一、总则
为更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高团队的整体绩效，推动员工与公司共同发展，激发员工努力工作和提升业务技能，特制定本方案。
二、实施范围
公司高层管理人员：副总经理(18%)、部门经理/主任(17%)、部门主管(13%)、基层管理员/技术员(8%)、储备干部（5%）用于设置其它奖项及用途部分（22%）。
三、奖金总额计算
| 营业额 | ≧700万元 | ≧800万元 | ≧900万元 | ≧1000万元 | ≧1200万元 |
| 占比 | 0.5% | 1% | 1.5% | 2% | 2.5% |
| 奖金总额 | ≧3.5万元 | ≧8万元 | ≧13.5万元 | ≧20万元 | ≧30万元 |
四、奖金计算
按照现场表现占比30%，绩效考核占比70%考核评分。年终奖金＝营业额*占比*职位占比*（现场表现*30%＋绩效考核*70%）。绩效考核参照绩效考核表。
例如：2019年营业额1050万，唐尚辉现场表现得分100分，绩效考核得分90分。
计算：
1、100*30%+90*70%=93分（相应得分系数为0.93）。
2、1050万元*2%*17%*0.93=最终年终奖金33201元。
五、评分前提
1、全年累计有2次及以上旷工行为的；
2、全年累计有10次及以上迟到、早退等无故违反劳动纪律行为的；
3、不服从上级管理的。
以上人员公司有权利对其不发放年终奖金或降等级发放。
六、其它奖项奖金视情况而定：持续贡献奖、业绩突出奖、表现优异奖、优秀员工奖。
7、本方案中与公司的规章制度相抵触的条款，按照公司的规章制度执行。
清远市鸿伟电子科技有限公司总经理办公室
2019.03.08下载本文
