1. 制定详细的项目计划：通过制定清晰的项目计划，明确项目目标、任务和里程碑，并确定每个任务的开始和结束时间，以及资源分配。这有助于团队了解项目进展和所需时间，并在整个项目期间进行跟踪和评估。
2. 监控项目进展：定期监控项目进展情况，包括任务完成情况、资源利用率和风险识别。使用项目管理工具和技术，例如甘特图和里程碑报告，以便及时发现潜在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。
3. 管理风险：及早识别和评估可能影响项目进度的风险，并制定相应的应对措施。建立风险管理计划，包括风险识别、评估、优先级排序和应对策略，以减少风险对项目进度的不利影响。
4. 资源管理：确保适当的资源分配和管理，包括人力资源、物资和财务资源。通过合理规划和调配资源，避免资源短缺或浪费，以保证项目按计划进行，并遵循优先级顺序。
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