日期：
| 姓名 | 部门 | 采购部 | 职位 | 采购专员 | ||||
| 指标 | 考核 | 权重（%） | 量化标准 | 事项 | 扣分 | |||
| 分类 | 指标 | 定义 | 衡量 | |||||
工作 业绩 | 管理制度及 流程执行 | 10% | 1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造 成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分 。 | 3-10 | ||||
采购及时性 | 15% | 未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/ 日 | 2-5 | |||||
| 采购入库及 时性 | 10% | 采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次 | 2-5 | |||||
| 采购系统录 入及时性 | 10% | 未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/ 次 | 2-5 | |||||
按时取 得 | 5% | 1、开具普通的须在采购后7日内提供并 传递到财务部，开具的须在采购后30 日内提供并传递到财务部； 2、如取 得时间延误，扣2-5分/ 日；如所带附件不 齐，扣3-5分/份。 | 2-5 | |||||
| 采购差错控 制 | 10% | 采购的物料发生数量、质量等差异，根据差异扣 5-10分/次 | 5-10 | |||||
客户管理 | 10% | 客户评估到位，管理有序，如发生客户投诉 ，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/次（员工客户） | 5-10 | |||||
| 价格比对和 成本控制 | 10% | 采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格 和成本.经抽查，如发现同品质物料采购价格明 显高于市场标准，扣5-10分 | 5-10 | |||||
| 经理交办的 临时任务 | 5% | 未及时完成经理交办的临时任务，或经理对完成结果 不满意，扣2-5分/次 | 2-5 | |||||
工作 态度 | 紧急事件的 应急预案 | 5% | 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大 程度保护公司利益 | 0-5 | ||||
责任感 | 5% | 有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职 责有很强的责任感，执行力强 | 0-5 | |||||
团队意识 | 5% | 能够与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做 贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为 | 0-5 | |||||
| 扣分小计 | ||||||||
| 总 分 | ||||||||
| 员工签字： 日期： | ||||||||
2、经理对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等；
3、考核结果由人力资源部执行并存档.下载本文
