一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促进员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理除外）。
三、绩效考核周期
每月一次。
四、绩效考核细则
每月按照考核表对员工进行考核、打分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：月绩效工资基数=月工资（岗位+基本）×20%
根据当月考评分数，在月绩效工资的基数上进行扣减，具体如下：
| 绩效考评得分 | ＞90 | 85~90 | 80~85 | 70~80 | 60~70 | ＜60 |
| 扣减数目 | 0 | 10% | 15% | 25% | 50% | 100% |
2．绩效考核作为平时奖惩依据：
1）连续3个月绩效考核90分以上，下个月绩效考核+3分；
2）当月得分60以下，警告一次；
3）连续2月或累计3个月得分60分以下，予以辞退.
3. 加减分项：
1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+3分；
2）没及时上交周报，一次扣3分。
六、本制度从2015.01.01开始试运行。
采购绩效考核表：
| 被考核人岗位:采购员 被考核人： 考核月份： | ||||||
| 考核指标 | 具体项目 | 权重 | 考核内容 | 评分标准 | 自评分 | 主管评分 |
| 工作业绩70分 | 采购订单 | 10分 | 当月采购订单完成率：实际按时完成订单数/采购订单总数 | 98%以上，加2分；95%以上不扣分；每降低百分之五扣2分。 | ||
| 采购到货 | 10分 | 物料准时交货率：当月准时交货批次/总批次 | 98%以上，加2分；95%以上不扣分；每降低百分之五扣2分。 | |||
| 采购质量 | 10分 | 来料检验合格率：当月来料检验合格批数/来料总批数 | 每出现一批不合格扣2分；让步放行扣1分 | |||
| 供应商管理 | 5分 | ✓针对同类、同等质量的产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加1分 ✓供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证 | 经抽查上述条款，不符合要求扣1分/项； | |||
| 采购合同 | 5分 | 除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期） | 如有合同缺失，扣1分/个。 | |||
| 采购成本 | 10分 | 单笔价格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升达20%以上扣10分；单笔（质量合格）下降5%加2分，下降10%加5分，下降达20%以上加10分 | ||||
| 不良品处理 | 5分 | 收到不良品检验单后72小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，使用部门可向公司副总经理处投诉 | 一次扣1分；不良品超过一周未处理扣3分； | |||
| 工作量 | 15分 | 工作量是否满负荷 | 90%以上满分，每降低5%扣1分 | |||
| 工作能力15分 | 专业技能 | 5分 | 能够综合运用规章制度和流程知识，严格按照规范操作，对岗位理解深刻 | 5 | ||
| 熟知岗位所需的流程知识及规章制度，自觉按照规范操作 | 4 | |||||
| 具备岗位所需的流程知识及规章制度，实际工作中有失误 | ≤3 | |||||
| 学习能力 | 5分 | 主动学习本岗位知识，并能将所学到的知识运用到工作中 | 5 | |||
| 偶尔主动学习，能将所学到的知识运用到工作中 | 4 | |||||
| 从不主动学习或被动学习 | ≤3 | |||||
| 沟通合作 | 5分 | 与人为善，乐于助人，遇事不推脱，善于协调与沟通，卓有成效 | 5 | |||
| 人际关系和谐，乐于助人，遇事不推脱。 | 4 | |||||
| 在团队中不能很好于他人相处，以个人利益为重，不尊重他人 | ≤3 | |||||
| 工作态度15分 | 积极性 | 10分 | 积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强 | 9-10 | ||
| 较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作 | 7-9 | |||||
| 工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作 | ≤7 | |||||
| 出勤 | 5分 | 本月全勤，无请假，无迟到早退（病假除外） | 5 | |||
| 本月迟到早退共计1-2次或事假累计2天以内 | 3-4 | |||||
| 本月迟到早退3次以上或累计事假2天以上 | ≤3 | |||||
| 考核得分=工作业绩总分+工作能力总分+工作态度总分 考评人： 考评分： |
