥有投资该资产的风险承受能力。

穿透式管理是一种管理模式，它的第一层意思是逐级介入，层层留痕，能最直接地把领导意志传达到每一层级，避免出现不同层级出现错误解读导致工作任务人为干扰的情况。

穿透式管理的第二层意思是打破部门壁垒，实现业务的跨部门整合，集成高效。

穿透本身蕴含了两个方面的考量，第一个是投资者适当性要求，第二个是监管套利。

从立法角度或金融业务风险本身的角度考量，穿透应该理解为终端投资者拥有对底层资产充分的知情权，在客观上拥有投资该资产的风险承受能力。

穿透式管理是一种管理模式，它的第一层意思是逐级介入，层层留痕，能最直接地把领导意志传达到每一层级，避免出现不同层级出现错误解读导致工作任务人为干扰的情况。

穿透式管理的第二层意思是打破部门壁垒，实现业务的跨部门整合，集成高效。

穿透本身蕴含了两个方面的考量，第一个是投资者适当性要求，第二个是监管套利。

从立法角度或金融业务风险本身的角度考量，穿透应该理解为终端投资者拥有对底层资产充分的知情权，在客观上拥有投资该资产的风险承受能力。

1、穿透式监管，属于的监管的方式，是指监管部门可以看穿投资者的证券账户，清楚掌握每一个账户的情况。

不看报单，不看撤单，更不看成交，因为登录信息涵盖了你的所有交易信息，登陆几次就会采集几次信息。

2、穿透式监管，包括看穿式监管，对于绝大部分投资者的正常交易影响很小，对于自行开发程序，比如程序化、高频交易影响较大，看穿式重点监管频繁报撤、多账户和对敲等违反交易规则，扰乱市场的交易行为。

3、穿透式监管，就是要求期货公司对投资者使用的交易终端软件进行认证管理，确保软件具备真实、准确、完整地采集和报送投资者交易终端信息的功能。

可以实现由交易柜台加密采集终端信息，经由加密渠道报送至期货市场监控中心，监控中心基于收集到的大数据信息，建立信息分析和交易行为分析系统！

4、为什么要实行看穿式监管：有助于期货交易所加强一线监管和监管执法，维护期货市场秩序，保护投资者利益。

例如可以对部分利用先进的交易软件编程技术操纵市场的关联账户进行监管，对其形成威慑，使其不敢随意操纵市场。

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1、穿透式监管，属于的监管的方式，是指监管部门可以看穿投资者的证券账户，清楚掌握每一个账户的情况。

不看报单，不看撤单，更不看成交，因为登录信息涵盖了你的所有交易信息，登陆几次就会采集几次信息。

2、穿透式监管，包括看穿式监管，对于绝大部分投资者的正常交易影响很小，对于自行开发程序，比如程序化、高频交易影响较大，看穿式重点监管频繁报撤、多账户和对敲等违反交易规则，扰乱市场的交易行为。

3、穿透式监管，就是要求期货公司对投资者使用的交易终端软件进行认证管理，确保软件具备真实、准确、完整地采集和报送投资者交易终端信息的功能。

可以实现由交易柜台加密采集终端信息，经由加密渠道报送至期货市场监控中心，监控中心基于收集到的大数据信息，建立信息分析和交易行为分析系统！

4、为什么要实行看穿式监管：有助于期货交易所加强一线监管和监管执法，维护期货市场秩序，保护投资者利益。

例如可以对部分利用先进的交易软件编程技术操纵市场的关联账户进行监管，对其形成威慑，使其不敢随意操纵市场。

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1、穿透式监管，属于的监管的方式，是指监管部门可以看穿投资者的证券账户，清楚掌握每一个账户的情况。

不看报单，不看撤单，更不看成交，因为登录信息涵盖了你的所有交易信息，登陆几次就会采集几次信息。

2、穿透式监管，包括看穿式监管，对于绝大部分投资者的正常交易影响很小，对于自行开发程序，比如程序化、高频交易影响较大，看穿式重点监管频繁报撤、多账户和对敲等违反交易规则，扰乱市场的交易行为。

3、穿透式监管，就是要求期货公司对投资者使用的交易终端软件进行认证管理，确保软件具备真实、准确、完整地采集和报送投资者交易终端信息的功能。

可以实现由交易柜台加密采集终端信息，经由加密渠道报送至期货市场监控中心，监控中心基于收集到的大数据信息，建立信息分析和交易行为分析系统！

4、为什么要实行看穿式监管：有助于期货交易所加强一线监管和监管执法，维护期货市场秩序，保护投资者利益。

例如可以对部分利用先进的交易软件编程技术操纵市场的关联账户进行监管，对其形成威慑，使其不敢随意操纵市场。

穿透式监管是什么意思

1、穿透式监管，属于的监管的方式，是指监管部门可以看穿投资者的证券账户，清楚掌握每一个账户的情况。不看报单，不看撤单，更不看成交，因为登录信息涵盖了你的所有交易信息，登陆几次就会采集几次信息。

　　2、穿透式监管，包括看穿式监管，对于绝大部分投资者的正常交易影响很小，对于自行开发程序，比如程序化、高频交易影响较大，看穿式重点监管频繁报撤、多账户和对敲等违反交易规则，扰乱市场的交易行为。

　　3、穿透式监管，就是要求期货公司对投资者使用的交易终端软件进行认证管理，确保软件具备真实、准确、完整地采集和报送投资者交易终端信息的功能。可以实现由交易柜台加密采集终端信息，经由加密渠道报送至期货市场监控中心，监控中心基于收集到的大数据信息，建立信息分析和交易行为分析系统！

　　4、为什么要实行看穿式监管：有助于期货交易所加强一线监管和监管执法，维护期货市场秩序，保护投资者利益。例如可以对部分利用先进的交易软件编程技术操纵市场的关联账户进行监管，对其形成威慑，使其不敢随意操纵市场。

什么集约穿透式管理

是指打破部门壁垒，实现业务的跨部门整合，集成高效。集约穿透式监管，属于的监管的方式，是指监管部门可以看穿投资者的证券账户，清楚掌握每一个账户的情况，打破部门壁垒，实现业务的跨部门整合，集成高效。

行动穿透到哪个层级是什么意思

在执行过程中产生的影响和效果渗透到各个层级和领域。很多企业都流行“穿透式管理”，“行动穿透到哪个层级”就是指在执行过程中产生的影响和效果渗透到各个层级和领域，这种管理模式能最直接的把领导意志传达到每一层级，避免出现不同层级出现错误解读导致工作任务人为干扰的情况。

什么是穿透式品类管理？

品类管理（Category Management，CM）是“分销商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。　　穿透式是形容词，也就是穿透式品类管理从管理上来说更加细化、更加紧密、实现无缝对接式的管理。

期货穿透式是什么意思

期货市场穿透式监管，不同于以往期货公司申报可疑账户交易状况与实控人信息等资料，而是由专门的监控中心负责实控账户报备的集中管理，并建立信息共享机制，从而强化实控账户管理制度。

　　期货一般是指期货合约，是由期货交易所统一制定的、规定在将来某一特定的时间和地点交割一定数量标的物品的标准化合约。

穿透式考核是什么意思？

考核是指挥棒，考核是为了实现以战略落地为主要标志的绩效提升，这些观点和设想极具魅力。但是在具体操作中，我们常常会忽略掉一些很重要的东西，甚至有时候会进入一些误区。在此，从绩效考核全流程思考的角度，结合自己的点滴实践和感悟，条分缕析，略做梳理，以期对业内同仁及有识之士有所裨益。

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一、绩效考核全流程的三个阶段及核心任务

从大的方面看，绩效考核大致可划分为前、中、后三个大的阶段。即：考核前流程、考核中流程、考核后流程。做这个划分是有意义的，有利于我们界定具体问题和抓住问题的要害。

考核前流程，核心任务是为考核准备基础和前提。实务中主要是数据准备，包括量化数据及各种活情况，即一般所理解的“算账”。需明白，算账是为了考核，但算账本身不是考核。算账也可以仅仅是个统计、分析，或者用于做评价、评估。换言之，即使不做考核，这些数据也是要有的，这个账也还是要算的。也就是说，考核前流程所涉及的工作，以考核为主线可以牵住，但它自己也是一个相对的存在，不仅仅是为了考核而存在。这样一梳理，我们就会明白，把算账、统计数据这些基础动作简单地与考核划等号，是多么地荒谬，为了考核单拉出一支做考核数据的庞大队伍，是多么地无脑。

考核中流程，即考核本身，核心任务是要回答“谁考核谁、考核什么、如何考核”这样几个基本问题（当然还可以再细分）。令人感觉诡异的是，在这些最本质的问题上，我们下功夫往往是不够的。这只能解释为对绩效考核规律性的探究还很不够，而非其他。本文后续再对此环节做进一步探讨。

考核后流程，核心任务是绩效考核结果的运用。与钱挂钩是一个方面，还有评优评差、职位升降或轮换、薪酬晋级、进入人才库、匹配培训资源、扩大或减少授权、调整职业生涯规划等可以挂钩的方面。应当充分挖掘，防止绩效考核结果的资源浪费。如果考核了但不挂钩、不兑现，那就更不应该了，按绩效考核结果拿钱是考核后流程的底线，只有见到钱，激励才算到位，整个考核流程也才算走完。完全可以这样说：一切不兑现的考核都是耍流氓。这道理不言自明，无需多说。

二、战略落地是贯穿绩效考核全流程的主线和灵魂

衡量绩效考核工作的好坏，不是看谁拿了多少钱，也不是看谁高兴不高兴，主要应当看战略目标是否得到了推进、战略执行是否达预期。千满意、万满意，战略满意是第一。这重要、那重要，战略落地最重要。必须把战略落地作为贯穿绩效考核全流程的主线和灵魂。这应当是一个最核心的观点和最基本的坚持。战略落不了地，就标志着绩效考核是失败的，无论考核的理念多酷、技术多炫、过程多火、宣导多牛。那么，如何抓实战略落地这个主线和灵魂？我理解，主要应紧紧抓住三个“纲”，上路后经常自省之，以防止忘掉为什么出发。

（一）战略为纲，去事务主义化。

战略为纲，就是要把战略导向作为绩效考核的方向。也就是我们常说的一句话：要什么，考核什么。员工干什么，不是取决于你喊什么，而是取决于你奖励什么。人叫人干人不干，机制调动千千万。这些常识都是再讲，你战略上要的东西和考核上实际纳入激励约束框架的东西，要一致。不能各干各、两张皮。做绩效考核，千万不能偷懒、图省事，一定要下功夫把战略目标、战略要求搞清晰，让考核和战略有效连接住。绩效考核的内容可以有很多，可以不断调整、持续变化，但始终不能脱离开战略这个纲。

遵循战略为纲，就要时时防止出现事务主义的倾向。事务主义是常会发生的毛病，看似很忙，但意义不大。考核一个东西，一定要问问为什么。考核不是越细越好、内容不是越多越好、不是越具体越好，相反，是越简单越好。考核一定要与战略相关，要抓住要害。

（二）价值为纲，去目标任务化。

价值为纲，也可以叫产品为纲，即产品价值链各节点价值创造是绩效考核的基本依据。价值为纲是战略为纲的逻辑演进和必然要求。企业的存在，是以为客户提供产品和服务为使命，离开这个就谈不上战略，从这个意义上讲，价值为纲、产品为纲，就是要把基于战略目标的产品价值创造各节点动作、价值，作为绩效考核的最重要、最核心内容。要从客户得到的、体验到的产品和服务开始做思考，而不是其他。

遵循价值为纲，就要冲破目标束缚，走出不下目标任务就不会做考核的误区。做绩效考核，一定要下达目标任务吗？这个目标任务一定要量化吗？这个量化目标越精细越好吗？我认为，这些问题的答案，都是不一定。可能不同的人有不同见解，不同情形也会有不同的适用性。给分支行下业务指标，永远是一个博弈过程，不存在绝对合理，下指标和接受指标的双方能达到共识，就可以烧高香了。在年初定目标、下指标，就认识论而言，也不可能太具体、太精准。在目前这个巨大不确定性时代，打飞靶、先开后瞄准，可能才是常态。还有好多工作是无法量化、难以量化或者量化成本过高的，不是能量化的才纳入考核，而是对战略重要的、是重要价值创造节点的，就要纳入考核。我也不认为考核越精细越好，而是越符合战略要求越好、越切合价值创造的精准度越好。价值创造是工作布局和全员努力的结果，是客观存在，需要持续研究、挖掘。这个工作不易做，更不是可以一蹴而就的。所以我主张把价值创造研究作为绩效考核的日常性工作，设定若干必做动作，让考核一直走在更对、更准的路上。与其在分任务、定目标上费时间，不如在价值创造研究上下功夫。所有与价值创造相关的人和事，都应该得到考核、得到认可，这应当是一个值得努力的愿景。

穿透式财务分析什么意思

穿透视财务分析就是四维分析。

穿透视财报分析四个维度包括经营，管理，财务，业绩。

经营层面，主要看销售构成，销售分布，管理方面，主要看公司的效率，财务方面重点关注资产负债率，业绩方面，主要是ROE。

“穿透”能让资产更透明吗？

2月1日，中国证券投资基金业协会发布注销异常经营私募基金管理人登记的公告，北京天尔投资基金管理有限公司等8家私募机构涉嫌非法吸收公众存款罪或集资诈骗罪被立案侦查。

比如北京天尔投资公司负责巴铁基金理财产品咨询和承销，其对项目的描述是“预期年化收益高达14%，资金投向高收益债券和PPP项目”。然而经过监管部门层层“穿透”后发现，投资人的资金被嵌套在销售机构的P2P理财和类私募产品中以规避监管，实际是一个正在亏损中的试验轨道项目，底层资产的投资风险极大。向下穿透底层资产，帮助投资者看清了项目的真面目，让虚假私募管理人现出原形，又让违规投向房地产、非标资产等领域的理财资金再无可乘之机。

2017年11月17日发布的《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》明确要求，要实行穿透式监管，对于已经发行的多层嵌套资产管理产品，向上识别产品的最终投资者，向下识别产品的底层资产（公募证券投资基金除外）。

无论是向上穿透还是向下穿透，都反映了“穿透式监管”让资产更加透明的巨大威力。在金融行业综合经营趋势加剧的背景下，金融产品的交叉性、跨界性、风险传染性更加明显，金融乱象时有发生，监管部门实施穿透式监管，能够看穿条款、投资目的、资产和资金流向，治理金融乱象，起到真正防控金融风险的作用。随着金融稳定发展委员会工作的推进，中国资本市场的穿透式监管将更加完善。

如何实现风险管理内控合规等穿透式管理加强党内监督和法定监督内部联动构建全

1、将内部控制、风险管理、合规管理等诸多管控要素整合，形成“N位一体”的综合性管控体系成为多家企业的共识。

2、越来越多的单位认识到以管控主线为核心，各部门协同，构建“一体化”风险管控体系的重要性。本文以执行国资委合规管理有关文件精神为基石，在创建阿米检测技术有限公司“大合规”体系过程中，总结和提炼了内控、风险与合规相融合的实践经验，为企业管理者提供建设思路和参考。以上就是如何实现风险管理内控合规等穿透式管理加强党内监督和法定监督内部联动构建的方法。

保险行业如何实现穿透式监管？

目前，保险行业整体上呈现高质量发展，但在过去一段时间，个别激进公司还存在着诸多问题，如股权结构复杂、实际控制人凌驾于公司治理之上；资本不实，挪用保险资金自我注资、循环使用、虚增资本；违规代持、超比例持股，把保险公司异化为融资平台等。为切实加强股权监管，去年以来就通过问询等形式对保险公司进行关联关系穿透性审查。

今年1月，连发两则撤销行政许可决定书，审查力度加大。1月16日，针对长安责任和利安人寿下发两则撤销行政许可决定书，指出，长安责任股东泰山金建担保有限公司在2012年增资申请中，违规代持股份，以非自有资金出资；而利安人寿股东雨润控股集团有限公司在2015年11月增资申请中，违规代持股份。

发展改革部主任何肖锋说：“股权管理是一个非常复杂的问题，监管在关联关系的认定、入股资金真实性问题、监管手段有限等诸多方面面临很多挑战以及现实问题。比如关联关系在企业会计准则或者《公司法》中都有非常详细的规定，但是规则列明了以后，往往变成寻求钻空子的投资人的说明书。”

为了加强对资本的审查力度，《办法》明确监管部门按照实质重于形式的原则，在股权结构、资金来源以及实际控制人等方面，对保险公司实施穿透式监管。强化对投资人背景、资质和关联关系穿透性审查，将一致行动人纳入关联方管理，明确可以对资金来源向上追溯认定，将保险公司股东的实际控制人变更纳入备案管理，重点解决隐匿关联关系、股东、违规代持等问题。对于使用非自有资金投资入股的，规定了包括责令转让股权、撤销行政许可、投资保险业等处置措施。