目录
1、一般规定·················································1
2、项目进度控制程序·········································1
3、施工进度计划的编制·······································3
四、施工进度计划的实施·······································4
一、一般规定
1、项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。
2、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和施工队长参加的项目进度控制体系。
3、项目进度控制一般以进度计划形式体现。
二、项目进度控制程序
1、根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。
2、目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。
3、项目部编制施工进度总计划，并负责编制或审核施工队施工进度计划。
4、组织实施施工进度计划。
三、施工进度计划的编制
1、施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。
2、编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。
3、编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
4、施工总进度计划的编制步骤和方法如下：
（1）、计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。
（2）、确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
（3）、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：
a．尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
b．尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。
c．急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
d．施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。
e.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
f. 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
（4）、用横道图或网络图编制施工总进度计划，施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
5、分施工进度计划的编制
（1）、分施工进度计划是在总进度计划方案的指导下，根据业主规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划，分进度计划要以满足总网络目标为准。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。
（2）、分施工进度计划的编制程序
编制正式施工进度计划
施工进度计划的检查与调整
绘制施工进度计划图
确定工作项目的持续时间
计算劳动量和机械台班数
划分工作项目
划分工作项目
确定施工顺序
计算工程量
收集编制依据
（3） 分施工进度计划的编制方法与总施工进度计划的编制方法相同，但它的编制更细、更准确。
四、施工进度计划的实施
1、施工进度计划经规定程序批准后是通过以下步骤实施的：
（1）、编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。
（2）、编制项目季、月度施工生产计划、审核作业队月度施工生产计划。
（3）、检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情况，检查的主要内容：工程量与工作量；材料、劳动力与机械使用情况；进度偏差及管理；影响进度的特殊原因及分析；气候状况。
（4）、调整施工进度计划的主要内容：增减工作内容；工程量增减；阶段性时间改变；持续时间延长或压缩；逻辑关系变化（即各项工程的施工先后顺序）。
（5）、对施工队伍进度控制，采用施工任务单和资源调整来保证施工进度计划的实施，帮助作业队解决项目进度控制中的相关问题。
2、建立项目例会和施工日志制度
（1）、项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目部有关人员和施工队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。项目部资料员负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题：
a.上周例会议定事项的落实情况，分析原因。
b.检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。
c.安排布置下周工作，提出具体工作要求。
d.需要协调的有关事项及解决方案。
（2）、从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志（公司平台日志要求每人均需填写）。施工日志包括以下内容：
a.工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。
b.技术资料及技术交底等事项。
c.工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。
d.材料、半成品的检验与试验。
e.主要材料、设备及其资料的到货情况。
f.设计变更的日期及主要内容。
g.记录工程测量情况。
h.记录工程自检、专检情况 (特别是隐蔽工程记录)。
i.工序的交接记录。
j.业主、监理代表现场确认的有关事宜。
k.工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
l.施工现场有关的工程进展情况。
m.质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。
n.有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
o.气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录。下载本文
