股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成

股权激励也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

1、股权激励是一种最为典型的精英治国的方略。但这种治国方略是极其不合理极其肮脏也极其残忍的。因为它把人与人的差别人为的扩大到无限大。在以缩小差别为重要发展目标的现代社会里，这种人为扩大人与人的差别的方法更是对人类平等精神的亵

股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法，一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时即可成为公司的股东，从而享有股东权利。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份，参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

股份＞67%，拥有完全绝对控制权 股份＞51%，拥有绝对控制权 股份＞34%，拥有否决权 股份＞20%，股东可以界定关联交易 股份＞10%，股东有权申请解散公司

股权激励的特点：1、长期激励。2、人才价值的回报机制。3、公司控制权激励。

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股权激励的激励模式：1、虚拟股份激励模式该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。2、实际股份激励模式，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。3、虚实结合的股份激励模式，规定在一定期限内实施虚拟股票激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股票，转为应认购的实际股票，股权激励是一套激励与约束的制度安排，股权激励不是分福利 也不是“分饼”，而是一套制度安排。

建立在消费主权基础上，让消费者参与并享有商品消费利润的二次分配的权利，称为消费股权。这将是财富二次分配的一种有效尝试，也是未来商品消费市场发展的新趋势和拉动内需的新支点。

我们知道，股权激励是一把“双刃剑”，客观要求企业在实施股权激励时，要遵循其客观规律，实施必要的专业化过程，在安排股权激励制度时，不仅要建立激励机制，还必须建立相应的约束机制。只有这样，才能真正从制度上来确保中小股东利益、公司利益。

根据你的问题，经邦激励给出以下回 2016年股权激励概念股名单如下(名称+代码）： 佳讯飞鸿 300213 世茂股份 600823 利亚德 300296 富瑞特装 300228 唐人神 002567 东方锆业 002167 英唐智控 300131 数字政通 300075 美亚柏科 300188 光力科

股权激励的的作用体现在以下几个方面:建立企业的利益共同体，业绩激励，约束经管者短视行为，留住人才，吸引人才。

管理层激励可以有很多方式，股权激励是一种方式。股权激励，也可以针对管理层以外的骨干员工甚至普通员工进行激励。

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区分两个概念：

股权分配：是指单体公司创立初期，创始团队成员之间，依据风险承担和人力资本（人力资本：提供复杂劳动）价值输出的不同进行量化分配的过程 [几个人合伙创业，股权怎么分？4C动态量化股权分配模型]。

股权架构设计：是指创始股东基于股权分配的基础之上，综合性的考虑预留期权池和设计合伙人动态股权调整机制，并且约定合伙人之间进入、退出机制，从控制权层面做同股不同权的安排。进而基于公司商业模式和组织结构裂变而形成的多个公司的形态。对于这种模式下的股权设计，可以称之为生态型股权架构设计。

好的股权激励应该是：

1、股权激励服从企业战略

战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。

2、持续性股权激励

企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

3、建立竞争性股权激励制度

例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案，忌照抄照搬。

建议中小企业可以从分红权做起。

4、建立自主人才培育体系原则

中小企业的难题——激励对象难找！

建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。

看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路；同样，看到成功的案例，也应该从中学习经验，让自己的创业之路少走弯路。

股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

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股权架构设计：是指创始股东基于股权分配的基础之上，综合性的考虑预留期权池和设计合伙人动态股权调整机制，并且约定合伙人之间进入、退出机制，从控制权层面做同股不同权的安排。进而基于公司商业模式和组织结构裂变而形成的多个公司的形态。对于这种模式下的股权设计，可以称之为生态型股权架构设计。

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3、建立竞争性股权激励制度

例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

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