本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不可而言的。

一、施工管理组织机构图

二、主要管理人员的职责

1、项目经理

(1)代表公司履行对业主合同的责任；

(2)代表公司执行对分项工程合同的责任；

(3)执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议;

(4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；

(5)负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；

(6)领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；

(7)主持项目定期的工作会议；

(8)对外重要文件的审定或签发；

(9)考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；

(10)颁发人工放假或调整放假日的通知；

(11)签署项目聘请员工合约，保管员合约。

2、技术负责人

(1)执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。

(2)编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

(3)施工机械的安排和调配及技术指导。

(4)施工场地的规划，实行文明施工。

(5)记录施工过程中一切原始资料。

(6)主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

(7)编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。

3、施工员

(1)熟悉各分段内图纸，了解工程章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；

(2)编制分层进度计划表；

(3)在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；

(4)安排使用和检查督促水平的工作；

(5)协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；

(6)检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；

(7)陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；

(8)记录施工日记。

4、材料员

(1)按施工计划向物资部填写材料申请单；

(2)按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；

(3)进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐条量度；

(4)按公司要求搞好物料报耗工作；

(5)负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用之责。

(6)每月对现场材料进行盘点；

(7)每月与公司物资部核对进料及材料付款情况。

5、质量员

(1)协助制定质量目标，质量计划和质量控制原则。

(2)参与研究和确定施工方法。

(3)对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。

(4)按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。

(5)在浇筑混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。

(6)参加质量事故处理，并提出报告。

6、安全员

(1)参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。

(2)编制安全施工方案。

(3)检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。

(4)参与解决施工技术问题，确保安全。

(5)发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。

7、资料员

(1)负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。

(2)负责编排资料并装订成册。下载本文