1.优化生产工艺流程：通过对生产流程的详细分析，识别并改进不合理的环节，从而提高生产效率。这包括对分工、加工、搬运、停滞和检查等环节的优化。例如，改进工序使用的机械、模具和工夹具，减少不必要的搬运和停滞时间，以及提高检查的效率。2.时间和过程控制：通过对人和机器的分析，确保两者能够高效地同时工作。这需要合理安排工作流程和休息时间，以避免疲劳和低效。3.动作分析：通过对操作人员的动作进行分析，消除无效动作，找到最省力的工作方式。这不仅可以提高工作效率，还可以减少工作疲劳。4.优化移动方式：改进产品在生产线上的移动方式，例如采用顺序移动而非批量移动，以避免生产不平衡和时间的浪费。